银行法律合规部内控风险部员工360考评实施细则.docx

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1、银行年度合规风险部门员工360考评实施细则为进一步提升法律与合规部工作质效，全面、客观、公正、准确地评价员工在年度内履行岗位职责和完成工作任务情况，扎实推进合规、内控操作风险、案防、法务及消保等工作，助力全行高质量发展，鼓励先进，鞭策后进，依据湖*银行员工360绩效考核考评办法（试行），制定本考核办法。一、考核原则1考核秉持客观公正原则，所有考核依据被考核人员的工作实际和记录进行评价，客观反映工作成果。2.考核方案中将采用定性和定量指标相结合的方式进行工作评价，结合我行德、能、勤、绩、廉考核标准及总行对部门考核指标进行考核。二、考核对象法律与合规部所有员工三、考核内容及评分标准（一）考核内容包

2、括工作效率、工作品质、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任等内容，体现在德、能、勤、绩、廉五个方面，具体内容如下：1德：主要包括（1）是否爱国爱党爱行、忠于赣银事业，是否忠于本职工作，恪守职业操守和行为准则。（2）是否具备团结合作精神，是否缺乏大局意识。（3）是否推己及人，主动承担事务、主动帮助同事、主动带头攻坚、乐于分享成果。2 .能：主要包括（1）是否具备胜任本岗位工作的专业能力和创新能力。（2）针对本岗位牵头负责的工作，是否擅于组织其他同事共同完成。（3）是否积极主动配合其他岗位的工作。（4）是否具备有效的沟通能力。3 .勤：主要包括（1）工作是否主动思考主动作为，对上级布置的工作是否

3、高质高效落实到位。（2）是否遵守考勤纪律，是否无故迟到、早退、旷工。（3）是否主动学习，结合岗位专业要求认真制定学习计划，严格执行，学有所成，学以致用。4 .绩：主要包括（1）是否积极主动高质高效完成本职工作及行内重点工作。（2）相关工作是否获得行内、行外嘉奖。（3）是否做好档案整理、归档等岗位基础性工作，是否积极思考与本岗位相关的内部管理流程，管理方式，完善内控，提升工作质效。5 .廉：主要包括是否廉洁自律，是否利用岗位职权获取不当利益。（二）评分标准：采取百分制计分，其中德、能、勤、绩占比分别为20%、25%、15%、40%,廉为扣分项，发生违反廉洁自律规定行为，每次扣10分，扣完为止。四

4、、实施考评人员及权重根据湖*银行员工360绩效考评办法，每位员工的考评人员包括部门总经理、部门分管副总经理、部门其他副职、团队长（团队长本人及未设团队长的岗位员工无此项）、部门员工，具体权重如下：评价人权重备注部门总经理30%部门分管副总经理20%由部门总经理直接分管的，该权重由总经理承担部门其他副总经理15%部门无其他副职，该权重由部门总经理承担团队长15%无团队长的岗位员工，该权重在分管副总经理与其他副总经理间分别按10%、5%比例分配。团队长本人该权重在分管副总经理、其他副总经理及部门员工中分别按5%分配。部门员工20%五、考核程序（一）被考核者填写年度考核登记表，对年度完成岗位职责情况

5、进和总结与自我评价。（二）部门组织考核评级。由部门组织本部门员工针对考核内容，结合日常工作表现、工作成效，从德、能、勤、绩、廉五方面开展考核。根据评分标准及考评权重，计算每位员工考评得分，并将考核得分由高到低进行排序，根据员工等级评定规则确定各员工等级。员工考核年度内发生以下事项的，直接评定为D级：（I）员工360考评得分低于60分；（2）为案件的主要负责人或经办人的；（3）严重违反我行规章制度的；（4）不能胜任本职工作的。（三）考核结果公示。汇总各员工的考核结果并进行公示。按照总行人力资源部规定，报送本部门员工年度考核结果。六、考核结果运用部门员工年度考核结果主要运用于工资晋级及年度评先方面。由总行人力资源部负责具体实施运用。