企业安全管控需要“斤斤计较”模板范本.docx

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1、企业安全管控需要“斤斤计较近日，笔者了解到一家石化企业生产车间的安全员在对班组检查安全隐患时，把平时员工们不太注意的小隐患一个个揪出来，又将其汇总打印下发给班组员工学习。可有些员工却认为这都是些无关痛痒的小事，认为是这位安全员太斤斤计较，实在没必要。现实生活中的斤斤计较不是什么好事，甚至会遭人厌烦。但是，在安全管理中却需要这种斤斤计较的精神。海思法则指出，一起重大的飞行事故背后有29个征兆，每个征兆后面，还会有300个事故苗头。因此，安全管理容不得半点懈怠，绝不可忽视不计的细小隐患。要从细微处着眼发现并消除安全死角，不放过可能影响安全生产的任何一个细节和事故苗头，让事故隐患无处藏身。这是抓实落

2、细安全管控防的一种正能量。俗话讲，小洞不补、大洞吃苦。对生产安全而言，倘若做不到勿以恶小而为之，勿以善小而不为，不拘小节、让习惯性小隐患放任自流，日积月累就会造成安全事故的发生。因此，企业安全管控中的斤斤计较应大力提倡和鼓励。笔者以为要从几个方面上抓实落细。首先，企业的安全管理制度、规定要在执行中发挥威慑，就必须使其在生产的各个环节中不打折扣，以确保每项制度、每条规定落实到位，容不得半点含糊与草率。其次，安全管理应做到精、严、细、实。平时的安全检查、各类巡检中都要斤斤计较，不留死角。斤斤计较挑的是安全生产过程中的毛病，并非是个人之间故意为难。即便是被处理人暂时不理解，安管人员也应坚持原则，不能纵容违章，这样才能有效杜绝小隐患演变大事故的发生。再次，在安全监督检查的环节上，安监人员必须具有斤斤计较精神，才能够按照相关安全管理条例和管理制度、检查标准进行考核,才能发现问题一查到底，挖掘到隐患的根源，才能让安全管理的条规戒律真正根植于员工头脑中，以发挥安监管理应有的作用。最后，企业应鼓励广大员工在安全生产上斤斤计较。如果仅靠少数专职安全员发现潜在的隐患实非易事，要让广大员工都来关注企业安全工作，效果则大不同。因此，鼓励员工在安全上斤斤计较，是落实安全生产全员参与、全过程管理的好办法。今日的斤斤计较，就是为明日的消除事故，就是为企业安全生产和员工生命安危负责。