土方回填专项施工方案(全).docx

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1、土方回填专项施工方案-编制依据1建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220132、项目二期施工建筑图、结构图及相关的图纸会审记录、设计变更3、项目A-I-I1地块开发建设项目施工组织设计4、建筑地基基础设计规范GB5007-20115、建筑地基处理技术规范JGJ79-20126、建筑施工手册（第五版）7、其他相关的国家规范、法律法规二、工程概况1、项目基本概况项目A-I-I1地块项目位于都江堰市玉堂镇永康社区、宝瓶社区项目北靠A-1-7住宅地块,南临都汶高速,西临A-I-IO住宅地块，东临A-1-12地块小学。本工程占地面积为8.42万f,总建筑面积为93551.9疔，拟建设为住宅项

2、目。地下1层，地上1-6层，建筑总高度为6m-23.85m,其中包含14栋6层洋房、7栋四合院、9栋90nf联排别墅、7栋160独栋别墅、1栋养老所、东南面和东北面临街为商铺。开工日期:2016.4.30,竣工日期:2018.3.12、土方回填工程概况根据目前下发图纸情况，土方回填主要包括以下区域：1）洋房及别墅区域基础至正负零基础土方回填。2）场内场地标高回填至场地设计标高。回填土土质要求：回填土采用素土或砂卵石,不得采用建筑垃圾、过湿土、淤泥、腐质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土。回填土应分层夯实，每300mm厚为一夯实层，回填土夯实后其压实系数不得小于094。本工程基础验收合格后先进行

3、回填再进行上部结构施工。3、工程重难点1）肥槽的回填（房心土回填）。对策：对房心土部分先进行回填夯实后再进行梁板的施工，避免出现先施工板,导致板下回填土无法夯实。2）场内原场地标高较低，场内基坑开挖的土方无法满足土方需求量。积极预算出场内土方回填量，当场内土方不足时，与业主协商从场外运土回填。3）分层夯实厚度的控制现场工程师严格督促现场分层夯实的厚度，对于不按方案进行分层回填的施工队要严处。三、施工管理与人员配置1、项目组织管理机构及说明项目经理部管理团队设项目经理1人，执行经理1人，项目总工1人，区域经理（生产）1人，商务经理1人，物资经理1人，招采经理1人，安全总监1人，质量总监1人，BI

4、M总监1人，安装经理1人，共10人；根据职能设置设计技术部、安全部、质检部、工程部、机电部、安装部、物资部、合约部、招采部、财务部、实验部、测量部、BIM工作室等各职能部门。管理人员总计75人项目经理部实行层级管理，定人定岗位职责，分工明确，责任明确，责任到人。2、项目经理部岗位设置及职责2.1、 岗位设置项目经理执行经理：区域经理（生产）安装经理：技术总工：商务经理：安全总监：质量总监：2.2、 岗位职责项目经理:1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2）贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过

5、程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3）建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5）是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产彳壬务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7）完善内部基

6、础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8）每月编制项目经理月报并上报公司。执行经理：1）主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。2）主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调管理，全面负责；3 ）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同；4 ）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建

7、设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供应。5）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向法人代表（或委托人）报告工作。6）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题，及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使各项开支能按计划有效控制。7）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。技术总工程师：1）管理技术部、深化设计团队、测量部，负责总承包项目部的技术工作。2）组

8、织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4）督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）及时与项目专家委员会沟通,就项目的重大技术方案做好施工方案的论

9、证工作。区域经理（生产）：1）对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2）负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核,协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作;根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3）主管总承包项目部的施工生产工作,负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4）负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5涣责合理安排施工工作面为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6）负责总体协调各专业分包之间的施工进度安

10、排和负责施工现场总平面管理。7）主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9）协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10）配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。12）编制每日情况汇报并上报公司。商务经理：1）直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）根据合同要求和

11、工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7）每月编制商务经理月报并上报公司。物资经理：1）直接领导总承包项目部的物资设备管理的各项工作。3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6）组织施工中所需劳务

12、队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7）每月编制商务经理月报并上报公司。质量总监：1）牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进按照项目经理安排，参加编制本项目的项目实施策划书，具体负责其中施工过程质量管理；2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证；3 ）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证；4 ）负责编制项目施工检验、试验计划书,并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；5 ）负责不

13、合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置；6 ）参与分包方的评价选择和考核；7 ）配合工程部门进行工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8）经常性地与当地政府质量部门进行联系和沟通,及时识别、收集和掌握相关质量的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理。安全总监：1）牵头组织项目职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的项目实施策划书，具体负责其中施工过程安全管理；2 ）参与安全目标的制定和考核，负责安全体系过程安全目标的分析,组织纠正与预防

14、措施的制定和3佥证；3 ）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证；4）与业主、监理相关部门沟通，组织进行安全检查等方面的工作；5 ）负责安全事故的上报,并参与调查处置；6 ）参与分包方的评价选择和考核；7 ）配合工程部门进行安全文明工地验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8）经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通,及时识别、收集和掌握相关安全的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行安全方面问题的协调处理；9）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品

15、有关环保指标的监控。安装经理：1）直接领导机电部门的工作。2）协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。3）合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。4）对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。5）收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。6）设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调,在取得业主犍筑师认可后才准予实施。7）协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；8）为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。9）召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。3、施工目标质量目标：争创成都市优质工程。安全文明施工目标：采取有效安全措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故不超过15%。争创成都市安全文明施工标准化工地。进度目标：满足业主进度要求。四、施工组织及进度计划.施工组织总述洋房区域土方回填时间为8月20H-9月8日。综合楼土方回