在国资系统专题读书班上的发言稿.docx

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1、在国资系统专题读书班上的发言稿党的二十大对全面建设社会主义现代化省内、全面推进中华民族伟大复兴进行了战略谋划，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局做出了全面部署，特别指出“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”“高质量发展是全面建设社会主义现代化省内的首要任务”。*公司作为省内油气能源领域的战略部队和骨干企业,坚持自觉把各项工作放到中国式现代化全局、集团公司发展大局中谋划推进，以打造全国领先技术先导型油服公司为牵引，以构建中国特色现代企业制度为保障，以建设新时代*工程铁军队伍为支撑，在高质量推进集团上游增储增产增效、高水平保障全省能源安全中再立新功、再创佳绩。党的二十

2、大报告指出，发展是党执政兴国的第一要务，必须完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建双循环新发展格局，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为我们提供了根本遵循。全面贯彻新发展理念。牢牢把握创新这个第一动力，协同推进管理创新、业务创新;把握协调这个内生特点，坚持与油田分公司融合联动、合作共赢，主动融入区域经济社会发展；把握绿色这个普遍形态，实现节能、降碳、扩绿、增长协同增效；把握开放这个必由之路，推动市场开发高质量发展；把握共享这个根本目的，用心用情为员工办好事、解难事。深度融入新发展格局。着眼于建设现代化产业体系、提升产业链供应链韧性和安全水平，围绕集团公司“一基两翼三新产业格局，统筹推进强链

3、、延链、固链、补链，全面构建起质量更高的*工程“246”产业格局。强链方面，坚持做精做强钻井、井下“两大支柱产业“；延链方面，持续延伸加工制造业务，推进“四条产品线”规模化发展；固链方面，推动“六个支持中心强基固本；补链方面，弥补新能源开发利用短板,构建节约资源和保护环境的产业结构。全力推动做强做优做大。紧紧围绕“一利五率”指标，在合理做大收入总量的基础上，持续扩大利泗总额，提升净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、科研经费投入强度，降低资产负债率。发挥绩效考核指挥棒作用，推动“三项制度改革落地见效，真正实现能上能下、能增能减、能进能出，激励全员比学赶帮超。习近平总书记多次强调“能源饭碗

4、必须端在自己手里“，在二十大报告中又强调“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“确保能源安全”。作为油气能源领域的“省内队”“主力军”，必须扛稳保障省内能源安全核心职责，在更好支撑*油田增储上产、推动*油田高质量发展、助力*油气勘探开发中，打牢公司高质量发展基础。打好一体化运行联合战。以集团公司党组表扬“*区域一体化做得最好”为动力，始终坚持一家人、一条心、一盘棋，着力拓展一体化运行的广度，加强与油田、经纬公司一体联动，更好凝聚甲乙方攻坚合力。打好四提进攻战。持续加大装备投入力度，深化实施“四提”装备三年提升计划，不断提高“加强型、现代型钻机占比，同步提升各专业装备水平。持续推进技术迭代升级，

5、强化“四新”应用，升级区块标准化施工模式，不断降低复杂故障，打出更多高指标示范井。打好页岩油效益开发攻坚战。紧紧围绕“提效率、提产能、提效益”，优化提升牛页一区井工厂施工模式，形成“标准化、工厂化、自动化、信息化、智能化”施工模板，以及*页岩油钻井提速特色做法，打造页岩油效益开发样板。打好高成本单元合作开发突破战。抓住难动用储量合作开发升级为2.0版的政策机遇，按照“去年起好步、今年再进步、明年大发展”的思路，优选合作目标，持续扩大合作开发规模。党的二十大从支撑发展维护安全的战略高度和现实考量，把科技实力、创新能力提升作为重大任务进行部署，充分体现了加快实现高水平科技自立自强的决心，我们必须立

6、足当前、着眼长远深化落实，切实把科技创新这个关键变量转化为高质量发展的最大增量。突出做精做强完善研发体系。强化一体化联动，对“1+5”研发体系中的5个技术中心逐一分析评价，明确职责定位和发展方向，推动综合研发实力持续提升。强化开放式创新，推进跨领域、跨系统、跨单位协同创新，用好“大兵团作战、揭榜挂帅”机制，加快在关键领域、重大课题实现突破。突出重点领域攻关“卡脖子难题。着力攻关*页岩油、准嘴尔深层油气藏、滩浅海油气藏等领域提速提效关键技术，积极参与省内重点课题和科研项目，积极开展非油、新能源领域研究，提升对省内贡献度。突出激发活力强化创新激励。健全以价值、能力、质量、实效、贡献为导向的科技创新

