绩效管理培训的课程设计（模 板）.docx

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绩效管理培训的课程设计题课程设如何使用评估工具记录工作现场的行为培训目标使评估者了解绩效评价中常用的评估工具，学会正确使用这些评估工具使评估者了解如何识别和记录实际工作现场中的行为行为性目标1 .描述评估工具的设计2 .解释如何将被评估者的行为对应到评估量表中3 .了解不同评估者评估的差异1 .如实地记录工作现场中的行为2 .如何存储和提取行为记录授课者咨询顾问、专业培训师等专业培训师、咨询顾问等授课时间7-9小时23小时受训者参加绩效管理的评估者和审核者参加绩效管理的评估者授课形式讲授、个人演说、小组练习讲授、角色扮演、团队互动受训者准备回顾当前的评估工具，识别它们存在的问题，所存在的优势和不足预习材料”记录工作现场行为的必要性”辅助材料评估工具视听设备、角色扮演脚本、案例、讲义、工作表现记录表课程基本内容通过讲解、练习等方法使评估者正确掌握评估工具的使用，并了解评估者对评估结果的影响通过讲解、练习等方法使评估者正确掌握如何在工作现场记录员工的工作表现