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1、公司主管考核表姓彳g:部门:项目考核内容分数范围评分自得经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属,提高工作质量,积极达成目标14-15灵活运用部属,顺利达成目标12-13尚能领导部属,勉强达成目标9-11不得部属信赖,工作意愿低沉6-8领导方式不佳,常使部属不服0-5策划能力策划有系统,力求完美,工作事半功倍14-15具有策划能力,工作能力求改善12-13称职,工作尚有表现9-11只能做交办事项,不知策划改进6-8缺乏策划能力,须依赖他人0-5工作绩效工作效率高,具有卓越创意14-15能胜任工作,效率较标准高12-13工作不误期,表现符合要求9-11勉强胜任工作,无甚表现6-8工作效率底,
2、时有差错0-5责任感具有积极责任心,能彻底完成任务,可放心交付工作14-15具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作12-13尚有责任心,能如期完成任务9-11责任心不强,需有人督促,芳能完成工作6-8欠缺责任心,时时督促,亦不能完成工作0-5续表项目考核内容分范自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作9-10乐意与人协调沟通,顺利达成任务8尚能与人合作,完成工作要求6-7协调不善,致使工作发生困难4-5无法与人协调,致使工作无法进行0-3授权指导善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标9-10灵活分配工作与权力,积极传授工作知识,达成目标8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法,任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言0-3品1心-X-.行品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模9-10品行诚实,言行规矩,平易近人8言行属于正常,无越轨行为6-7固执己见,不易与人相处4-5私务多,经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识强,能积极节省,避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识,尚能节省6-7缺乏成本意识,稍有浪费4-5成本意识欠缺,常有浪费0-3总分考核人签字日常行为积分最终得分考核结果