【2023《浅议某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范（论文）6200字》】.docx

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1、浅议某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范引言1一、加强建设工程合同管理的必要性1（-）加强工程合同管理是建筑市场健康发展的需求1（二）加强项目合同管理是对建设项目进行有效监督的必要2（）加强工程合同管理是规范主要方行为的要求2二、惠州某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范存在的问题2（-）合同订立不规范，风险意识淡薄2（二）管理与实践相脱节，监管效用力不强3（三）管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足3（四）合同管理机构不健全，法治执行相对滞后4三、针对惠州某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范问题的对策4（-）加强合同立项审查，规范合同文本4（二）改善建设工程合同系统建设和风险意识5（三）

2、提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查5（四）加强人才培养，系统评估进行风险转移6四、总结7参考文献8引言在当今社会，大部分经济活动与订立合同密不可分，合同协议作为当事人之间的协议，用于确立、变更和终止当事人之间的权利和义务。对于项目整个过程包括施工合同的管理，在项目建设的每个阶段，合同都可以限制双方的权利，义务和责任。建设合同的特征取决于项目建设项目本身的特征及其在生产周期和交易方面的特征。中国国民经济的快速发展和中国现代化进程的加快，扩大了工程建设项目的规模，增加了工程的复杂性，并继续使技术难关增加了整体结构。建筑施工公司在整个项目施工过程中面临的不确定性因素在噌加，导致整个项目风险不断

3、上升。就中国而言，建筑公司在合同风险管理方面仍然存在许多问题，这些问题通常存在于合同订立，执行，修改和终止等各个阶段。成功项目的重要标准是施工合同的整体质量，一个好的项目建设合同通常会产生事半功倍的效果，从而为整个项目的顺利实施提供了更好的环境。当前，中国的建筑市场稀缺，其整体优势偏向买方市场。因此，即使在某些重要环节上妥协，许多建筑公司也可能对承包项目合同管理和风险管理不敏感,经常隐藏了未来风险造成的企业的损失。当前，中国建筑市场的情况是建筑团队庞大,供应稀缺,因此,一些业主利用他们在建筑市场中的地位来制定合同条款，这些合同条款对他们签署项目建筑合同很有用，建筑公司有很多风险，业主在整个项目

4、中必须承担。在执行项目建设合同时，公司的合同管理负责人不了解合同的风险，合同管理能力不高。如果项目的建设发生变化，将不可能采取有效的措施来处理它，不可避免的是建筑公司将遭受损失，并且合同经理揩在整个项目完成时进行总结，无法为以后的合同管理提供一些经验和参考，以及在合同管理过程中及时出现的一些问题。一、加强建设工程合同管理的必要性(-)加强工程合同管理是建筑市场健康发展的需求随着中国城市化进程的加快，国内建筑工程市场日趋成熟，建筑工程管理,合同管理和建筑管理的重要性在建筑工程管理中也日益突出。作为政府职能转变的关键时期，建筑市场的成熟与发展对建筑业管理部门加强市场监管提出了新的要求。为了满足良好

5、市场发展的需求，最大程度地减少行政干预，加强法律，法规和经济方法，以有效地监督建筑市场环境，并在建筑项目内部构建系统使用合同，作为法律工具改善和实现对承包商行为的约束和控制的基础。（二）加强项目合同管理是对建设项目进行有效监督的必要从研究，设计到建设项目应包括多个行业的协调运作，而工程合同是维护此类合作按预期目的正常运行的法律保证。通过对建设项目合同的全面管理，以项目建设进度为目标。从施工质量和工程造价看，对项目进行有效的监督，并且项目中出现的实际问题是及时合理地实现对项目参与者，财产和机器的最佳调度的方法揩在总体管理控制中进行汇总，调度和更正。建设项目的运行状况，避免和减少建设期间的成本和安

