集团年度考核程序（分支机构）.docx

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1、附件2.2023年度考核程序一、撰写材料（一）领导班子：撰写领导班子2023年度工作总结,篇幅一般在3000字以内。（二）班子成员：撰写2023年度述德述职述廉述学述法报告，报告内容包括本年度履职情况、工作业绩、存在的不足和整改的方向题，同时围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”五个方面，进行政治素质自我评价，政治素质自我评价作为个人“五述”报告的一部分，篇幅一般在2000字以内。二、考核范围年度考核由总行党委和分行党委根据干部管理权限，采取包括撰写材料、考核预告、业绩公示、现场或书面述职、民主测评、优秀业务骨干推荐、个别谈话、实地察看、查阅资料、统计汇总、考核汇报、考核反馈

2、等方式。1.总行部门班子成员的年度考核由总行党委负责，通过书面述职、民主测评、优秀业务骨干推荐、个别谈话等方式进行考核。2,分行及分行级专营机构、直属支行、南康赣商村镇银行领导班子和班子成员的年度考核由总行党委负责，通过考核预告、业绩公示、现场述职、民主测评、优秀业务骨干推荐、个别谈话和查阅资料等方式进行考核。3.分行部门、分行下设支行领导班子和班子成员的年度考核由分行党委负责，分行党委参照总行考核程序和方案进行。三、考核公示考核组进驻当天，在考核机构发布考核预告。领导班子工作总结、班子成员述职报告应于考察前2天张贴在公示栏进行为期一周的公示。四、组织召开述职测评大会（一）会前沟通考核小组与主

3、要负责人沟通，听取工作意见，明确大会议程，确定符合推荐条件人员名单。（二）召开会议1参会人员要求（1）总行部门中层管理人员的测评由总行领导评议、部门互评、部门内评、分支行满意度评价。其中：董事会办公室、监事会办公室、审计部中层管理人员实行书记评价；其他部门测评环节根据方案中要求组织。（2）分行及分行级专营机构领导班子和班子成员的测评应参会人员为分行班子成员、分行部门负责人、分行机关员工，分行营业部全体员工，分行下设支行行长；到会人员不得少于应参会人数的三分之二。（3）直属支行班子与成员的测评应参会人员为支行班子成员、网点经理、部门负责人及员工，到会人员不得少于应参会人数的三分之二。2.会议议程

4、（被考核单位主要负责人主持会议）（1）考核组组长进行考核动员讲话；（2）被考核单位主要负责人进行年度领导班子述职；（3）民主测评及优秀业务骨干推荐。（注意测评表分A、B表，一并提供符合推荐条件优秀业务骨干名单）（三）优秀业务骨干推荐分行推荐数量为下设机构数一1,其它直属机构原则上只推荐1名优秀业务骨干，科技部、村镇银行推荐不超过2名。因各分支行人员数量及业务规模有差别，如支行人数超过70人或获得综合考评先进单位的机构可多推荐1名。分行应在全分行范围内进行推荐，推荐的人选不受机构限制。原则上要求推荐“1983年1月1日（含）以后出生，本科以上学历，银行从业年限3年以上，具有2年以上部门副经理及以

5、上工作经历（如在总行部门从事七职等以上或者具有管理性质的岗位的，视同具有同等管理经验），工作能力、业务能力或业绩排前30%的骨干员工，硕士研究生、具有中级以上职称、中共党员优先”，分支机构推荐业务骨干2名及以上的，至少有1名同志年龄在35周岁以下。班子成员在个别谈话时进行实名推荐。五、个别谈话（一）总行部门谈话范围：部门班子成员、员工代表及考核组认为需要找谈话的其他人员。（二）分行及分行级专营机构谈话范围：分行班子成员、分行部门负责人、下设支行行长、员工代表及考核组认为需要找谈话的其他人员。（三）直属支行谈话范围：支行领导班子成员、部门经理、网点负责人、部分员工代表及考核组认为需要找谈话的其他

6、人员。六、查阅资料1根据考核工作需要，可调阅被考核单位的有关会议记录、文书档案等相关资料；2 .对群众来信来访来电和考核中反映出来的有关问题，线索清楚的，要认真负责地进行调查核实。七、有关要求（一）各部室、各机构要高度重视，提前做好各项准备工作，材料内容要客观真实、数据详实准确，问题不足要说清写明；客观公正地评价班子成员，对存在的问题和不足要实事求是；积极主动配合考核组开展工作，分行党委按时认真组织好权限内干部的考核，确保考核工作按时、高效完成。（二）考核组工作人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，对相关考核结果的客观性、真实性负责；严格遵守八项规定、组织考核纪律、我行公务接待

7、管理办法等规定，不得接受礼品、有价证券、土特产等。（三）时间节点和工作要求12023年1月16日前，各部室、各机构认真做好总结工作，按时提交领导班子总结和班子成员“五述”报告至总行人力资源部。3 .2023年*月*日至2023年*月*日，总行党委派出考核组，对各部室、分支机构领导班子和班子成员进行考核；2023年*月*日前，各考核组将考核材料汇总上报总行人力资源部。4 .2023年*月*日前，分行党委完成所辖机构中层干部的考核，并向考核组报送考核（含测评、推荐）材料。5 .总行部门班子成员进行书面述职，对总行部门中层干部的测评中，总行领导评议部分由人力资源部负责，总行各位领导填写完成后密封，人

8、力资源部统一收回交由党群工作部；党群工作部于2023年*月*日前会同审计部、人力资源部汇总统计。八、结果统计1考核组对民主测评结果实行权重计分、综合排名；6 .对个别谈话评价意见进行归纳梳理，客观公正地评价领导班子和中层管理人员，在综合分析、研究的基础上，提出领导班子成员考核意见和建议，并形成综合考核报告。九、考核汇报1 .考核结束后，总行考核组向总行党委汇报考核情况。2 .分行考核组向分行党委汇报考核情况，考核材料报总行考核组汇总，并报总行人力资源部备案。十、考核反馈考核结束后，考核组将年度考核结果反馈给被考核人。1领导班子及主要负责人的年度考核结果，由总行分管或挂点领导向被考核单位班子成员或主要负责人反馈；反馈在肯定成绩的同时，着重指出不足和需要注意的方面。3 .除主要负责人外，领导班子其他成员的年度考核结果,可委托被考核单位主要负责人向班子成员分别反馈。4 .各机构领导班子及成员应当根据反馈的年度考核结果,认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施；年度考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。