座谈发言：构建新发展格局 全力推动公司高质量发展.docx

《座谈发言：构建新发展格局 全力推动公司高质量发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《座谈发言：构建新发展格局 全力推动公司高质量发展.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、座谈发言：构建新发展格局全力推动公司高质量发展第一，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者伟大事业离不开坚强核心的领航。新时代十年的伟大变革，是全方位、根本性、格局性的。正是以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民坚定信心、迎难而上,才攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻，创造了一个个令人刮目相看的人间奇迹，书写了具有里程碑意义的宏伟新篇。十年来的实践深刻启示我们，“两个确立”是党在新时代取得的重大政治成果，是全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的根本政治保证。物业管理公司作为国有企业，必须更加紧密地团结在以习近

2、平同志为核心的党中央周围，必须坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。一是持续抓好党支部的创新理论学习教育。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，严格落实党支部“第一议题”制度，强化学习引领，有计划地组织开展研讨班、读书班等，引导党员干部读原著、学原文、悟原理，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，深入把握贯穿其中的立场观点方法。健全党员干部教育培训机制，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要任务，充分利用某省干部培训网络学院、某经理学院网络学院等平台加强党员干部教育培训，持续加强

3、党性教育、宗旨教育、警示教育。二是持之以恒加强党支部信念教育。理想信念是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂，也是保持党组织团结统一的思想基础。坚持把理想信念教育作为思想建设的战略任务,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为砥砺理想信念和初心使命的最好教材，引导党员干部深刻感悟习近平总书记的坚定信仰信念、深厚人民情怀、强烈历史当担、求真务实作风，深刻感悟党的创新理论的真理力量、实践力量、人格力量，不断夯实理想信念的思想根基。经常性组织开展专题学习、主题党日、党员政治生日等，通过学习经典、体会情怀、红色体验的结合，引导党员干部牢记党的宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个总开关问题，自觉做共产主义远

4、大思想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，做为职工谋福利、为业主谋幸福、为企业谋发展的不懈奋斗者。第二，全面贯彻落实党的二十大重大决策部署，多措并举，全力推动物业管理公司高质量发展习近平总书记在党的二十大报告中重申发展是党执政兴国的第一要务，强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。也就是说，在新发展阶段以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的首要任务，就是推动高质量发展，就是要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以加快构建新发展格局推动高质量发展。物业行业关系到人民群众切实利益和社会的和谐稳定，是加强和创新基层社会治理的重要切入点。在建

5、设高品质生活宜居社区以及加快推进经济社会发展的大背景下，我们将紧紧围绕构建新发展格局，对照落实党中央和上级党组织部署要求，准确把握发展之机，牢牢掌握发展主动，坚定迈向高质量发展。一是坚持党建与业务有机融合、相互促进。按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，以抓党建、强业务为目标，推动党建与业务工作同轴运转，构建“党建+经营”新常态。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行党的群众路线，以服务居民、提升生活质量和宜居水平为落脚点，通过“五位一体”的组织管理框架，依托结对帮扶、党员示范岗、党员责任区、红色志愿者队伍等形式，努力为群众做好事、办实事、解难事，推动“我为群众办实事”

6、实践活动常态化开展，把基层党建工作与社区物业服务有机融合，着力解决好居民群众反映突出的物业问题,提升物业信息化水平和管理水平，回应业主个性化需求，提升服务质量，加强品牌建设，提升居民幸福指数。2023年以来，物业管理公司先后荣获了中国物业城市服务领先企业、中国物业服务华南品牌企业*强、中国物业服务企业综合实力*强企业（第*名）、*广场入选某省“红色物业”示范项目等*项荣誉，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，推动了物业服务功能和政治引领功能有效融合。二是坚持问题导向和系统观念，聚焦制约加快构建新发展格局的主要矛盾和问题。当前，某物业市场竞争激烈，市场份额有限，尤其政府、学校

7、物业项目更是趋于超饱和状态，加之老旧小区维修成本过高，业主维权意识逐渐增强，经营困难加剧，本地项目获取难度持续增大。随着物业行业的成熟发展，各地物业企业迅速崛起，地方保护主义凸显，进而严重阻碍了异地市场开拓。同时，2017年-2023年，某市最低工资标准连续上调3次，其中2023年1月最低工资上调*元，为近年来调幅最大一次，导致人工成本刚性上涨，2023年公司实现净利润*万元，同比减少*万元。以上因素的产生，对企业经营造成了长期不利影响。我们将要进一步深化改革，大力推进实践创新、制度创新，不断扬优势、补短板、强弱项，有针对性地解决物业行业某市场饱和、异地市场开拓艰难、人工成本持续增加、人员招聘难等突出问题，也希望上级公司能够给予相应支持。三是坚持人才是第一资源理念，加强人才队伍建设。进一步完善人才战略布局，以生产经营为核心，持续改善人才队伍结构，引进专业性强、实操熟练的技术型人才；完善人才发展机制，建设更成熟有效的人才培养模式，培养与选拔对物业企业文化认可、有服务意识的优秀大学毕业生，坚持人才反哺生产经营，集聚人才力量，助力企业现代化建设。