成本精细化管理模拟习题+参考答案.docx

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1、成本精细化管理模拟习题+参考答案一、单选题（共90题，每题1分，共90分）1、按月执行分段结算的有：A、专业分包成本B、安全文明成本C、材料、机械成本D、劳务分包成本正确答案：C2、提供编制目标成本预算书所需参考的间接费经济数据，提供税务策划指导的部门为（）A、造价部B、财务部C、成本审计部D、商务合约部正确答案：B3、分段修正预算，依据经审批的清标结果，分段修正目标成本预算，上报评审小组审批。完成时间为：OA、清标工作完成后60天内（动态循环）B、清标工作完成后30天内（动态循环）C、清标工作完成后60天内（静态循环）D、清标工作完成后30天内（静态循环）正确答案：B4、目标成本预算书资料收

2、集阶段，完成时间要求（）。A中标（项目启动）后7T0天内B、中标（项目启动）后3天内C、中标（项目启动）后30天内D、中标（项目启动）后7天内正确答案：B5、“中期验工计价书”中“分包工程量统计台账”由O依据已签字完毕的现场收方单编制。A、造价人员责任工长C、分包单位D、生产经理正确答案：B6、中期验工计价发起现场收方主责部门是（）A、分包单位B、项目商务造价部C、项目技术部D、项目工程部正确答案：D7、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是OA、实际节超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量B、实际节超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、实际节超率=（收方工程量-使用量

3、）/使用量D、实际节超率=（使用量-收方量工程量）/使用量正确答案：A8、项目成本管理工作手册中，材料盘点表的事项主办人是：A、综合办主任B、商务经理C、物资设备部主任D、生产经理正确答案：C9、分包单位报送结算书应包含分包结算申请书、分包结算验收表、（）、分包结算计划书A、现场机械台班使用确认单B、材料对账明细C、材料对账明细D、结算承诺书正确答案：D10、红圈中填报分包分段结算时需要完善的前置流程是（）A、材料盘点B、甲供材分析表C、内部调拨台账D、结算验收单正确答案：D11、负责全成本结算审计工作的主责部门是OA、成本审计部B、财务部C、造价部D、商务合约部正确答案：A12、目标成本预算

4、书中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制参与部门是OA项目部Bs成本审计部C、商务合约部D、财务部正确答案：A13、分段结算实施流程合同审签主要负责部门（）A、项目商务部Bs成本审计部C、财务部D、公司造价部正确答案：A14、签证工作的各个时间节点未按时完成，对相关责任人或部门处以签证金额的多少作为绩效处罚？A、10%B、50%C、30%D、20%正确答案：D15、成本管理风险等级评估三级项目，项目造价为OA0.5亿元B、0.5亿、5亿元C、10亿D、5亿正确答案：A16、分段结算造价部职责（）A、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。B、

5、依据清标结果及分段计算计划，落实项目清标及分段结算执行情况C、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任D、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正。正确答案：A17、搅拌站原材料消耗月度核算表不需由（）签字确认A、造价主管B、物资设备主管C、技术负责人D、生产经理正确答案：A18、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“依据施工工艺要求，必须发生措施费用，对上无法记取”处理原则为A、无效成本B、视为有效成本C、审减D、无法判定正确答案：B19、零星材料申购计划表中需要签字审批人员不包括？A、物资设备部主任B、项目执行经理C、生产经理D、责任工长正确答案：A20、分段结算管理办法，所有在建、新建项

6、目均应执行分段结算，O成本按施工进度执行分段结算。A、100%比例支付B、材料C、机械D、劳务、专业分包正确答案：D21、项目材料分段结算汇总表最后一项由（）签字确认A、分包单位B、造价员C、物资设备主管D、编制人正确答案：C22、下列关于分包签证台账描述正确的是？A、只对分包单位的签证进行统计和整理B、合同内费用认定依据C、分包签证台账是对项目发生所有签字进行统计和整理。D、分包签证台账由分包单位每月各自整理后打印交由项目部报送正确答案：C23、分段结算实施流程关键活动为OA、工作联系函B、分段结算定案表C、分段结算签证单D、合同审签正确答案：D24、项目商务造价部确认签证量价需在收方完成多

7、久之内进行O?A、7天B、5天C、1天D、3天正确答案：A25、分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令时间要求是OA、实施前3天内B、实施前3天C、实施前7天D、实施前7天内正确答案：D26、由（）负责编制目标成本预算各类费用三四级科目，各类成本价参考控价数据，体现项目风险管控重点、明确项、量、价经营指标及方向,体现利润率。A、成本审计部B、项目部C、造价部D、商务合约部正确答案：B27、项目成本管理工作手册中，分包签证中施工任务通知单主办人是（）A、物资设备部主任B、生产经理C、商务经理D、技术负责人正确答案：B28、零星用工单不需由O签字确认A、生产经理B、造价主管C、技术

