技质副总监绩效考核方案.docx

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1、技质副总监绩效考核方案方案名称技质副总监绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方技质副总监甲方聘请乙方担任公司技质副总监职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限年月0年月0O二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖部门（品质保证部、技术工程开发部、试验检测中心）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为6000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KPI指标表对技质总

2、监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核技质副总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分总厂生产过程（技术）异常项目按期解决率3080%总厂当月技术异常按期解决率80%30计划科总厂协作满意度评分20总厂厂部分厂协作满意度评分10分厂非正常人员流失率52%超过目标值减2分/人人资部重大决议执行完成率1010Qoo完成项/要求项10分行政部月标准化计划完成率10100%完成项/计划完成项10推

3、行办月ERP计划完成率15100%完成项/计划完成项15成本经理协助满意度:指被考核人及其所辖部门与考核部门协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估技术与品质标准化体系建设推进工作50按计划完成技质标准化建设工作完成率30分人才梯队培养10所辖工程师技术职称人员师带徒模式每人培养1人的目标任务每少1人减2分开发费用包干目标40按年初签署目标任务责任书所列按年度责任书考核五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资*45%）KPI得分IIo分以上97110分8696分8185

4、分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分x30%+工作能力考核得分20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年度基准绩效工资、年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字:日期:日期: