国家开放大学工商企业管理论文《企业薪酬管理存在的问题及对策探讨》.docx

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1、*开放大学毕业论文（设计）中文题目：企业薪酬管理存在的问题及对策探讨市开大（分校）：学习中心：专业:入学时间：学号:姓名:指导教师：论文完成日期:一、前言1二、企业薪酬管理的作用1（-）激发员工的积极性1（二）吸引和留住人才1（三）缓解人力资源的压力1三、企业薪酬管理上存在的问题2（-）薪酬制度不足科学性2（-）员工的薪酬与业绩关联度不高2（H）员工薪酬增长机制不完善3（四）企业薪酬管理理念陈旧3（五）企业不重视对员工的福利鼓励4四、加强企业薪酬管理的措施4（-）建立科学的薪酬管理机制4（-）建立科学的绩效评估体系4（三）企业增加对员工的福利鼓励5五、结束语5致谢6参考文献:7在人力资源的管理

2、和开发过程中，薪酬管理是一个重要的组成部分。在市场经济的前提下，薪酬就是员工通过社会劳动来换取的经济价值，同时也是企业对于员工劳动的补偿。因此，企业的薪酬管理对于员工的稳定性以及企业的整体效益都具有重要的影响。但是，在实际的管理过程中，还存在着一些问题，对企业的运营和员工的发展都带来了一定的影响。本文对企业薪酬管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，以便更好的完善企业的薪酬管理。关键词：企业；薪酬管理；存在问题；解决措施在企业的运营和发展中，人才是重要的支撑和保障，而吸引人才的重要手段就是薪酬管理。通过科学、合理的薪酬管理，能够有效的提高员工的工作积极性和工作热情，同时也能够有效的留

3、住人才。在新的市场经济环境下，企业面临着新的机遇和挑战，如何更好的进行薪酬管理,是企业管理的一个重要问题。因此，企业需要对薪酬管理的作用和意义有充分的认识，分析其中存在的问题，并采取相应的措施进行解决，以便更好的发挥薪酬管理的作用，促进企业的持续发展。二、企业薪酬管理的作用(-)激发员工的积极性对员工的薪酬进行适当提高，能够有效的激发员工的工作积极性和工作热情,从而更好的投入到工作中。此外,科学的薪酬制度还能够使员工感到公平和公正，从而更加努力的为企业工作，提供更好的服务，增强企业的创造力和竞争力。(-)吸引和留住人才在企业管理中，科学的薪酬制度能够使企业更加具有吸引力，从而吸引更多的人才到企

4、业中工作。同时，合理的薪酬制度也能够使员工感到满足，可以留住优秀的人才，从而构建企业优秀的人才队伍，提高企业的综合实力。(三)缓解人力资源的压力合理的薪酬管理制度可以有效地缓解人力资源的压力，通过对员工的薪酬分配进行合理的调整和优化，可以使得企业的人力资源得到更加合理的配置和利用。受到市场经济的影响，人力资源市场也出现了一定的波动。在一些行业和领域中，出现了人力资源供大于求的情况，导致人工成本比较低。因此，企业需要通过科学的薪酬制度来缓解人力资源的压力，从而提高企业的竞争力。三、企业薪酬管理上存在的问题改革开放这30多年,我国的经济体制改革在不断的深入,其中工资制度也是重要的内容，企业的工资制

5、度经过这么多年的探索根本上有了很好的成果，企业的工资主要是由根本工资、工作提成、奖金和年终福利构成。但是企业在薪酬管理上不足专业的管理,对员工的工资总是不能到达规定的要求，很多优秀的员工付出的努力得不到相应的回报,造成了不必要的人才流失,对企业自身的开展带来了很大的障碍。（-）薪酬制度不足科学性薪酬在企业的开展中起到重要的作用，对维护员工的利益和促进员工的工作积极性有很大的推动作用，一个企业工资制度的科学合理与否，也是考核企业是否做到以人为本宗旨的重要伎俩。现在的企业的工资制度存在管理混乱的情况,企业招聘人员的时候对应聘人员的工资承诺在日后的工作中很难兑现。招聘人员根据当时的情况,想要留住应聘

