输电线路设施维护服务方案.docx

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1、施工组织设计1 .施工设计1.1 工程概况及特点1.1.1 工程概况HOkV及以下输电线路设施维护服务。工程内容：对输电线路设施维护服务的运行采取的维修、保养、检测、通道标志维护等非杆上作业维护。包括零星基础、零星护坡（防撞设施）维护，接地电阻测量、接地装置开挖检查及维修，通道标识牌安装，维修，线路拦河拦道，巡检便道维护，及其它辅助设施维护等；电缆管沟维护、电缆井维修，电缆设备标识维修、安装等。项目目标：本工程质量应达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，满足国家电网公司生产技术改造和设备大修验收管理规定。南通市地处北纬31。41 06”32 4244”和东经120 1147”

2、121 543南。南北最大距离114.2公里，东西最宽处为158.8公里。市境东濒黄海，南临长江，北靠盐城，西接泰州。南通位于江海交汇处，全境为不同时期形成的河相海相沉积平原。可分为狼山残丘区、海安里下河低洼湖沉积平原区、北岸古沙嘴区、通吕水脊海河沉积平原区、南通古河汉水网平原区、南部平原和洲地、三余海积平原区、沿海新垦区等。南通全境地域轮廓东西向长于南北向，三面环水，一面靠陆，呈不规则菱形。地势低平，地表起伏较微，高程一般在26.5米，自西北向东南略有倾斜。平原辽阔、水网密布是其显著特征。1. 1.2工程特点南通海安公司2019年110kV及以下输电线路设施维护服务、南通本部2019年HOk

3、V及以下输电线路设施维护服务。1.2施工方案1. 2. 1施工现场组织机构L2.L1挑选能打硬仗、输电线路设施检修作业素质高、吃苦耐劳的职工组织项目经理部，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。L2.L 2所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司电力安全工作规程和现场运行施工规程，并在施工过程中严格执行。1.1. 2.1. 3作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自

4、己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。1.2. 2.1. 4工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明维修线路名称及杆塔号范围，以及工作中必须特别注意的事项。1.3. 1.5安全监护人做到时时严查，检修现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，并与工资、奖金挂钩，严查重罚，杜绝任何安全事故的发生。L2. 1.4、根据本检修工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：施工准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。根据开工具体开工要求的现场安排，本着“安全第一、优化施工、过程控制的施工原则，确保工程安全质量。1.4. 1.5.开工

5、前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排妥善。开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。L2.L6、在开工前经得同意在甲方指导下熟悉施工现场，了解维修设备及现场具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富线路维修施工经验的技术操作规程的工人进入施工现场。1.5. 1.7,安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于未然。1.6. 1,8.开展程序：安全装备有安全帽、登山仗、防蛇靴、防滑鞋、电筒、手套、工作服、药品等。线路工作应有电力线路工作经

6、验的人员担任，单独人员巡线应禁止攀登电杆和铁塔。1.2.1.9、检修线路时应沿线路外侧进行，大风时应沿线路上侧进行，以免万一触及断落的导线，特殊巡视应注意选择路线，防止洪水、塌方、恶劣气候等事故伤害。1.2.1.10.事故抢修应始终认为线路带电，即使明知该线路停电，亦应认为线路随时有恢复送电的可能。1.2.1.1K检修作业人员发现导线，电缆断落地面或悬挂空中，应设法防止行人靠近断线地点810m以内，以免跨步电压伤人。1.2. L 11项目部主要成员职责序号主要部门/人员质量职责1公司技术负责人督促项目部认真执行质量方针、目标、质量手册、程序文件和作业指导书，确保工程质量。负责对工程中技术和质量

7、方面重大项目措施方案审批、指导工作。2项目经理是本工程安全、质量的第一责任人，实行安全、质量责任制。对施工安全、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与安全、质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对安全、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。决定本项目的资源配备。掌握质量动态，分析质量趋势。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。对贯彻实施达标投产工作负有全面领导责任。接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。主持、组织为顾客提供优质服务工作。对工程项目的安全、质量工作全面负责。是本工程安全、质量管理的执行人，主持

8、质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。项目技术负责 督促施工人员认真执行质量方针、目标、质量手册、程序文件和作业指人 导书，确保工程质量。组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。在安全和质量方面，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。在安全和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报。对本工程的安全、质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。项目质量负责项目工程部负责对本工程的三级质量检查监

9、督，并直接参与本工程的质量预验收检查,提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，以确保本工程零缺陷移交。负责组织本工程的重大安全和质量管理事故的调查，提出纠正和预防措施。会同项目部解决施工过程中的质量问题。负责审核工程竣工移交资料工作，负责组织竣工移交。负责组织工程投运后的质量回访工作和质量保修的管理工作。在项目经理技术负责人程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。领导组织本部门技术专责和质量专责进行日常质量检查和质量管理。指导各施工队技术员和质检员进行日常质量管理和质量检查。具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。负责本工程的中间检验、最终检验和交付。负责组织工程资料和质量记录的整理、组

10、卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料。负责贯彻落实质量文件的执行。6专职安全员贯彻执行公司安全方针、目标；负责本工程安全体系运行监控，参加内部安全审核；贯彻执行安全体系标准，确保安全体系的有效运行。负责编制本工程安全保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程安全过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程安全管理部对工程质量进行专检。协助业主及现场监理工程师对工程安全进行日常监督;预测影响安全的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施安全改进。7材料员对本工程的材料管理、供应（包括资料）、检验负直接责任。负责对项目法人提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装

11、、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量状况良好。负责计量器具的外送鉴定工作，确保用于项目工程计量器具的有效性。负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的规定进行处置。按要求做好材料、工器具的帐物卡等台帐和相关标识，做到帐、物、卡相符。8施工队长贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本对全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资

12、料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。9质检员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。实施本队日常自检工作，参与中间质量检验、最终质量检验和交付。10施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技

13、术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。1.2.2施工准备1）施工材料准备1.1厂家提供的原料必须进行试刷、检查验收，须有“出厂合格证”，对不合格的材料不得使用。1. 2备有防雨蓬布、防火器材，制定有效的防火、防雨措施，做好防汛措施。1. 3工程施工所用的施工用具和安全带等劳保用品，要按照施工进度所需数量在贵方要求期限内备齐，运抵施工现场

14、。1.4材料的储存要求分类存放，并进行施工前的原材料检验是否合格，如有不合格产品，贴上明显标志，不准放行。1. 5准备针对工程所使用的材料，并备齐使用材料清单，出厂质量合格证明，试验报告，质保证书。2）机械车辆、检测仪器的准备工程在开工前，所有机械车辆、施工用具（台秤、温度计、搅拌器等）及检测仪器抵达施工现场，并对机械设备进行调试运行，检查检测仪器是否完好，如有问题及时整改解决。3）组织准备公司选派技术能力强、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体

15、情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行安全交底、技术交底。组织有丰富施工经验的技术操作规程的工人进入施工现场。参加施工人员都是参加过同类维修工程施工的熟练工人。3. 1所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司电力安全工作规程和现场运行施工规程，并在施工过程中严格执行。3.2作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。3. 3开工前经得同意在甲方指导下熟悉施工现场，了解线路走向概况及现场杆塔具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富维修施工经验的技术操作规程