“三个聚焦”+推进绩效考核工作.docx

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1、“三个聚焦”推进绩效考核工作近年来，凤凰县坚持围绕中心、服务大局，推动绩效考核工作与中心工作深度融合、同频共振，凝心聚力促发展、惠民生、保稳定、强党建，以高标准高效率绩效工作助力凤凰经济社会高质量发展。聚焦“考什么，把准重点任务“方向盘，。立足政治高度，明确考核主线。以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实新时代党的组织路线，全力聚焦省、州、县重大决策部署，把考核工作置于大局、大势、大事之中，精准掌握绩效考核工作新形势、新任务、新要求，不断推动考核工作朝大局聚力、向中心聚焦。立足县情实际，优化考核内容。聚焦高质量发展、安全稳定、民生实事、生态环保等重点内容，抓重点破难题、补短板锻长板，科学设置关键

2、性指标，制定出台既对标对表又因地制宜的考核办法、指标分工、督导方案等规范性文件，确保考核靶向精准发力，以硬指标、硬考核落实硬任务，进一步增压力、激活力、挖潜力，增强发展攻坚“加速度”。立足作用发挥，精准考标设置。结合省委“走找想促”活动，围绕绩效考核作用发挥，深入26个县直单位、17个乡镇开展3次专题调研，梳理问题困难、总结经验做法，进一步完善制度设计，规范考评组织、考评方法、考评流程，坚持精简高效、分类指导、客观公正，做到定性与定量、结果与过程、组织与群众评价相结合，不断增强考核评价的科学性、精准性、实效性。聚焦怎么考”，画好过程管理流程图。凝聚部门合力，加强日常调度。县委考核办牵头，强化部

3、门联动、一体推进、同向发力，抓实考核指标县级领导、牵头单位、责任单位三级责任捆绑，建立预安销号月评分制、经济指标月考核制、重点项目目标管理制，召开重点工作推进会、主要经济指标运行调度会12次，坚持“月调度、季考核、年评比”，以月促季，以季促年，确保考核工作保持节奏、步步为营、有效推进，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条。跟踪督导问效，落实目标任务。坚持问题导向，用好用活“大督查工作机制”，围绕指标落实中的重点、难点、堵点问题，开展专项督导、跟踪问效、严格问责，采取穿透式督导督办，既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，理思路、想办法、解难题。今年以来

4、，共对滞后指标开展督导18次，向责任单位发送工作提示函20份、形成情况通报和督查专报24份，解决营商环境、重点项目、民生事实类问题38项，各责任单位履职整改情况实时纳入绩效考核日常管理进行评分运用。创新管理方式，推动减负提质。进一步优化“数字+考核管理，完成全县82个单位、1380余名县管干部考核应用管理系统数据录入工作，继续开展智慧凤凰考核平台二期建设，抓实绩效考核全员全过程管理，以“线上线下”双工作平台推进平时考核、绩效考核和年度考核有机整合，实现考核大数据多重运用，推动考核工作减量提质增效。聚焦“如何用，树立真抓实干“风向标”。考核结果与干部评先评优挂钩。单位绩效等次与干部年度考核评优比

5、例正向相关，单位被评为优秀、良好、合格等次的，干部最高可按28%、20%、16%的比例评定优秀，单位被评为不合格等次的，取消干部个人年度考核评优资格。同时，明确年度考核优秀人员应从绩效考核优秀人员中产生，真正实现考出优秀、拉开档次。考核结果与年度考核奖挂钩。根据单位绩效考核等次结果梯次发放干部个人年度考核奖，取消不合格等次单位年度考核奖。单位内部根据干部工作实绩，实行全员差别化发放，级差不得低于10%。对年度考核奖未差别化发放的单位给予降等处罚，年度考核奖降等发放，并将超出部分的奖金退回县财政，彻底打破“大锅饭”和“平均主义:考核结果与干部任用管理挂钩。强化正面激励和负面惩戒，提拔、使用敢于担当、善于作为的优秀干部，对工作推进缓慢的责任领导开展提醒谈话，对考核排名靠后、履职不力的责任领导进行岗位调整。以奖惩分明、奖优罚劣激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。