6、全风险，实现建设项目建设既定目标，取得良好的经济效益和社会效益。（三）加强工程合同管理是规范主要方行为的要求建设项目的建筑合同是关于承包商，承包商在工程的结算，投标，实施和完成期间的合同和定义的法律文件。作为建设中最高的行为标准，对参与公司的建设进行招标并保证项目质量是公平的，缩短施工周期，降低施工成本非常重要。同时,从当前或内部建筑市场交易活动来看,存在许多问题和不正当的恶意竞争。此外,施工单位与施工承包商之间的地位不平等使维持双方的各自利益变得困难。如果在建设项目的建设中存在工程量，建设成本，施工延误等问题，则迫切需要通过双方认可的法律依据来协调解决矛盾。施工单位可以监督和指导项目的合同管

7、理，建设项目由各方参与具有约束力的目标，并规范参与实体的义务和行动。二、惠州某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范存在的问题（-）合同订立不规范，风险意识淡薄根据调查统计，在建设项目中，在工程合同和合同中，有些建设单位不遵守法律，行政法规，计划建设项目不及时进行建设和批准。如果没有公开招标和投标,并且与相关议定程序的条款背道而驰,法律认可就相对薄弱。在某些情况下，尽管存在正式的招标活动，但施工单位仍基于成本管理和以利润为导向的目标，恶意的降价和低成本招标。在某些情况下，当出现情况时，即使在低于成本价的特殊情况下，也难以保护承包商的合法经济利益，承包商以较低的价格中标后，减少建筑成本用不良产品，以

8、保护承包商的利润。建设项目的安全施工和质量保证会引入某些风险因素，并最终导致两者收益的损失，工程保证和工程保险不理解建设公司和金融行业的重要性和需求，商业银行没有对政策资金筹措的投资提出要求。投资主体已经从所有权结构发生了变化，但是对改善工程风险的意识还不强,从工程风险管理开始,不可能减轻和转移风险条件。签订建设工程合同时，建设工程承包商的法律意识薄弱。有时，当建筑单位或总承包商分包任务时，故意避免了业主的义务，合同文本不规范，内容不全面，风险管理和控制不科学或其他违法行为，口头形式用于任务下达，强制性建筑承保等，转移了建设项目的施工风险。当工程完工或在工程后期完工时，由于没有合理的合同基础，

9、参与工程施工的许多方都难以维护权利。（二）管理与实践相脱节，监管效用力不强工程合同是通过项目建设进行管理的,但实际的项目建设往往会导致及时性,并且基于管理人员与现场调度员之间的协调，缺乏监管利益。在项目设计的早期阶段，开发人员提供的设计信息太简单，因此，工程设计师选择技术标准，选择计算模型，并在预备设计阶段确定安全率系数的偏差。并且，设计时间短，设计单元和开发者在设计任务上反复细心的注意，设计者的商务水平不高，为了建设过程设计图的设计深度不足。这不仅影响项目的进度，它还会影响项目成本并造成经济损失。首先，投标管理和工程合同管理是相互关联的，有些地区和单位在工程合同管理和招标中划分为不同的部门，

10、因此易于分别处理。这样可以更轻松地断开项目合同管理。单位超额认购所需要的定价不包括工程风险，对周期性的忽视以及政策价格调整，从而导致合同和招标文件之间以及最终合同管理方面的重大差异，影响综合利润。（三）管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足一个建设项目包含更多的分支和子任务，更多的领域和业务类型，工程合同的格式和内容也显示出各种特征。国内承包商缺乏足够的能力来签署高质量的合同，无法使用合同来实施风险预防和风险转移，并且对于工程索赔，知识不足，能力和经济风险而言至关重要的条件缺乏意识不足原因，根据上述特性，对合同管理者的整体品质提出更高的要求。因为法律理论需要适当的训练，专业知识管理和与会

11、计相关的专业技能，因此专业经理相对短缺。同时，建设和施工部门偏离了对项目合同管理者的理解，通常处于交易合同文本管理中，因此，在工程项目中发生经济冲突时，资本投资和技能培训相对较低。在这种情况下，合同经理很难从合同内容中快速发现问题，并且对外部法人的大多数特殊支持是合同管理在优化公司资源管理和监督建设过程中的有效性。(四)合同管理机构不健全，法治执行相对滞后目前国内建设工程市场比较不完善,合同管理还不太明确,系统建设有漏洞。长期以来，建筑工程合同一直受到等级管理，保密审批，部门管理以及缺乏相应的强大管理机构的约束，因此对承包方的程序订立不够完善，没有资格审查有相对不足的地方，科学的会计核算和评估

12、不足。合同定稿后，责任双方必须充分履行职责，避免因违反合同而承担责任。如果履行条款发生变更，合同双方通常会签署一份私人新合同以适应条款的变化,但是合同法中并未明确定义此新合同的有效性。因此，如果发生“私人合同”纠纷，现行法律无法根据合同保护受伤者的利益。三、针对惠州某建筑公司建筑工程合同管理及风险防范问题的对策(-)加强合同立项审查，规范合同文本根据建设项目的项目任务特征，合理选择适当的工程合同和合同方法，签订合同后，即可确定工程设计变更，政策调整或工程量变更以及因施工延误而导致的建筑成本。通过更改机器类别的单价并更改租赁时间，可以达成关于价格调整方法和价格结算的双边协议，并且可以从宏观角度控

13、制项目成本。项目合同文本应以商务部发布的通用模型为基础，修订和定稿的草案应根据项目特点，招标文件说明以及双方之间的协议进行明确，准确的修订，术语清晰，表达详尽。签字前，向双方当事人提交审查用的草案，判断合同的合法性和公正性，确认承包商对应的资格，评价在合同上达成一致的风险因素，实现双方责任的相对制衡。当建设项目签署项目合同时，运营商拒绝使用合同的标准通用模型来避免承包商的法律义务,并包括非标准的自制文本以及口头授权和政府授权采用说明和签名完成任务后可以很容易地避免达成协议。在讨论项目内容和转移项目建设中的风险时，很难限制双方的权利和义务。由于建筑市场的不规范管理，业主单位在项目合同和合同中处于

14、主导地位，对合同单位提出了许多严格的要求，并允许承包商以低价中标。承包商越来越多地追求自己的利益,减少工作量或非法分包和分包,从而带来工程风险。为了规范建筑市场合同管理，工商总局与住建部联合颁布了建设工程建设合同范本，以明确其权利，责任和风险。在实际实施中，建筑行业的主管部门也将需要加强执法核查，监督管理，保护双方利益，降低工程质量的隐患。（二）改善建设工程合同系统建设和风险意识签署建设项目合同时，确定项目价格的主要内容和计算方法，合同管理者应根据标准化和专业化要求科学管理项目合同，并使用文字和其他有关材料作为重要的法律文件，正确的归档。如果在工程索赔方面发生经济纠纷，则有必要提高对索赔和反索

15、赔的认识，综合评估各种影响因素，并制定合理的合同管理和应对策略。在执行过程中，招与施工现场一起跟踪整个过程，并根据相关法律保护其合法权益。根据合同管理的实际特点，如阶段特点，管理要求，风险管理，建设单位将根据项目合同管理资源，项目合同评审，自底和事后评价，建立科学的管理体系。应实施和改进的合同管理约束。通过激励机制，保证合同有效执行。在公司里，法律制度和合同意识将得到改善，商业活动参与者揩需要主动发布相关法律，积极宣传合同法和招标法，以展示其才能战略规划，完善人才素质结构，设立专项奖励资金，为合同管理人才创造培训环境。（三）提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查根据从事实中寻求真相的要求，对

16、建筑业中的劳动力市场，钢铁建筑材料和机械桌租金进行事后全面评估，可以达到对项目合同进行全面评估的预期目标，并且该管理方法满足项目建设的管理要求。如果风险管理满足项目管理等维护要求，则在进行合同后评估工作时，有必要建立评估团队，准备评估计划，组织分工，研究招标合同文件，检查施工图，计算折减系数和不平衡估计，这些参数评估合同风险，优化施工组织的设计，控制施工单位的未来管理，总结有价值的生产管理理论，提高建设单位和建设企业的管理水平。在对工程合同进行有序管理之后，对拟议合同进行审查，对部门进行评论，批准领导，对最终印刷和批准进行处理，并严格控制实行合同，如图1所示。图1:合同管理流程图工程合同管理部更加重视建筑材料和合同证据的收集，及时总结和分析工程情况，建立了对合同，施工管理，工程项目的分层内部监督机制。预算是联合组织的，其他部门组成了内审团队，从投标到整个过程都进行项