7、评价机制，把技术专利、专有技术、科研成果作为要素参与分配，根据科技成果转化效益进行考核激励，不断提升成果转化的主动性，推动“要我转化”向“我要转化”转变。突出智能集成加快数字化转型。落实集团公司数字化转型战略部署，深化“数据+平台+应用新模式，加快大数据、物联网、人工智能等新技术与井筒工程核心业务的深度融合，升级数字化装备和数字季生技术，促进公司生产运营提质升级、经营管理精细管控。党中央要求深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快建设全国一流企业，需要我们持续对标对表，以加强基层基础管理为重心，以提升质量效益为目标，以加大绩效考核力度为抓手，在深化精细精益管理中释放高质量发展效能。在主

8、辅业务协同创效上再发力。做大国内外部固井、管具、钻井液、检测等技术服务市场，巩固发展海外沙特、科威特规模效益市场，稳健拓展土库曼西部修井、孟加拉钻井大包等潜力市场，实现量效齐增。持续推进辅业后勤增收增盈，接续推进“九个再升级”系列措施，全面转入健康可持续发展轨道。在资源优化共享上再深化。立足*区域整体效益最大化，建立预算、运行、结算、考核一体化联动机制，协同推进管理局、油田分公司、*工程和石化总厂“四大板块”资源共享。着眼推进油地深度融合，加快培训中心、史口化学剂基地等项目建设落成，实现更高层次、更宽领域合作共赢。在全要素降本增效上再挖潜。强化预算引领，抓实现金流为正、效益持续增长硬约束指标，

9、引导一切资源向价值创造流动。强化挖潜增效，围绕政策增效、增收增效、优化增效、降本增效等方面，细化能操作、能追溯、能考核的运行方案，确保见到实实在在成效。在务实重效强三基”上再提升。完善三基工作体制机制，明确“三基”工作重点任务，加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，做到协同发力、全面提升。党的二十大指出，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，要求我们必须增强忧患意识、坚持底线思维、提高防范化解重大风险能力。久久为功提升本质安全水平。深入落实中央企业安全管理强化年活动部署，坚持在装备本质安全上下功夫，常态化做好

10、风险识别管控，闭环式开展隐患排查治理，全面提升装备的可靠性。坚持在提升员工安全素质能力上下功夫，强化岗位练兵、实操训练、应急演练，全面提升一线员工“五懂五会五能水平。坚持在从严监督管理上下功夫，大力整治习惯性违章等“低老坏”问题，狠反安全领域形式主义官僚主义。立足长远推动绿色低碳发展。全面推广应用网电钻机，大力应用光伏、地热等绿电服务，立项攻关钻井液循环热能综合存储利用、二氧化碳回收利用等技术，不断提高能源使用效率，提升清洁能源使用占比。围绕加强源头管控做减法，大力推进钻井废弃物源头减量、无害处理、循环利用，加快实现施工全过程净零排放从严从实推进依法合规管理。着力健全合规管理体系，落实“管业务

11、必须管合规”要求，压实管理职责，筑牢管理防线。着力加强重点领域管控，推动监督管理融入日常、严在经常，推进拆分合同、规避招标、围标串标等问题清仓见底。多措并举提升国际化运营管控能力。突出加强海外风险全过程管控，落实新进项目全面风险评价，建立运行项目风险管控预警机制，严密防范信用、资金、汇率、法律、安全等各方面风险。突出加强对海外项目安全生产、资金清收、合规管理等方面综合支持保障，确保海外项目平稳运行。习近平总书记强调，要维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。必须始终坚持以人民为中心的发展思想，努力创造条件为员工办好事、办实事、解难事，让员工群众工

12、作更顺心、生活更美好、幸福指数更高。积极拓展员工实现价值的发展平台。完善落实职工代表大会、民主协商等民主制度，充分尊重和发挥员工群众推动发展的主体地位。持续开展“夺六杯扛红旗争标兵”主题劳动竞赛、“低头捡黄金”基层优秀HSE建议评选、“金钥匙专业技术竞赛等活动，推动创新工作室从单室创建向创新联盟迈进，为员工群众提供更多岗位建功的机会，形成人尽其才、才尽其用、人企共进的良性循环。健全完善关心关爱员工群众的长效机制。深化落实“我为群众办实事”长效机制，扎实开展“大走访、大排查、大调研“，摸清员工群众诉求，把好事办实、把实事办好。坚持“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”，扩大一线“云问诊”、进京赴济就医绿色通道等健康服务，推进员工收入与公司效益同步增长,让发展成果更多惠及员工群众。全面营造和谐稳定的良好局面。树牢群众观点、贯彻群众路线，不断改进思想政治工作方式方法，灵活开展形势任务教育，用公司高质量发展目标任务统一思想、凝聚共识。主动倾听员工群众心声，准确把握思想脉搏，及时做好思想疏导、舆论引导，持续巩固公司人心齐、干劲足、大局稳、形象好的良好局面。