道路工程质量保证措施【整编】.docx

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1、第一节道路工程质量保证措施一、建立质量管理体系根据GB/T19001-2000质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。（一）质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。（二）项目质量管理检测人员职责1、项目经理质量管理职责（1）执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，

2、确保质量体系持续有效地运行。（2）对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。（3）增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。（4）负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。（5）负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。2、项目副经理质量管理要求（1）协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。（2）对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其他的新技术、新工艺、新材料、新设备。（3）参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。（4）负责工程技术资料及质量记录

3、的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。3、项目工程师质量管理职责（1）项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。（2）组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。（4）主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料、设备在项目上的推广应用。（5）执行质量否决权，对不合格品

4、有权责令停工、返工。4、质检人员质量管理职责（1）质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。（2）在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。（3）认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。（4）负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。5、测量员质量管理职责（1）负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。（2）负责所

5、使用施工测量仪器日常维护和保养工作。（3）负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。6、施工员质量职责（1）施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。（2）施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。（3）协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。（4）根据工程进度，负责编制施工进度计划表。（5）负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。（6）负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，

6、及时记好施工日记,收集完整的技术资料。7、试验员质量管理职责（1）试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。（2）对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。8、专业工长质量管理职责（1）认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方法。（2）认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。（3）做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。（4）严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。9、材料员质量管理职责

7、（1）根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。（2）参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。（3）负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。10、安全员、资料员质量管理职责（1）负责执行安全生产地有关规定，参与安全措施的制定。（2）具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的收集保存。（3）检查督促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。（4）认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。（5）安全负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。二、建立质量保证体系（一）质量保

8、证体系根据GB/T19001-2000质量体系，以公司质量手册和程序文件为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。（二）质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。1、“人”的因素施工中人的因素举足轻重，管理人员及施工人员的技术水平及责任心等直接影响施工质量。施工前进行技术交底、质量培训及技能考核，施工中进行严格管理，层层把关，施工后进行严格验收，确保工程质量优质。2、“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量

9、的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。3、“物”的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，

10、形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。三、建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段,把施工过程的质量要素有机地联系起来,使各个施环节要素达到有效控制。(-)质量控制体系的运行。1、质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的

11、工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准兀吉。2、质量控制体系是以履行工程施工合同为手段，按与顾客有关的过程控制程序依据设计和标书与建设单位签定的工程施工合同并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。3、质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关检验试验规程和产品的监视和测量控制程序严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本

12、工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并本置持证试验员和取样员须在见证人员(业主或监理人员)在旁见证下，按检验试验规程的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到优良标准。4、质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据，在交过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，

13、在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工,前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行曲全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。5、质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，

14、在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。6、质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城市政基础设施工程施工技术文件管理规定，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组

15、卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。7、质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。(-)施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（三）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控