仓库货物装卸搬运作业管理规范装卸搬运作业的组织过程.docx

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1、仓库生产作业组织及管理第一节装卸搬运作业管理一、仓库装卸搬运作业的种类在仓库管理中，物品装卸搬运是一项重要的活动。物品必需有人接受、分拣、组装，以满足顾客的订货需要。在装卸搬运设备中投入的直接劳动和资金是物流总成本的一个主要组成部分。用拙劣的方式进行作业时，容易造成物品的损坏。有理由认为，装卸搬运的时间越少，物品损坏的可能性也就越小，而仓储的整体效率就会提高。表:仓库装卸搬运作业作业名称作业说明堆拆作业1 .堆码、堆装作业2 .拆装作业1 .堆码、堆装作业是把货物移动到仓库的指定位置或卡车等运输工具上，依照规则的形态码放的作业2 .堆码、堆装相反的作业分拣备货作业1 .分货作业2 .配（备）货

2、作业1分货作业是在堆装、拆装前后或配货前发生的作业。依照货物的种类，运送方向等类别划分区域，将货物堆码到指定位置2.配货作业是指根据出库单并且依照货物种类、发货关于象等因素，将货物从存放的货位中取出，堆放在规则场所，等待运输的作业二、仓库装卸搬运作业的组织（一）装卸搬运作业合理化措施装卸搬运作业合理化的目标是防止和消除无效作业。所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业关于装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，仓库可从以下几个方面入手：（1）尽快减少装卸次数。作好作业前的准备，制定合理的作业方案，避免货物多次倒搬,使作业尽快一次

3、到位。（2）缩短搬运作业的距离。选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。所谓物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可分为5级，见表7-2o表2库存物装卸搬运活性指数说明指数指数说明0物品杂乱地堆在地面上的状态1物品装箱或经捆扎后的状态2装在箱子里或被捆扎后的物品，下面放有托盘或其他衬垫，便于叉车或其他机械作业的状态3物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住，即刻移动的状态4被装卸、搬运的物品，己经被置于输送设备上，处于启动或直接作业的状态从理论上讲，活性指数越高越好，但也必需考虑到

4、实施的可能性。例如，物品在储存阶段中，活性指数为4的输送带和活性指数为3的车辆，在一般的仓库中很少被采用，这是因为不可能把大批量的货物存放在输送带和车辆上。为了说明和分析物品搬运的灵活程度，通常采用平均活性指数的方法。这个方法是关于某一物流进程物品所具备的活性情况，累加后计算其平均值，用3表示。3值的大小是确定改变搬运方式的信号。如：当0.5时，指所分析的搬运系统半数以上处于活性指数为0的状态，即大部分处于散装情况，其改进方式囊括采用货箱、推车等存放物品。当0.51.3时，则是大部分物品处于集装状态，其改进方式囊括采用叉车和动力搬动车。当1.32.7时，则说明大部分物品处于活性指数为3的状态，

5、其改进方法囊括选用拖车、机车车头拖挂的装卸搬运方式。为了有助于提高装卸搬运效率，典范的做法就是把各种单件的物品组合成为更大的单元。最初的单元称为“马斯特箱（mastercarton）,它的两个重要特征是：在物流进程中加大保护作用，由于创造了更大的包装，方便了装卸搬运。为了高效率地装卸搬运和运输，通常是将马斯特箱组合成更大的单元。马斯特箱组合的最常见的单元是托盘以及各种类型的集装箱。（4）实现装卸作业的省力化。在装卸作业中应尽可能地利用重力的作用。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。例如将没有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车或站台上进行装卸，使货物在倾斜的输送带（

6、板）上移动。这种装卸是靠重力的水平分力完成的。在搬运作业中，不用手搬，而是把货物放在台车上，由器具承担物体的重量，人们只要克服滚动阻力，使物料水平移动，这无疑是十分省力的。利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的装卸方式之一。重力式货架的每层格均有一定的倾斜度，利用货箱或托盘，货物可沿着倾斜的货架层板自己滑到输送机械上。为了使货物滑动的阻力更小通常货架表面均处理得十分光滑或者在货架层上装有滚轮，也有在货箱或托盘下装上滚轮，这样将滑动摩擦变为滚动摩擦，物品移动时所受到的阻力会更小。（二）装卸搬运作业劳动组织装卸搬运作业的劳动组织就是依照一定的原则，将有关的人员和设备以一定的方式组合起来，形

7、成一个有机的整体。装卸搬运作业的劳动组织大致上可分为两种基本形式：即工序制的组织形式和包干制的组织形这两种组织形式的定义和特点见表3。表3装卸搬运作业的劳动组织形式及其特点组织方式名称定义特点适用企业工序制按作业内容或工序，将有关人员和设备诀别组合成装卸、搬运、试验、堆垛、整理等作业班组，由这些班组共通组成一条作业线，共通完成各种装卸搬运作业作业班组专业化，关于提高作业质量，确保作业安全，提高劳动生产率有益的。每个作业班组作业内容比较固定，可配备比较专用的设备，便于关于设备进行管理。但是，工序间的衔接容易出现不紧密、不协调的现象。同时，当装卸搬运作业量不均衡或备工序作业进度不一致时，其综合作业

8、能力容易被最薄弱的作业环节所影响进出库作业量大，进出库频繁的大型仓储企业包干制将分工不同的各种人员和功能不同的设备，共通组合成一个班组，关于装卸搬运活动的全进程均由一个班组承包到底，全面负责个班组承担各种装卸作业内容，关于整套作业线自始至终负责，因而便于关于作业班组的实绩进行考核。同时，由于一条作业线由班、组长统一指挥，各作业工序间能够较好地配合与协调，便于提高作业的连续性。当作业量出现不均衡的情况，包干制劳动组织适应性较强，可即时调整。同时，在一个作业班组配置几个工种的人员和多种机械设备，不利于实现专业化，关于提高人员的技术熟练程度和劳动生产率不利进出库作业量较小，进出库不频繁的小型仓储企业

9、三、装卸搬运作业的组织进程仓库装卸搬运作业的组织进程如图1。图1装卸搬运作业组织进程(I)掌握作业信息。经过每月入库计划、出库计划、移库计划预测装卸搬运任务量和作业量。(2)编制作业计划。月计划是关于作业任务与作业能力进行大体平衡，如果作业能力不足或过剩，应预先采取相应措施；日计划是根据前一天掌握的实际情况，关于次日作业任务的具体安排。(3)制定作业方案。关于某项具体的装卸搬运任务进行人力、设备和作业步骤、作业要求等全面安排，主要是保证作业安全，提高作业效率。(4)分配作业班组。简称派工，根据任务的内容和各个班组的特点，扬长避短，使总体作业效率最高。(5)检查统计分析。调度指挥人员关于方案实施进程进行监督，关于结果进行检查，以便即时掌握各种情况，协调与其他环节和职能部门之间的关系。