【2023《BIM技术在工程造价管理中的应用（3600字）》】.docx

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1、BIM技术在工程造价管理中的应用目录引言21建设工程造价精细化管理系统的构建211人员的实时管控21.2 现场机械的管控21.3 施工材料的管控314工程相关文件资料的管控31.5施工环境的管控32基于BIM的建设工程造价精细化管理应用实例42.1 实现材料价差预测52.2 实现方案变更费用预测52.3 实现一键算量工程量及造价62.4 实现工程进度款精准支付及数据表的自动生成62.5 建立造价数据库，实时监控造价数据62.6 权限管控63结论6参考文献7引言建筑业的发展可以促进相关市场的发展，促进经济增长，解决某些社会就业问题。另一方面，建筑业工人过多，整体素质不高，长期落后的生产技术导致项

2、目管理效率低下，参与者之间沟通不畅，无法保证施工质量。从实际施工情况来看，施工过程中还存在很多问题，如能源浪费、工期延误、质量低下等。同时，缺乏有效的管理控制和先进的技术，各方责任人之间的纠纷不断，导致最终工程造价僧加，工程造价管理效果不尽人意。在建筑业蓬勃发展的时代，由浪费造成的无效成本的数量尤为明显。B1M可以实现信息共享和专业协作，加强管理和控制，极大地提高整个行业在质量、进度和成本控制方面的能力，实现工程项目施工进度的动态控制。在这种背景下，运用BIM对成本进行精细化管理，严格控制成本，防止无效成本的发生就显得尤为重要。1建设工程造价精细化管理系统的构建基于BIM技术的工程造价精细化管

3、理系统，通过信息技术可保证工程建设信息的及时传递与分享，实现对施工全过程的可视化与全模拟，重点从人、机、料、法、环五个方面进行造价管控，可精细化造价三要素的管理。1I人员的实时管控工程项目离不开人的直接参与，包括组织者、指挥者和操作者等，但人员具有灵活性、主动性与流动性等特点。作为施工过程中最活跃的因素，人力资源管理水平的高低会进一步影响工程造价管理的水平网。鉴于人工费用在全部工程费用中占据较大比例，加强对人员的管理至关重要。基于BIM的工程造价精细化管理系统，可根据施工模拟的进度计划，实现对技术人员、劳务人员等的合理调配，确定人员数量、人员劳动技能和文化素质等，避免人员分配不合理导致造价成本

4、增加。12现场机械的管控施工现场的机械管理,是施工企业设备管理工作的重点,包括对机械的使用、维护和管理等工作。采用精细化管理模式对施工进度进行模拟，根据模拟结果调配施工现场的机械设备，使得机械设备按施工计划进出场，避免出现现场机械过剩或闲置的情况，提升机械资源的利用率。工作人员要对进出场的机械设备进行入场登记和出场验收，将机械进出场记录录入BIM模型中，避免施工过程中使用到不合格的机械设备，耽误施工进度。工作人员通过在模型中加入施工机械设备的保养计划，可记录机械设备的保养行为，避免因机械故障耽误施工进度，提高设备使用寿命，降低设备维修成本。B1M模型还可揩每台机械关联到相关安全责任人中，保证机

5、械的修理保养有据可循，避免机械故障无人维修，这为最后的工程造价计算提供了依据。13施工材料的管控施工材料是建设工程重要的物资资源,施工单位要在保障施工材料质量的基础上预防建设工程超预算的情况发生。在管控施工材料的过程中，严格分阶段、分流程进行，将材料管理细化到每个环节，将各环节材料管理的责任落实到相应人员身上。采购阶段，利用BIM模型模拟工程施工过程，根据模拟结果自动导出材料采购计划报表。模型中包含可提供不同供应商报价信息的供应商模块，方便采购方选择供应商，制定更经济合理的采购计划。材料出入库阶段，系统详细登记进库材料的种类、数量、供应商和责任人等信息，确保每一份材料都可追根溯源，在材料出库时

6、，遵循“先进先出、后进后出“原则，合理调配施工材料，防止材料的积压和浪费。材料现场耗用阶段，对现场材料进行实时管控，包括现场材料的堆放规划、调拨、退库和盘存管理。系统具有现场可视化功能，可根据现场的空间合理规划材料的堆放位置，避免材料不合理堆放引发施工事故的发生。1.4工程相关文件资料的管控工程的招投标阶段和设计阶段出现的各种文件、资料、图纸等都需妥善保存。在实际工程项目竣工结算阶段，一旦出现资料丢失、图纸不全等问题，会影响收尾工作的顺利进行，引发大量资金流失与费源浪费的问题。但利用工程造价精细化管理体系，可及时收集和贮存整个工程中的所有数据及信息，有效保证资料的完整性及规范性。通过数据的交互

