具体项目年终工作总结（5篇）.docx

《具体项目年终工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《具体项目年终工作总结（5篇）.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、具体项目年终工作总结（5篇）具体项目年终工作总结（通用5篇）具体项目年终工作总结篇1一、项目概况1、项目单位基本情况；中学，占地总面积49750平方米，建筑面积6904平方米。有食堂594.28平方米，宿舍1129.28平方米，水冲厕所197.53平方米，教学及辅助用房3620.03平方米。学校集小学、初中于一体。学校设领导班子校长、书记、副校长、工会主席、总务主任、教务主任、德育主任各1人，班子团结务实，开拓进取，凝聚力强。有教职工48名，其中专任教师38名；9个教学班，其中初中3个，小学6个；学生249名，其中初中100名，小学149名；中小学寄宿生38人。有生物实验室、物理实验室、化学实

2、验室、音乐教室、综合实践室各1间，计算机室、图书室、美术教室各2间，风雨活动室1间。2、项目的实施依据；是国家边境团场，受地域、天气等多方面因素导致经济条件较差，职工年收入低，项目实施使义务教育薄弱学校办学条件基本满足教学和生活需要，促进基本公共教育服务均等化，保障教育公平，减轻团场家庭负担，保证适龄学生正常入学，确保目标任务顺利完成。.中学自20年实施城乡义务教育补助经费以来，专款专用，减轻了团场负担。截止20年年底共补助46.76万元，用于学校城乡义务教育补助经费。3、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。项目包含公用经费补助、家庭经济困难寄宿生生活补助、特岗教师工资补助、免费教科书补助

3、。二、项目立项申报绩效目标1、项目申报的可行性、必要性及其论证结论；是国家边境团场，受地域、天气等多方面因素导致经济条件较差，职工年收入低，项目实施使义务教育薄弱学校办学条件基本满足教学和生活需要，促进基本公共教育服务均等化，保障教育公平，减轻团场家庭负担，保证适龄学生正常入学，确保目标任务顺利完成。2、项目绩效总目标；中学城乡义务教育补助经费项目绩效总目标为：小学每年补助237400元,中学生每年补助230200元。3、项目投入情况；中学城乡义务教育补助经费项目已投入:467600元。4、主要的经济、社会和环境效益。一是项目运行良好，社会效益显著。实施城乡义务教育经费保障机制以来，有利地遏制

4、城乡之间、地区之间和校际之间办学条件差距扩大，提高了中小学校硬件办学设施，校园环境得到有效改善，学校风气更加好转，办学条件明显改善，推动了中小学布局调整，优化教育资源配置，推动了义务教育的均衡发展，提高团场人口素质切实减轻团场经济负担。二是社会公众满意度显著提高。专项资金达到预期的绩效目标，社会效益显著。三、项目执行基本情况1、项目执行基本情况力求资金规范使用，没有出现挤占、挪用等现象发生，严格财经审批手续。所有报销发票，力求做到手续完备，附件规范齐全。重大项目开支都由学校领导班子集体讨论决定，学校成立了公用经费使用审核领导小组和监督小组，在义教经费的.管理使用过程中，学校严格按照规定做到收有

5、凭付有据。学期结束后将本期的收支情况向教师公布，接受教师的监督和学校的核查。对大宗物资的采购都要通过班子会并由两人以上进行采购。中学20年自实施城乡义务教育补助经费项目以来，大大改善了学校的办学条件，提高了办学效率，为完成九年义务教育奠定了良好的基础。20_年补助46.76万元，用于学校城乡义务教育补助经费项目开支。其中公用经费补助22.5万元，已全部使用完；家庭经济困难寄宿生生活补助2万元，已全部使用完；特岗工资补助19.07万元，未使用，结余17万元，其余被收回；免费教科书补助3.19万元，结余3.19万元用于支付当年教科书款。2、项目实施效果义务教育经费保障机制改革的实施，实现了教育阶段

6、学校学生全部免除学杂费、书本费，并补助贫困寄宿生生活费，实现了义务教育教育阶段学校学生的全免费，进城务工人员子女就近入学，并与所在学校学生享受同等政策。切实减轻了群众负担，从根本上保证了适龄儿童教育入学起点的公平。同时，城乡义务教育经费为教师多种培训学习机会提供了经费保障，各种形式的培训及教研活动的组织，使教师的专业水平和综合素质获得了提升。四、绩效目标实现的自我评价（重点）一年来能够严格按照有关文件规定，做到工作机制健全，政策落实到位，资金管理规范，使用效益显著。1、项目自实施以来，充分保障了学校教学条件不断的改善,满足了学校教育教学活动正常进行。2、在资金使用过程中，加强项目的监督检查，严

7、把监督审核关，健立健全内部审批制度。对每笔用款申请，审核确认后再付款。资金使用较为安全规范。3、其他需要说明的问题：我校由于地处边远团场，学校教师结构性缺编，教师工作任务繁重，财务人员由专任教师兼任，财务专业知识缺乏。具体项目年终工作总结篇2刚刚过去的20年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年,在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本

8、上完成了项目初期制定的目标。一、20_年工作总结海都国际广场于20_年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于20年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到20_年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业C段1-7轴主体完成，8-14轴正负

9、零完成；商业d段主体完成。我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”1快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。2 .快设计：在对项目快速准确定位的.基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目

10、是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施Xo在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。3 .快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干IOO天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，

11、在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事,在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。4 .快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织

12、销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（20_年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们20_年的销售奠定了有利的基础。二、工作中存在的问题我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：1 .公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐

13、步进行淘汰。2 .项目工程的建设速度快，加快工程建设的.同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如20_年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。3 .新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。三、20_年工作计划总结20_年工作中的经验教训，20_年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：1. 20年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。2. 20_年7月底工程主体全部封顶

14、。3. 20_年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。4. 20_年12月底争取项目工程通过相关部门验收。为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：1围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2 .做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决

15、定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。3 .顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。4 .重抓销售，向销售要回款。20_年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%

16、的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.64.2亿元。5 .时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。具体项目年终工作总结篇3一、工程概况我监理公司于年8月承接了东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30m；客房总高度20.95m；宴会总高度21.769mo二、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托