项目安全隐患排查治理方案.docx

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1、项目隐患排查治理方案编制:审核：审批:项目隐患排查治理方案根据 要求，为进一步建立完善项目部“双控”体系，切实做好项目的风险评价和隐患排查治理工作，杜绝安全事故的发生，结合项目部实际特制订本方案。一、工作目标建立完善项目部全员安全生产责任制，明确项目部各级管理人员和分包单位的考核标准。根据项目危险源辨识评价结果，做好重点风险的监控和关键区域的隐患排查治理工作，对存在的问题严格按照“五定”原则，及时整改落实；对于重大安全隐患，加强现场的防护措施，禁止冒险作业。二、组织机构项目部成立隐患排查治理专项小组，由项目经理担任组长，组织项目部隐患排查治理工作的策划和实施，具体如下：组长：副组长：组员：小组

2、主要工作职责：1、组织完成项目部安全风险评价工作；2、协调、组织隐患排查治理各项资源的配置；3、隐患排查治理经费的协调落实；4、每日、周、月和季度安全隐患排查治理工作的组织开展；5、安全隐患的跟踪整改；6、项目部隐患排查治理工作的内、外部月度评估工作。二、工作安排（一）隐患排查安排1、每日隐患排查治理工作：每日完成个作业面安全巡查一次，将现场安全情况记录在安全日志中；责任人：李凯、王海珠、及各分包单位时间：每天2、周隐患排查治理工作：覆盖施工现场所有作业面，包括是施工机具、消防、临时用电、办公区、生活区等所有专项管理工作；责任人：时间：3、季节性及专项安全检查：开工前、春节防火以及施工机具、临

3、时用电、安全防护等专项检查；责任人：时间：（二）隐患整改要求1、隐患分级整改按照国家有关规定，隐患分为一般隐患和重大隐患。项目重大隐患以住房和城乡建设部工程质量安全监管司2021年9月1日发布的房屋建筑和市政基础设施工程生产安全重大隐患判定标准（征求意见稿）为准进行判别。（1）对发现的一般隐患，可立查立改的，明确责任人，及时跟踪消除安全隐患;（2）对发现的重大安全隐患，编制“五定表”，明确整改责任、措施、资金、时限、预案。对需要停工整改的严格按照新市区安监站及国家相关要求停工整改，确保按期整改到位。并将整改情况及时反馈至公司和安监站，经验收合格后方可复工。2、隐患报告项目部严格按照隐患排查治理

4、机制，建立隐患排查台账（见附件1）,并于每月15日前将隐患台账报送至公司安环部及新市区安监站。（三）效果评估机制1、外部评估：项目部协同甲方及监理单位委托第三方评估机构每年完成隐患评估8次，分别于每月最后一天完成；2、评估内容：重点对未按期完成整改的隐患、突出问题隐患和重大隐患整改效果进行评估，包括隐患是否整改到位、是否符合整改标准、隐患是否消除，是否存在整改打折扣、虚假整改等情况。五、工作要求（-）项目部各部室及分包单位严格落实全员安全生产责任，建立完善项目部隐患排查治理机制，项目经理带头做好项目部隐患排查治理工作的策划、实施和评估；（二）着重加强施工机具、危大工程、现场临时用电、疫情防控方

5、案的评审、实施，以及现场的监督检查；（三）隐患排查治理工作必须有目标、有检查、有落实，有验证，严格执行安全检查“五定”原则，责任人、整改期限、措施、费用、相应的考核都要明确，保障一般及重大隐患的有效整改;（四）要建立项目部隐患排查治理的长效机制，禁止检查走过场，杜绝强令冒险作业；（五）建立项目部隐患奖惩机制，通过月度绩效考评，对各分包单位隐患治理情况进行分析评价，并予以公示。毒凿至S置舞臂攀嚣量薯鲁量-雁弟-fffii曲一 臣中了IiWrr会Ji . 111 hI*rm*1 JI b1*-汨口目w喀目*.5Qimn声iYSx=x生片帚In 14.RW泮r Q湾受_。r函也I中 “L*h百盘制声52鑫昂蠡KoSp*K涔寻港氏kP一 j审和#f 运*LE1归怀m由由