7、与共享技术，系统可方便管理人员随时利用可视化界面查阅所有信息，有效提高工程结算效率，实现工程文件积累、存储、整合、应用的全过程管理。15施工环境的管控施工前根据现场的环保要求,设计合理的环境保护措施,科学控制施工进度；施工时根据环境、人员数量、机械数量，合理化劳保产品分发、除尘、超载监控、安全监管；施工结束进行环境影响评估，并记录各个环节环境管控情况，每天更新数据，及时发现周围环境对项目的不利影响，避免施工成本增加。基于BIM的工程造价精细管理系统框架如图1所示。该系统针对目前的建筑工程造价项目进行了细化，采用科学的管理方式管理不同的阶段和对象，可显著提高施工过程相关数据的真实性、准确性与实时

8、性；系统可对造价三要素进行精细化管理，实现整体管理效率和收益的提升；整理和分析全工程周期数据，为项目决策提供有力的依据。BIM3D模型时间进度计划图1基于4D-BIM的工程造价精细化管理系统框架2基于BIM的建设工程造价精细化管理应用实例江苏中吴50OkV变电站新建工程,变电站围墙内占地面积为3.35775公顷（合50.36625亩），站址位于常州市东南27千米的武进区雪堰镇，坐落于锡宜高速公路南侧，太浦运河东侧，地处浒庄村。主要工程有：主变压器两个，50OkV出线4回，22OkV出线8回，3组无功补偿。变电站整体和局部B1M模型分别如图2、图3所示。图2变电站整体BIM模型图3变电站局部BI

9、M模型输变电工程包括设计、招投标、施工和竣工阶段，各个阶段都要做好良好把控，才能保证工程顺利完工。本项目严格按照国家电网公司三维设计相关规范开展了三维施工图设计，使用BIM技术对工程各重要时间节点进行造价管理，实现了工程全要素、全过程的造价精准管控，有效确保了管理层和操作层的分级、分层、分阶段的多维控制。对本项目建立的造价管理精细化体系的应用情况进行验证，验证结果如下：2.1 实现材料价差预测在工程造价的构成中，材料费占比最大，并且在结算过程中经常遇到材料价差调整问题。本系统针对材料价差设置了价格预测功能，通过价格信息系统，广泛收集预测所需材料价格信息和相关数据,在预测各原材料价格的基础上避免

10、大规模价差调整事件的发生。2.2 实现方案变更费用预测由于建筑工程施工具有周期较长、不确定因素多、政策变化频繁（价格调整、税费调整）等特点，极易出现工程量、价、费反复变更问题。本项目采用模式模拟出变更前后的工程量和工程费用变化情况，设计多种优化的施工方案，预测实际将发生的费用，对比多种方案的预测费用，得出最佳方案，提升了方案的科学性。2.3 实现一键算量工程量及造价在工程造价精细化管理系统中，利用施工计划可提前预算未来的施工工程量及造价。同时，与基建管控系统建立联动，从基建管控系统中获取进度数据，方便进度工程量及造价的计算，节省了现场操作的人力资源。2.4 实现工程进度款精准支付及数据表的自动

11、生成造价管理系统可以根据施工的实际进度及产生的费用，自动生成分部结算、工程结算对应的数据表,指导工作人员按照实际进度支付进度款,提高结算效率。2.5建立造价数据库，实时监控造价数据系统可以利用上述进度款相关数据和系统计算的造价数据，自动对比实际产生的费用与计划费用，计算偏差，当偏差超过限额，系统会提醒相关单位，使其及时采取相应的纠偏措施0%系统通过采集造价数据，形成变电站造价数据库，实现了造价数据资料的存储、查询和共享等。2.6 权限管控系统可针对不同参与方、不同层次人员灵活设立不同的管控权限，督促各类人员完成自身工作，工作人员在未授权的情况下可通过系统全面获取所需数据，但无法查看其他参与方的

12、数据或操作信息。系统权限可根据需要随时下发，随时收回，既保证了工作的灵活性，又保证了数据的安全性口露基于BIM的工程造价精细化管理系统弥补了以往工程造价管理体系的不足,实现了对施工中各个环节造价的精细管控，各部门通过BIM模型充分参与到造价管理工作中，可防止各部门因沟通不畅引发工期延误的情况，大大提高了项目各部门的运转效率，噌加了各部门的经济效益。3结论本文提出的基于BIM的工程造价精细化管理的系统，为工程造价的精细化管理提供了新的方法，可有效提高造价评估的准确性。该项目方便项目相关方有效管理项目进度，评估项目进度、成本和质量等。该系统具有良好的兼容性和可扩展性，应用在输变站工程中，提高了输变

13、电工程造价管控水平，推动了输变电工程造价成本向高精度、高效率、动态化、透明化方向的发展。总之，B1M技术在造价管理中有着广阔的前景，值得被大力推广。参考文献王荷菲.基于九年一贯制学校项目的总包方的BIM技术工程管理研究D.安徽建筑大学,2019.李琦.结合大数据的B1M工程管理平台的研究与应用D.沈阳工业大学,2019.3闵锐.EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究D.中国矿业大学,2019.4王克印.基于BIM的装配整体式混凝土建筑结构工程施工质量评价研究D.中国矿业大学,2019.阮林.地区经济不平衡背景下建筑企业采纳BIM技术的影响因素对比研究D.重庆交通大学,2019.陈奕林.BIM技术的采纳及创新支持对中国建筑业影响机制研究D.天津理工大学,2019.