灯饰工程施工组织方案.docx

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1、第一章工程介绍与编制说明第二章工程质量保证措施第三章劳动力配备计划第四章主要安装机械设备配备计划第五章质量管理体系与措施第六章平安文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期进度计划与措施附：施工进度安排网络图第九章资源配备与先进性第十章特殊情况下的施工保障第十一章运行维护和用电平安第十二章应急处理第一章工程介绍与编制说明一、工程概况1、项目名称2016年江北区迎春灯饰工程一标段2、工程X围2016年江北区迎春灯饰工程一标段：包括北滨路嘉华大桥至黄花园大桥下沿线与节点、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线与节点、渝鲁大道黄花园桥头至板凳桥、黄花园桥头节点等的灯饰工程的安

2、装建立。二、编制说明2016年江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理的经历，结合现场踏勘情况、施工设计图与各材料生产厂家充分沟通，反复推敲验证确定，按照招标文件与相关设计资料、各种技术规X编制而成。1、编制依据城市夜景照明技术规XDB50/T2342006城市夜景照明设计规X(JGJ/T163-2008)低压配电设计规XGB50054-2011建筑照明设计标准GB50034-2013城市道路照明设计标准CJJ45-2006民用建筑电气设计规XJGJ16-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规XGB50305-

3、2002本公司技术人员对项目技术要求的了解本公司管理人员对项目综合要求与现场实际情况的了解2、编制原那么1严格遵守招标文件规定的施工工期极各项要求，根据工程中各项工作的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前。2在实事求是的根底上，力求技术先进、工艺合理、经济适用。在确保工程质量、工期、提高工效，对环境影响最小等前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。3合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡安排。各工序严密衔接防止不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进展。4施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考

4、虑气候、季节对施工的影响，防止因下雨、低温等对施工造成延期或平安隐患。5结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利用现场合格资源，合现安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工程量。6坚持自始至终对施工现场全工程严密监控，以科学的方法动态管理，按动青争结合的原那么，精心布置施工场地，节约施工临时用地，不破坏建筑结构，不干扰居民的生活和工作。精心组织，文明施工，争创标准化施工现场。7按招标文件中技术标准与要求、国家有关施工质量验收规X要求，在施工组织设计中逐一响应。本工程质量目标要求到达国家现行有关施工质量验收规X要求，并到达合格标准。第二章工程质量保证措施一、施工部署1、项目协调

5、1作好内部协调管理：照明工程有其特殊性，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉与机械、电子、电力等各行业相关的学科，影响面较宽，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质与配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度与其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进展。2外部协调管理：在施工中假设遇照明以外的项目在施工，必须与其沟通、协调，做到不影响、不返工。3与发包方的技术沟通和协调：在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问题。4与其他相关部门的协调：涉

6、与一些市政与其它管理部门的要与时沟通协调，保证不因手续问题影响工期。5与监管部门的接口：与时与监管部门对接，同步、有效提高工作效率。2、技术交底技术交底制度是保证交底工作正常进展的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进展，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。平安技术交底：地

7、下作业、高空作业、灯具安装、林灯饰小品的试运行以与其他高风险的作业，还应进展作业环境专项的平安技术交底技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，承受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，分项技术负责人领悟落实。3、施工前期准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，随意性和克制工作中的幸运心理，我们将做以下安排：各项准备工

8、作立即按如下一览表逐一展开：项目内容进场后第几天完成办理单位施工组织设计深化确定施工方案和质量技术平安等措施、并报审中标后,进场前公司报业主和监理单位施工组织机构组建项目工程部，确定组成人员中标后,进场前公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向相关人员仔细交底进场前公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班进场前公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需用计划进场前项目部图纸会审全部施工图进场前项目部定位放线点线复核,布置定位和控制细节进场后1天内项目部平面布置按总平面图布置水、电与临时设施进场后1天内项目部机具进场机电设备进场就位进场后1天内公司、项目部材料进场材料分批进场进

9、场后2天一陆续项目部人员进场与教育组织员工陆续进场，进展三级平安技术教育进场后1天一陆续项目部进度计划交底明确总进度安排与部门任务和期限进场后1天内项目部质量平安交底明确质量等级与特殊要求，加强平安劳动保护教育进场后1天内项目部1施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和材料供给等根本情

10、况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸与现场存在的问题。假设发现问题，提前与业主单位协商。参加由业主单位和监理单位组织的设计和图纸综合会审。编制施工方案，送交业主单位和监理单位审核，确认方案可行性。b、了解供电等根本情况，以便编制合理的施工进度计划。c、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供给计划，更好地控制本钱，减少消耗。d、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工

11、企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工队长一各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作方法以与现场情况等。技术交底均有书面文字与图表、级级交底签字，工程技术负责人向施工队长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点与考前须知等进展详细的讲述交底；队长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底；班组长

12、在承受交底后，应组织工人认真讨论,全面理解施工意图，确保工程质量和进度。e、本工程采用的主要施工规X和标准但不限于此城市夜景照明技术规XDB50/T234-2006；电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规XGB5059-96；施工现场临时用电平安技术规XGB50194-93林市建筑工地文明施工标准渝建发200039号文2工程量的计算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域X围或项目X围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市

13、场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧X，可将须定货的材料，早做安排；同时，一样类型的材料尽量一次性到货，节省时间。4制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作业。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以与完成项目所需的时间科学的编排在时间表内进度计划表应按照工序和可能穿插的工作X围编制5工地现场勘察开工前应进展工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工

14、用水、用电的来源以与是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或穿插作业而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进展。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，假设有误差应与时反映给设计人员进展修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以与施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，以便施工中发生材料短缺时，与时就近购置。6材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以与进场时间，如属厂送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集

15、中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几占：a、不得影响施工的进展和因施工造成的屡次搬迁，损材废工；b、选择较高的、枯燥的地势堆放；c、按照材料的不同类别堆码，便于取用；d、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保平安；e、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；f、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；g、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；h、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规X的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进展登记以备查验。7材料检验所有材料进入现场，必须报请甲方会同监理进展检验，检验前应按照招标文件要求填写