传媒行业创新创业计划书（15篇）.docx

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1、传媒行业创新创业计划书（15篇）传媒行业创新创业计划书（精选15篇）传媒行业创新创业计划书篇1本商业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。1、若完整退回。2、在没有取得公司或项目名称的许可，地传递给他人；3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。申请人/公司（签章）：项目负责人签字：申请日期：一、摘要二、公司/项目介绍1、公司/项目历史沿革2、公司/项目宗旨3、组织及管理（公司/项目位置

2、、组织结构、人员构成和管理模式）4、公司/项目历史业绩5、公司/项目的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；3、外部支持（顾问关系）：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。5、董

3、事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域；3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段；产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；开发和研究的设备、条件；生产线建设程度；4、产品的市场优势，包括：专利技术；产品上市的周期；产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件

4、情况，包括：产品开发能力的保障，包括1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。五、技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；4、具体描述现实的、潜在的

5、国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；5、专利技术专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。六、市场分析1、整个行业

6、的市场需求状况是什么？2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：你有哪些类型的顾客？现在及将来有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买（使用）标准是什么？你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？3、市场的定位以及产品的价格4、销售渠道、销售战略和市场计划七、竞争分析1、国内主要竞争对手情况分析，包括：对手的名称，地域分布；其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括:技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；产品价格及

7、生产成本；财务方面；规模大小及营业额；市场促销策略八、财务与成本分析1、融资需求（含权益资本和债务需要）2、资金使用计划3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。九、战略分析1、公司/项目战略的拟订2、公司/项目战略的具体实施步骤十、公司/项目的核心竞争力十一、风险分析1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他十二、附件1、公司/项目客户名单（目前和正在接洽）2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要商业计划书主要包括：1执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。2 .公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。3 .产品

8、服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4 .策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。5 .管理团队：描述主要的团队成员。6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。传媒行业创新创业计划书篇2引言乔治.萧伯纳有一句名言经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路？这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，

9、和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新

10、的思路。二主旨二关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”二自我介绍二我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。二目的二想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。二想法二我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。二想法好在那二中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。二联系方式二刘电话：公司介绍一名称“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”日期二零一年五月撰写人姓名：刘海波二策划

11、大纲A概述“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业（如：印刷、出版等）的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。B商机随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。随着20_奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益

12、多渠道共赢的良性商业摸式。C竞争对象此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。D竞争策划针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。三主管提要A服务对象平面（印刷）设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计文学创作及部分剧本创作舞台美术设计B性质是什么？“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。四目标A努力的目标B完成目标的期限策略目标品牌名称时间表最高目标打造中国设计品牌的新理念，树

13、立一种品牌文化海石设计工作室20_年10月市场占有率百分之百每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化五人员设置公司室固定人员编制为13人。设计部：4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。策划部：2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。文案：1人，负责各种项目的文案写作。业务员：5人，负责各种项目的洽谈。出纳：1人，负责工作室的各种费用的管理。前台：1人，负责接待工作和电话事项。六团队简介公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经

14、验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。七工作室简图（见形象手册）八行销计划A目标说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。提高本工作室的知名度。强调本工作室的特色。新客户，鼓励试用。老客户，鼓励长期合作。B手法电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案九公司定位打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目（举例说标志）

15、，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定定价为5000的公司；他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力；即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。十公司背后支持者“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青团中央强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。