6、人员在该企业工作,没有考量企业的开展状况,没有通过认真的工资与工作量的评估，随意的给出工资，这为以后的薪酬管理工作带来了很大的困难。削弱了员工的工作积极性,使得企业发放给员工的工资得不到有效的经济效益转换,加上企业本来的经济收益就不大,这就严重制约着企业的开展。一方面是低工资调动不了员工的工作积极性,甚至会出现消极工作情况的发生;另一方面是高工资与员工工作量不匹配,造成不必要的资金浪费。因此做好企业薪酬管理工作十分重要。（-）员工的薪酬与业绩关联度不高业绩是评价员工价值的最好方法,企业普遍实行的就是业绩工资制度，根据业绩来最后核算员工的薪酬,这是相对一种公平的工资制度。但在具体的实行过程中经常

7、会出现业绩与薪酬不对等的现象,这极大地挫伤了员工的工作积极性,PAGE一些与企业有内部关系的员工虽然每个月业绩平平,但是其最后领的薪酬与那些对企业做出卓越奉献的员工的薪酬相差不大,这会引起优秀员工的心理极不平衡。企业对员工的业绩考核制度也不完善，不能正确地对员工的业绩进行评估,根本上依靠上级领导的主观臆断对员工进行打分评价,有些优秀员工不擅长与领导打好关系,这就使得他们在考核中不足优势。企业很多都是私营企业，内部员工有很多都是跟领导有直接或间接关系的人员，他们依靠着与上级领导的亲密关系，工作上不认真,进行业绩评估时,那么动员各种关系，以求自己得到的薪酬到达最大。这种情况极其恶劣,严重制约着企业

8、的经济开展。（三）员工薪酬增长机制不完善薪酬是企业对员工所做奉献的一种回报,企业追求利益的同时也不能无视对员工做出公平的回报,企业要做到以人为本,这里的人就是企业的员工,企业员工是促进企业健康开展的内在动力。员工对企业的奉献越多，其就应得到越多的回报,薪酬应做出相应的增长,这样才可以为企业保存住人才资源,提高员工的工作积极性,从而员工才能更好地为企业做出自己的奉献。企业的管理人员与基层人员的薪酬差距过大,基层员工再怎么努力，也不能得到客观的薪酬,他们要想增加薪酬，只能通过职位的变动来实现。有些员工就会动坏点子,通过给领导送礼等办法,来提高自己的职位,从而增加自己的薪酬。这在企业的开展中是一种不

9、正常的现象,员工不能尽到自己的职责,没有思考怎样来提高自己的业绩,反而是通过投机取巧来增加薪酬。（四）企业薪酬管理理念陈旧企业的领导对薪酬管理的认识严重缺乏,他们认为员工的薪酬自己说了算，无视了薪酬在鼓励员工积极性上的作用。随着经济体制改革的不断深入,许多企业有了很大的开展和市场拓展，企业对人才的需求量十分大，薪酬就是一个留住人才的很好办法。这个时候企业的薪酬管理还处于一种陈旧的模式中，不能适应企业开展的需求,使企业内部的薪酬管理出现混乱。并且企业的薪酬管理部门没有做到与时俱进,没有根据企业的开展状况对员工进行合理的薪酬调整，使得有PAGE些员工的薪酬一直停留在原来的水平。(五)企业不重视对员

10、工的福利鼓励员工在一个企业工作，不仅想得到与业绩成正相关的薪酬，还想享受到员工福利,如养老保险、人身保险、住房等福利。可企业往往会无视这方面的工作,对员工的福利鼓励措施很少,使员工不能对企业有很好的归属感。这样的情况下,企业怎么能保证员工对企业尽心尽力呢？企业认为给员工的奖金就是福利,这是对企业福利的一种错误认识,企业福利是除对员工支付货币薪酬之外的其他优惠措施,企业的福利工作进行的顺利有力于提高员工对企业的忠实度。企业领导对员工福利的重视度不够,特别是对基层工作人员的福利更是不加重视了，这会造成员工之间的攀比现象发生,严重影响员工之间的感情。四、加强企业薪酬管理的措施(-)建立科学的薪酬管理

