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3、争一从“战略姓昔”转如何规避人力资源管理风险委践训练全球化制造业的管理品牌制胜时代的从牌营i构筑注入灵魂的量化管理体系,提U、现代心理学在人力资源中的前级应用技执行与执行力甘梢模式,顺势而动如何经营企业技术塔育物;.跳橹员.汨退,m:学习型组织与企业竞争力转危为机的甘销模式创新与执行实战培如何进行业态战略转里,提升盈利能力如何建立内制公13外部竟争的IfB1体现代企业11机论理玄务企业求他略决策思维修炼研发项目管理企业培诩体系构建与培训管理实务现代企业领9艺术化育之道用文化管理企业项目洸程笆理曾铜川队的绩效诂理精华实故I商管理塑造高绩效文化研发人员的绩效考核与激励有效的招聘和然选现代企业规范化
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