绩效考核表（人力资源部经理）.docx

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1、姓名1XJa-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成10提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90以上在规定时间内完成人员到局90以上得10分在规定时间内完成人员到岗85以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10劳动纠纷在第一时间解决,不扩大事端劳动纠纷解决率100.未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90得10分培训计划实现率在80-90得5分培训计划实现率80得0分4绩效薪资计算10磅25号5提交无差错按时提交准确率10010分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10按制度执行.公平公正按公司制度执行，员工

2、普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6人力资源报告1027日前按质提交按时提交,采信度在8以上得10分按时提交.采信在印以k10分延时提交或采信度低于80得。分7工作分析10完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完&90以Jb岗位X修析得5分不足90岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10员工日常关系维护.职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9新员工培养10对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在9D以上得10分新员工试用通过率在86以上得5分新员工试用通过率低于85得。分10

3、培训达标率10培训达标率不低于85按要求完成10分BW轩85.才80.5分其他0分加权合计行为考核序考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任,不推卸.不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15

4、分4级20分5级25分3领导力251级：任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果.培训员工为胜任力者5级影响力大,员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分献4团队精神251级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂.总能让每一位员工参与会议的讨论（目标,决策）3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分80+行为考核得分2O5f考核人签字：年月日