8、负责人D、用工单位正确答案：B29、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表主办人是（）A、商务经理B、技术负责人C、生产经理D、物资设备部主任正确答案：A30、分包签证管理是哪些工作内容的必要资料？A、编制成本分段结算计划B、办理分段结算C、目标成本预算编制D、修正施工图预算正确答案：B31、下面关于物资台账说法正确的是？A、调出单位需要填写物资材料内部调拨登记台账，调入单位则不需要填写。B、对每笔废旧物资进行登记台账并在红圈中完成数据填写。C、因领料班组在领料单中签字，材料台账中不必再填写领料单位及施工部位。D、项目材料部门根据材料进出库在每月月底统一完成台账录入工作。正确

9、答案：B32、预算实施阶段,依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由O牵头组织A、造价部B、成本审计部C、工程管理部D、项目部正确答案：A33、“植物死亡核销表”是由现场工长、质检员、材料员和O共同确认。A、安全员B、生产经理C、资料员D、造价员正确答案：C34、未按管理要求发生的合同外发生成本费用处罚兑现办法修订为A、按个人绩效考核B、不考核C、不计入D、其考核计入项目整体绩效考核正确答案：D35、依据目标成本预算、内控预算、合同，完成全成本核算及支付工作的主责部门是（）A、财务部Bs成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案：A36、合约问题的判定，当出现以下情况时“隐蔽且拆

10、除无法现场核实，未通知审计工程师现场参与收方，但收方、影像资料齐全”处理原则为A、无法判定B、按50%计取C、视为无效成本D、有效成本正确答案：B37、全新组建项目部成本管理风险等级评级中属于几级管控级别？A、二级B、三级C、四级D、一级正确答案：D38、分包两算对比详表应由O签字确认A造价员B、商务经理C、责任工长D、技术员正确答案：A39、分包分段结算中分包两算对比详表中是（）与（）进行对比分析？A、收方量领用量B、清单数量定额量C、成本金额施工图预算D、收方量定额量正确答案：C40、项目部分段结算职责包括OA、出具项目成本复盘报告B、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款C、对分段结算

11、成果进行审核D、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任正确答案：D41、实体工程量超过多少个工日不得签认零星用工，需增加补充协议O?A、30工日B、10工日C、15工日D、20工日正确答案：A42、预算使用权限中规定预算外支出，均需O审批A、成本审计部B、总经理C、商务合约部D、造价部正确答案：B43、分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令主责部门是（）A、项目商务造价部B、分包单位C、项目工程部D、项目技术部正确答案：A44、项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核主办人是（）A、物资设备部主任B、商务经理C、技术负责人D、生产经理正确答案：D45、植物死亡核销台账按O报

12、送审计部A、周B、结算C、季度D、月正确答案：D46、预算执行管理要求的预算实施阶段依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由公司（）牵头组织。A、成本审计部B、财务部C、商务合约部D、造价部正确答案：D47、三级项目工期时间为OA、624个月B、W6个月C、24个月D、30个月正确答案：C48、因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的按认定无效成本额的（）对项目部处无效成本额经济处罚A、10%B、30%C、50%D、20%正确答案：C49、提供编制目标成本预算书所需参考的历史数据及消耗量指标的部门为（）A、造价部B、成本审计部C、财务部D、商务合约部正确答案：B5

13、0、分包分段结算中分包两算对比详表是由O编制？A、项目商务经理B、项目造价员C、成本审计工程师D、分包单位正确答案：B51、分包签证管理主要负责部门OA、造价部B、项目部C、商务合约部D、审计部正确答案：B52、合同审签的主责部门是？A成本审计部B、公司造价部C、财务部D、项目商务部正确答案：D53、零星材料使用计划单取消了O签字审批A、物资设备主管B、造价主管C、生产经理D、技术负责人正确答案：A54、目标成本预算安文费用编制完成后，中标后O天内上报合约部审批。A、25B、20C、7D、15正确答案：C55、分包送审分段结算书包括（）分包分段结算计价书、分包分段结算申请书、合同文件A、分包两

14、算对比详表B、分包分段结算验收表C、现场收方单、苗木种植单D、分包工程量统计台账正确答案：B56、成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为OA、10亿B、0.5亿5亿元C0.5亿元D、5亿正确答案：B57、项目成本管理工作手册中，机械分段结算汇总表的事项主办人是：A、生产经理B、综合办主任C、商务经理D、物资设备部主任正确答案：D58、审核分包结算主责部门是OA、分包单位B、项目工程部C、项目技术部D、项目商务造价部正确答案：D59、审定分段结算成果文件（）A、竣工结算底稿B、分段结算签证单C、支付审批表D、分段结算定案表正确答案：D60、增加未签订主合同组织进场施工处理办法A、按预算部要求进行考核B、不考核C、按商务合约部要求进行考核D、不计入正确答案：C61、编制成本分段结算计划管