企业能源管理规章制度（精选5篇）.docx

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1、企业能源管理规章制度企业能源管理规章制度（精选5篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的企业能源管理规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。企业能源管理规章制度11、范围：每年制定能源计量自查方案并组织自查，以验证其能源计量工作符合本公司能源计量管理制度的要求，通过自查找出不符合要求项目，不断改进能源计量工作。2、责任：生产装备部，计量室，车间兼职计量员。3.程序3.1 每年至少对能源计量的各环节、各责任部门进行一次自检自查,自查的时间和频率根据实际情况而定，检查由生产装备部统一协调调度，各车间派

2、兼职计量人员，计量员及相关人员参加。3.2 自查活动目的是为了确定其能源计量管理的适宜性和有效性，是为了查明其能源计量管理制度的实施效果，以及是否达到了规定的要求，及时发现存在的问题并采取整改措施，为能源计量审核提供依据。3.3 自查方式为：相关资料定自查和现场自查相结合。3.4 检查工作要做到有责必究，检查到位，措施到位。宣传到位，层层把关，责任到人。3.5 对自查发现的问题，及时进行整改，并对整改效果进行验证，消除工作中存在和潜在的问题，以确保能源计量工作符合规定要求，并提高其效率和有效性。3.6 整改措施计划及完成情况评价需经生产装备部分管能源计量负责人审批。3.7 对发现检查中不能及时

3、处理的问题，要及时报告生产装备部经理处理。3.8 生产装备部制定切实可行的整改措施、方案，在保证正常生产的前提下，确定整改期限。企业能源管理规章制度2能源采购管理制度1酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。5

4、、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。能源提运管理制度1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。5、验收情况要及时报告采购部。企业能源管理规章制度3第一章总则第一条为加强节能减排管理，提高能

5、源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据中华人民共和国节约能源法（以下简称节能法）、国务院关于加强节能工作的决定以及相关法律、法规，特制定本办法。第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位（以下简称各单位）。第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能i和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司

6、中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。第五条基本原则（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。（三）坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合,依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。（四）坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费

7、全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。第二章管理机构与职责第七条西部公司按照节能法等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。第八条西部公司节能管理实行统一领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下

8、，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比,负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实;参加重点投资项目节能篇（章）的技术评估与审查工作，并进行监督落实。第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责

9、。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。第十一条西部公司相关部门的职责（一）市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇（章）以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。（二）财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。（三）党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。（四）生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺

10、、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选。（五）保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇（章）的技术评估与审查工作，并监督落实；（六）人力资源部会同节能减排为,公室共同做好节能减排培训工作。（七）经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。（八）安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。（九）各项目部设立节能减排专职（或兼职）管理

11、岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。1 ,负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。2 .负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。3 .负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；4 ,负责所在工区节能减排年度考核工作；5 .负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；6 .根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；第十二条各单位节能瞬F岗位职责（一）贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单

12、位有关节能减排管理的实施细则。（二）负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。（三）负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。（四）负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。（五）测定本单位的能源消费定额。（六）组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。（七）负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单

13、位节能减排措施的实施。（八）参与节能减排项目竣工验收、监督工作。（九）协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。第三章节能管理第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减

14、排措施。规戈人计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能

15、源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。第十五条能源计量管理各单位要按照中华人民共和国计量法、企业能源计量器具配备和管理通则等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。第十六条能源统计管理。按照中华人民共和国统计法和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平

16、衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26。（：，冬季室内空调温度设置不高于20。G减少电脑、复印机、打印机、