2023年财务经理个人工作计划范文.docx

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1、财务经理个人工作方案范文20X年我将一如既往地做好一般财务核算工作，加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20X年的财务个人工作方案,方案如下：一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的标准要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况汇报。二、加强标准现金治理，做好一般核算1、依据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，

2、做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用操纵全理化，加强监督度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新

3、的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的开展方向，再为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算、标准各项财务根底工作，站在财务治理的角度，以本钱为中心,以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。二、目标和任务1、认真学习（会计法）、（企业会计制度）和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。2、加强业务根底知识的学

4、习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握根底知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务治理的要求。3、深刻领会税收方面的相关知识，深刻研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。4、努力做好企业财务分析，依据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。5、不断完善企业财务治理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。6、加强固定资产治理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任肯定要落实到人。7、做好会计档案的治理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何

5、不安全因素。8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。9、做好企业资金使用方案单的审核，对企业提交的方案进行调查、了解、根底数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定根底。10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速X,使企业资金呈现良性循环。11、做好一般的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等根底工作。12、完成领导交办的其他工作。3在20X年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作方案，具体如下：一、了解部门工作目标、范围、职责：1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。2）通过公司制定的

6、（岗位职责说明书）来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责：1）采纳单个约谈方法，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2）通过公司制定的（岗位职责说明书）来了解工作目标、范围、职责。3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务：1）了解公司的组织架构。2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。4）了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性一般工作安排：1）在了解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的一般工作,监

7、督一般工作的有效开展。2）稳定现有财务团队，保证一般工作开展。3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部操纵、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查汇报向直属上司汇报。五、后续工作方案开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作方案如下：1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2）依据需求制定和完善（内部操纵制度）和工作流程，躲避经营和税务风险。包含货币资金、销售与收款、采购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包含会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4）建立财务报表体系（包含财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析汇报撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5）依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，援助职员建立职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训方案并按期开展培训课程。7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。8）依据需求制定和完善（财务部岗位操作手册）