11、机制科学的薪酬管理机制可以解决企业因员工薪酬极其不平衡而带来的困扰,可以实现企业以人为本的企业理念。企业要建立科学的薪酬管理机制,对每个员工的具体情况进行深入分析,制定适合每个员工的薪酬管理计划，将员工的薪酬与其业绩挂钩,这样可以激励员工尽到自己的职责,提高他们的工作积极性,增加企业的生产效益。企业要有专门的薪酬管理部门，其成员要具有薪酬管理上的相关专业知识,从企业的开展规划入手,合理地评估企业的薪酬分配问题。企业的薪酬管理机制要具有能对员工进行业绩考核的功能,在对员工进行薪酬结算时要做出公平的评估,采取数据调查和采访的方式对员工的业绩进行定性和定量的评估。(-)建立科学的绩效评估体系企业应该

12、建立科学的绩效评估体系，制定合理的评估标准和评估流程，确保评估结果能够真实的反映员工的工作绩效。同时，应该通过科学的绩效评估体系来对员工的薪资进行合理的调整,使员工的薪资与实际的工作情况相符合。此外,还应该对绩效评估体系进行定期的审查和改进，以确保其适应企业的发展和市场的变化。（三）企业增加对员工的福利鼓励企业想要留住企业的人才资源，就要站在员工的角度去思考问题，关怀员工的生活需求,增加企也对员工的福利投资,这样做可以调发动工的工作积极性,使其感到一种归属感。企业要建立有效的福利鼓励机制,切合实际情况为员工提供相应的福利,值得注意的是不管员工的职位上下，员工都有享受企业福利的权利。只不过员工福

13、利的大小要根据其对企业做出的奉献来衡量,这样可以有效地增加员工的工作的热情,从而提高员工的工作业绩,使其工作业绩和福利大小形成一种良性循环,能更好地促进企业的经济开展。企业可以组织优秀员工出去旅游、吃饭、唱歌等活动,这样可以减小员工与企业之间的距离,增加员工的归属感,对提高企业的出名度很有帮忙。五、结束语在新的市场经济环境下，企业的薪酬管理已经成为企业管理中的一个重要问题。科学、合理的薪酬管理能够有效的提高员工的工作积极性和工作热情，同时也能够有效的留住人才。因此，企业需要对薪酬管理的作用有充分的认识，建立完善的薪酬制度和灵活的薪酬调整机制，同时建立科学的绩效评估体系，使员工的薪资与实际的工作

14、情况相符合。只有这样,才能够更好的发挥薪酬管理的作用，促进企业的持续发展。致谢在本篇论文完成之际，我要向所有给予我支持和鼓励的人表示衷心的感谢,我要向我的导师袁老师表达最深厚的谢意。感谢您在整个论文写作过程中给予我的耐心指导和宝贵建议，使我能够更好地理解研究方向和方法，并在论文结构和内容上做出更加准确的表达。您的专业知识和学术见解为我打开了新的思路和视野，让我在研究工作中受益匪浅。参考文献:11韦柳.企业薪酬管理存在问题及思考.轻工科技,2008,03:139-140.【2】马静,徐惠珍.企业薪酬管理问题及优化对策研究.中国商贸,2008,18:82-83.【3】王素艳，吕景荣.我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究.中国乡镇企业会计，2008,10:134-135.4王海，曾品红.企业薪酬管理问题及对策研究.技术与市场,2008,02:78-79.5孙维维,廖向楠.企业薪酬管理现状分析及对策研究一一基于T公司的薪酬调研.人力资源管理,2008,05:96-98.【6】史永川.我国企业薪酬管理存在的问题与对策.市场论坛，2008(3).【7】徐巧玲.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨.经济师,2008,(10)：213-214.【8】李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨J.中小企业,2016(04):11.