MISMRP与ERP.docx

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1、MISMRP与ERP目录展开应急预案emergencyresponsep1an基本概念成分分类经典的ERP要紧成分包含P1、N1、P2、N2、P3,其中前三种称之外源性成分，而后两种称之内源性成分。内源性事件有关电位与外源性刺激有关电位有着明显的不一致。ERPs是在注意的基础上，与识别、比较、推断、经历、决断等心理活动有关，反映了认知过程的不一致方面，是熟悉大脑认知功能活动的“窗口经典的ERPS成分包含P1、NKP2、N2、P3(P300),其中P1、N1、P2为ERPS的外源性(生理性)成分，受刺激物理特性影响；N2、P3为ERPS的内源性(心理性)成分，不受刺激物理特性的影响，与被试的精神

2、状态与注意力有关。现在ERPS的概念范围有扩大趋势，广义上讲，ERPS尚包含N4(N400)、失匹配阴性波(MiSmatChNegatiVity,MMN)、伴随负反应(COntigentNegatiVeVariaeion,CNV)等。但长期以来有人通常以P3作为事件有关电位的代称，虽有失偏颇，但临床应用甚广。测试方法事件有关电位属于长潜伏期诱发电位，测试时通常要求被试者清醒，并在一定程度上参与其中。引出ERPS的刺激是按研究目的不一致编制而成的不一致刺激序列，包含两种及两种以上的刺激，其中一个刺激与标准刺激产生偏离，以启动被试的认知活动过程。假如由阳性的物理刺激启动，除了由认知活动产生的内源性

3、成分，尚包含外源性刺激有关电位；如由阴性刺激来启动心理活动过程，则引出由认知加工而产生的内源性成分。ERP简介一种ERP系统但是，ERP本身不是管理，它不能够取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP能够是管理者解决企业管理问题的一种工具。很多企业由于错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依靠ERP来解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存

4、在的问题，熟悉ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供保证，随着管理学科的逐步进展与计算机应用技术的逐步进展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐步的变换了角色，人们在管理中发现，ERP关于随机性的、突发性的事件是不能够管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP能够在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法能够达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是

5、现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。ERP系统的管理思想1、表达对整个供应链资源进行管理的思想生产销售采购功能关联图2、表达精益生产、同步工程与敏捷制造思想3、表达事先计划与事中操纵的思想ERP的进展历程某混合制造企业ERP流程图C. MRPI【阶段(ManUfaCtUreResourceP1anning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统己能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D. ERP阶段(EnterPriSeReso

6、urceP1anning)由此可见，ERP的应用的确能够有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，习惯竞争日益猛烈的市场要求，它的导入，己经成为大势所趋。F:无产阶级时代的ERP将整个国家纳入统筹的ERP,将形成一门新的社会主义计划经济学。G:现时代的ERP现时代的ERP,紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERPoERP与企业的关系富士通ERP解决方案举例1 .实施ERP是企业管理全方位的变革2 .企业管理班子要取得共识3 .ERP的投入是一个系统工程4 .ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了

7、企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程与一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作通常管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员与产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们大概又成为多余的人，这己成为必定规律.在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳固。总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研

8、究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或者开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。ERP的风险及其预防企业的条件不管多优越，所做的准备不管多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各类影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理与操纵风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险ERP审计案例1 .缺乏规划或者规划不合理；2 .项目预算准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3 .实施过程操纵不严格，阶段成果未达标；4 .设计流程缺乏有效的操纵环节；5 .实施效果未做评估或者评估不合理；6 .系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；7

9、.灾难防范措施不当或者不完整，容易造成系统崩溃。具体如下：(1) .战略规划(2) .项目预准备(3) .项目实施操纵(4) .业务流程操纵(5) .项目实施效果ERP沙盘尽管项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准与科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。(6) .系统安全管理(7) .意外事故或者灾难水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。

