显示器公司职务说明书汇总.docx

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1、显示器公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/XA/M编写日期：职位名称：显示器公司总经理所在部门：显示器公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：副总经理、总工程师、市场部、财务部、计划采购部经理5人从事本工作时间：年一月编写人：审定人：本职概述：全面主持显示器公司的经营管理工作,参与股份公司的经营决策工作职费及具体内容：职责一：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划计划的合理性及完成率2审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算

2、预算与计划的匹配程度及落实情况3审批并指导实施公司的质量方针及目标质量方针的科学性，目标的挑战性及实现程度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续2领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续3领导权部分责任定期管理者代表、副总、总工、各部门经理供应方、客户职亍E二：指导审批公司市场部、iJ前采购部业务活动平均占工作时间百分比：30%序号工作内容工作标准1指导市场部开拓业务、管理客户信用、签订销售合同业务成长率、销售利润率高于行业平均水平2指导计划采购部生产经营计划管理、采购管理、签订采购合

3、同供货及时性及成本质量控制3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常市场部、财务部客户，包括外商续2领导权主要日常采购部、财务部供应方，包括外商职It三：费用支出审才比、项目投资审核和投资支出审批平均占工作时间百分比：15.%工I序号工作内容工作标准作任务1费用支出和财务报表的审批符合经营计划需要和财务法规、制度、预算2项目投资审核和投资支出审批投资项目可行，投资支出有效控制序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常财务部续2建议执行权部分不定期股份公司总经理、董事会、各部门职3度斤四：拟订公司内音B结构调整方案、劳动人WIi政策、工资

4、和福利制平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1制订公司组织结构调整方案科学、合理、协调2审核公司劳动、人事、福利政策与公司战略和计划一致，公平3审批公司每月工资的发放方案有效激励员工序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门续2领导权主要责任不定期董事会、各部门劳动局续3监督权部分责任定期各部门职fE五：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1提名公司高级管理人选提名人选符合公司发展需要2任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘任免和招聘人员胜任岗位工作3培养高

5、级管理人员尤其是自己的接班人接班人的进步序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门续2领导权部分责任不定期各部门续3执行权全部责任不定期高级管理人员、股份公司人力资源部职了丘六：公司公共关系管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1与政府部门、媒介、中介机构关系的协调公司外部形象良好2其他由领导安排的工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要不定期各部门政府部门、媒介、中介机构续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：10%具体内容

6、：新生产线的筹建频率：应具备的权力：公司全面经营管理的领导权、对所辖人员的监督权、对公司经营计划、预算和日常业务的检查权、对公司高级经营管理人员任免的建议执行权和总经理职责范围内的执行权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上专业：物理、化学、电子等所需工作经历：8年行业从业经验，5年行业管理经验，3年副总管理经验所需专业知识：1CD专业知识及工商管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断

7、与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、13个月、36个月、6-9个月、9个月年、12年、23年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理培训科目：1CD相关的知识、工商管理理论、外语最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、

8、仪器、仪表等）：计算机、计算器、汽车。工作环境特征：独立的办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员：政府部门、中介机构、股份公司总经理、人力资源部、显示器公司董事会、高级管理人员、相关部门等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .公司的财务状况2 .公司的市场和运营运营状况3 .公司员工满意状况和创新状况考核基准（标准）：1,有关财务指标2 .客户满意度，市场占有率及变化，有关运营指标

9、（如产品质量、交货期、成品率）等3 .员工满意度和公司运营的创新改进您的职位监督职责：监督各部门年度经营计划、财务预算的实施情况。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：外购材料、设备的决策；市场定位、客户开拓、产品价格调整、年度经营指标等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？市场开拓不力，经营效益不佳，财务状况恶化，后果严重。备注:显示器公司总工程师职务说明书基本情况：岗位编号：CS/XB/M编写日期：职位名称：总工程师所在部门：直接上级：总经理工资水平：定员人数

10、：1人工资等级：所辖人员：1人（开发部经理）从事本工作时间t_1992_年一月编写人：审定人，本职概述：全面领导公司的技术开发和技术管理，直接负责公司重大技术开发项目，审核公司新投资项目的技术可行性，工作职责及具体内容：职责一：制订/审核年度研究开发计划和预算，并指导组织实施平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1制订/审核公司年度研究开发计划研发计划具有前瞻性和可行性2编制/审核公司年度研究开发预算预算编制与研发计划相匹配3组织实施公司年度研发计划，并控制研发支出有效实施研发计划，支出合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期总经理、开发

11、部经理续2执行权主要责任定期总经理、开发部经理、财务部续3领导权部分责任日常总经理、开发部经理客户职责二：公司研发中的技术管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1研发项目的立项审批研发项目经济、技术上可行2研发项目的鉴定和有关技术文件的审批技术内容准确无误3技术管理制度的建设与完善系统高效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期总经理、技术开发部、制造部科技管理部门续2领导权主要责任不定期技术开发部、品质部、制造部有关科研机构续3领导权主要责任不定期技术开发部、人事行政部职责三:直接领导重大研发项目和新投资项目的技术可行性论证和组织实施平

12、均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1直接领导重大项目的研发按计划和预算达到项目目标2新投资项目的技术可行性论证有效解决新项目的技术风险3新投资项目技术方面的组织实施按时间和费用预算范围内达到目标序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部责任日常研发部、制造部、品质部客户，技术合作单位续2领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质部政府管理部门、业内专家续3领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质部职责四：引F发部经理和手匚他关键技术骨干的培养平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1培养开发部经理和其他关键技术骨干组织实施重点研发项目的能力培养对象达到预期目标2下属人员的工作安排、指导和考核序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期培养对象续2职责五：执行总经理安丹F的其它工作平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1其他待定2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期相关部门续2职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位置具体内容：新生产线技术的实施孑公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%频率：应具备的权力