一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺讲义案例部分.docx

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1、一级建造师建筑工程管理与实务（案例题部分）冲剌课程第一篇招标投标管理【考情剖析】招标投标相关知识点是较为重要的考点。【5分左右】考点1:招标文件的发布与修IE【判断是三臧】1出售招标文件的时间不得少于5日。2 .出售招标文件至提交投标文件截止日不少F20日。3 .招标控制价立隹招标文件中公布，不得保密，且不应上调或卜浮。4 .任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、木系统以外的法人或其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招投标活动。5 .招标人对招标文件的修正:投标截止日之前15日前（否则应顺延提交投标文件截止时间）修改，并以书面形式通知所有招标文件收受人。考点2：提交投标文件。【判断是非

2、题】1 .在提交投标文件截止时间前，投标人?以修改、补充、撤回投标文件，书面通知招标人。2 .投标人投标报价时，不得进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应的综合单价或费用中，否则予以废标。3 .招标人不得组织单个或部分潜在投标人踏勘现场。考点3：开标。【判断是非题】1开标在提交投标文件截止时间的同一时间进行。2 .主持人：招标人。3 .标底的规定：标底必须保密，在开标时公布；标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。4 .招标人拒收（注意区别否决情形）投标文件的情形

3、：逾期送达的；未按招标文件要求密封的。考点4：评标。【判断是非题】1 .评标标准和评标方法必须在招标文件中公开载明，并不得随意更改，否则不得作为评标依据。2 .评标委员会的组成：5人及以上单数,其中经济、技术方面专家不得少于成员总数的2/3；在中标结果确定前评标委员会应保密。3 .评标委员会否决投标人的投标的情形：无单位盖章和单位负责人签字的；投标价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价；投标文件未响应招标文件实质性要求的。考点5：签订合同。【判断是非题】1 .确定中标人而，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。2 .确定中标人签订合同。（1）经招标人授权，评标委员会可

4、直接确定中标人。（2）在向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人。（3）中标通知书窗出之日起30日内，招标人应与中标人签订合同。订立合同经过备案后，不得再另行订立背离合同实质性的其他协议。【例】某政府投资的项目在招标投标过程中发生如下事件：招标人组建了由招标人代表3名和有关技术、经济等方面的专家4名的评标委员会。在评标过程中，招标人向投标人甲提出协商，若其报价降低2%将很有可能中标；投标人乙未按招标文件要求提交投标保证金；投标人丙在投标截止时间前又提交了一份将投标总价降价5%的补充协议。最终某投标人中标，招标人与其签订合同并经过备案后，又签订了一份降价8%的补充协议。因招

5、标人在招标投标过程中存在违法行为，当地招标办责令其重新招标。问题：指出上述事件的不妥之处，说明理由。答：不妥之处有：评标委员会由招标人代表3名，有关技术、经济方面的专家4名组成不妥。因为根据规定，有关有关技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3O在评标过程中，招标人与投标人甲就投标报价进行协商不妥。因为根据规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标报价、投标方案等实质性内容进行谈判。投标人乙未按招标文件要求提交投标保证金不妥。因为根据规定，投标人的投标文件应对招标文件的实质性内容进行响应，否则其投标文件将被否决。投标人丙在投标裁止时间前又提交了一份将投标总价降价5%的补充协议不妥。因为

6、根据规定，投标人的优惠必须体现在清单的综合单价或相关的费用中，不得以总价下浮（或者让利、降价）方式进行报价，否则以废标处理。招标人与中标人又签订了一份让利5%的补充协议不妥。因为根据规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。第二篇施工组织设计【考情剖析】施工组织设计是建筑工程管理与实务的高频考点，重要考点为“危大工程安全管理”，考生复习时必须充分重视。【5分左右】考点1：施工组织设计基本规定。【判断是非题】1主持编制者：由顿目负责人主持编制。（此处强调的是主持，而非编制）2 .施工组织总设计，由施工总承包单位的技术负责人审批。3 .单位工程施工组织设计，由施工单位技术负责人

7、或其授权的技术人员审批。4 .施工组织设计修改、补充的情形：【简答题】（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。考点2：达至卜定规模危险性较大的分部分项工程。【判断是非题】1.需编制安全专项方案或专家论证的情形：情形达到定规模危险性较大的超过一定规模危险性较大的土方开挖土方开挖工程、降水工程、基坑支护工程开挖深度3m及以上开挖深度5m及以上工具式模板工程飞模、滑膜、爬模、隧道模飞模、滑膜、爬模、隧道模模板支撑工程搭设高度（层高）搭设高度5m及以上搭设高度8m及以上搭设跨度