10、企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的缺失。未雨绸缪的策略与应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份与恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤与措施。ERP实施的要紧障碍障碍一：决策层意见不明确障碍二：对项目目标缺乏清晰的描述这几年以来，人们对ERP软件实施效果的批判之声不绝于耳。是软件不先进吗？是公司的选择错了吗？都不是。真正的问题在于，实施ERP软件的公司，对实施目标缺乏非常清晰的描述，因而在项目实施完毕后，自然就无法进行客观评估，在过高的盲目期待心理影响下，失望是必定的。最常见的情况是，公司希望ERP软件能使他们攻占

11、新的市场，抓住商业上的机遇，梦想着ERP能使企业内部更加配合，供应商与客户更加协调，对ERP软件的投资能在市场竞争力与生产效率方面带来更丰厚的回报。障碍三：对ERP软件的作用及优缺点认识不足ERP软件能做什么？不能做什么？不一致ERP软件的优缺点如何？许多企业对此没有清晰的认识，一味按照软件供应商的建议执行，结果陷入IT黑洞而无法自拔。一个普遍的问题是所谓的标准流程。软件供应商会建议用户使用所谓的“标准流程”。根据其所谓全球最佳经验库的模型来看，假如大部分人是40号的脚，那么他会建议你穿40号的鞋；假如你不幸长了43号的脚，他会告诉你，你的脚有问题，要“削足适履”来穿40号的鞋子。有关书籍事实

12、上，ERP软件的优点在于：实现信息共享；数据的自动处理；便于管理操纵；资源的自动协调。同时，其缺点也不容忽视：难以根据变化了的环境对交易做出快速响应；无法替代人脑根据模糊或者定性条件做出决策。总而言之，ERP软件仅仅是先进的工具。障碍四：缺乏对转变的有效管理遍观中国实施ERP的公司，鲜有不拖延进度、不超过预算、对项目效果十分满意的。这是项目管理不力的结果。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则地说，能够从下列几个方面加以衡量：1 .系统运行集成化：降低库存，提高资金利用率与操纵经营风险；操纵产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量与合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达

13、到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2 .业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的表达。ERP应用成功的前提是务必对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的下列几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；3 .绩效监控动态化：4 .管理改善持续化：ERP系统的选择基本要求：5 .功能是否完善？6 .是否同意流程、界面、报表等自定义？7 .是否所有报表都能够支持、或者自定义实现？8 .是否支持MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提早计算、随处可算？9 .是否支持具有多种企业解决方案？1

14、0 能否跨各类行业、通用性如何？11 实施成功率如何？12 是否支持快速实施？13 .技术是否先进？14 .界面是否美观？15 .后期服务量如何？保护量是否较小？16 .是否支持所有自然语言？17 .能否开放式地让用户试用？18 .是否具有国际开发集团的技术支持？全面分析：1 .尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。作为一个基本的信息集成系统,这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能,作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。2 .尽量选择功能完善的ERP系统。ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密操纵企业的运作，完善的功能是基本要求。3 .尽量选择流程、界面、报表等能

15、够自定义的ERP系统。不一致企业有不一致需求，这个特点是满足企业需求的保证。4 .尽量选择所有报表都能够支持、或者自定义实现的ERP系统。很多软件无法取出数据，或者者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。5 .尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提早计算、随处可算的ERP系统。6 .尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。企业尽管最终只使用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。7 .尽量选择能够跨各类行业、通用性强的ERP系统。一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。8 .尽量选择实施成功率高的ERP系统。实施成功率高，意味着这个ERP系统具有有用价值，这是客观真理。9 .是否支持快速实施？比如从欧洲到亚洲，几个世纪前，需要徒步，一年、两年都渺无信心，但是在现代这样一个时代，仅仅是几个小时就Ok了。10 .尽量选择技术先进的ERP系统。先进的技术，是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件，往往只有2-3年的精神寿命。比如使用VB、PB编写的软件，