8、（柱间距）搭设跨度IOm及以上搭设跨度18m及以上脚手架工程落地式钢管脚手架搭设高度24m及以上搭设高度50m及以上悬挑脚手架所有架体符度20m及以上整体和分片提升脚手架所有提升高度15Om及以上高处作业吊篮所有-卸料平台、操作平台工程所有异形脚手架工程所有-起敢吊装起遭吊装工程非常规方法且单件重量2IOkN非常规方法且单件重量2IOOkN起重机械安装和拆卸工程所有额定起重量2300kN、总高度2200m、基础标高220Om其他钢结构（网架）安装工程所有跨度36m（网架60m）及以上建筑幕墙工程所有施工商度50m及以上人工挖孔桩工程所有开挖深度超过16m爆破拆除工程所有所有新技术、工艺、材料、

9、设备所有所有装配式工程所有2.2专项施工方案的相关规定。Q编制单位：实行施工总承包的，一般由施工总承包单位编制；起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程等专业工程分包的，可由专业承包单位编制。【了解】9审查批准：（施工单位一监理单位）1）施工单位内部审批：一般，由-电按签字，加盖单位印章。若由专业承包单位编制：专业分包单位技术负责人和施工总承包单位技术负责人审核签字，加盖单位印章。2）（由施工总承包单位）交项目总监理工程师市直签字，加盖执业印章。9实施时，由项目专职安全生产管理人员现场监督。考点3:专家论证的相关规定。1C家论证前，专项施工方案应通过施工单位审核和总监理工程师审查

10、。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。【判断是非题】2 .专家组的组成：专家应当从地方人民政府住房和城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。（国IJ评标委员会）【判断是非题】3 .参加论证会的人员：【简答题】（1）建设单位项目负责人；（2）监理单位总监理工程师、专业监理工程师；（3）勘察、设计单位项目技术负责人；（4）施工单位参加论证会的人员：（1+4个人）1）施工单位总部：施工单位的技术负责人或授权委派的专业技术人员。2）项目邰：项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生

11、产管理人员。4 .专家论证的主要内容：【简答题，了解】1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合相关标准规范；3）专项方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。5 .专项方案论证的结论。【判断是非题】专项方案经论证后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见，专家对论证报告负责并签字确认。（1）结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；（2）结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体的修改内容，施工单位应当依照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续方可实施，修改情况应及时告知专家：（3）结论为“不通过”的，施

12、工单位修改后应当按照规定要求重新组织专家论证C6 .危大工程的监测。【简单题，了解】由具有相应资质的第三方进行监测，监测方案应包括：工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、监测点布置与保护、监测频次、预警标准、监测成果报送等。7 .危大工程的验收人员。【简答题】i总承包单位和专业分包单位的技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。（1+4个人）9监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。8勘察、设计、监测单位嘴目技术负责人。【例】某办公楼工程，建筑面积198000V,框剪结构，地下3层，地上46层，建筑

13、高度约203m。土方开挖深度15m,桩基为人工挖孔桩，桩长18m。首层大堂高度为12m,跨度为24m,外墙为玻璃幕墙。吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，单个构件吊装最大重量为12to问题：列出本项目需要编制专项施工方案且需要专家论证的分部分项工槎。答：本项目需要编制专项施工方案且需要专家论证的分部分项工程有：土方开挖工程、基坑支护工程、降水工程、人工挖孔桩工程、模板支撑工程、建筑幕墙安装工程、起重吊装作业、起重机械安装和拆卸工程。【例】某商住一体工程综合楼项目，建筑面积约54000m2,地下两层，基础埋深8.5m,地上16层。根据合同约定，施工总承包单位将深基坑工程分包给M专业分包单位。M单位项

14、目技术负贲人主持编制深基坑专项施工方案后，经过本单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后直接聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计6人的专家组进行论证，专家一致给出“不通过”的结论，M单位按照专家意见进行修改并经过审核和审查后实施。深基坑支护结构完工后，总监理工程师、专业监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员等参与了睑收。问题：指出背景中的不妥之处，并写出相应的正确做法。补充危大工程的险收人员。答：（1）不妥之处有：1）项目技术负责人主持编制深基坑专项施工方案不妥。正确做法为，应由项目负责人主持编制深基坑专项施工方案。2）专项施工方案论证前仅

15、经过M单位技术负责人审核签字盖章不妥。正确做法为，专项方案论证前，还需经施工总承包单位技术负贲人审核签字、加盖单位公章，和总监理工程师审查、加盖执业印章。3） M单位直接聘请专家对深基坑工程专项施工方案进行论证不妥。正确做法为，专家应当从地方人民政府住房和城乡建设主管部门建立的专家库中选取，且实行施工总承包的，应由总承包单位组织专家论证。4） M单位的总工程师作为专家成员不妥。正确做法为，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。5）结论为“不通过”的，M单位按照专家意见进行修改并经过审核和审查后实施不妥。正确做法为，施工单位修改后应当按照规定要求重新组织专家论证。（2）危大工程的脸收人员还有：总承包单位和专业分包单位的技术负责人或授权委派的专业技术人员；勘察、设计、监测单位项目技术负责人。第三篇项目管理相关规定【考情剖析】该部分知识点是建筑工程管理与实务的必考点，主要考核方式是