输电线路施工组织措施及施工组织设计方案.docx

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1、35KV输电线路施工组织措施及施工方案WQQ第一章：工程概况及特点.概况1.1.1、 工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,XXXXXX变电站35KV送电线路工程由XXXXX止。导线选用1GJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。1.1.2、工程线路走向：XXX位于XXXX流域上部，距乡镇所在地40公里，与XXXX伐木场交界。一35KV线路，起始于XX电站升压站龙门构架，途经道班、XXX、XX、XXXX变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越IOKV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12,交通情况一般。1.1.3、

2、沿线地形地貌情况：本工程沿线地貌为海拔高程160500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：名称丘陵山地Siiii合计比例()20%40%40%1001.1.4、 工程承包范围：1.1.5、 工程量范围：起止桩号备注基础57基立杆塔基数57基架线长度24.8Okm接地埋设57基附件安装57基1.1.6、 材料供应：本工程主要材料和辅材由电力公司供应。1.1.5、交通情况：XXX至XXX及其它乡（镇）各级公路，交通情况一般。1.2、工程特点1.2.1、设计特点：本工程由XX市XXXXXX勘察设计有限公司设计。121.1、 设计气象条件：工程项目最高气温最低气温电线覆冰厚度

3、最大风速XXX溪1#至57#杆35KV输电线路+40C-10CIOmm30ms121.2、 基础型式：基础均采用预制的碎底、拉盘、铁塔基础现场浇制。121.3、 杆塔型式：本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表:序号杆型数量小计总计1直线杆ZB31基35572 ZB24S3 ZD413基4 ZD4+32基5 ZD4+62基6 Z128S7 ZB2+61基Z334基张杆NB2N12N12+34基12基1基8 229 JBK1基10 N1n4基本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连

4、接件均应热镀锌防腐处理。121.4、 导、地线及防振措施本工程导线采用1GJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。121.5、 绝缘子该地区为I级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6 金具金具全部采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.7 防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.0121+1米（1为档距）。本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为

5、山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用10圆钢，接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过电压保护规程要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1简易公路13次56次2IOkV线路15次3通讯线22次4220KV线路1次5河流3次6房屋2次第二章：施工现场组织机构2.1、 组织机构图(见附图一)根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、 工程主要负责人简介：2.2.1、 项目经理姓名性别男年

6、龄43职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1983.2从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.2、 项目技术负责人姓名性别男年龄38职务技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间1989.7从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.3、 各部门负责人部室姓名性别年龄职称学历工作年限施工部男36助工中专8年质安部男52助工中专8年2.2.4、 主要负责人及各部门主要职责：224.1、项目经理：项目经理是XXXXX工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。(2)全面负责工程的计划、技

7、术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。(3)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。(4)对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。(5)在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。(7)合理组织施工技术力量。1.1、 真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.242、 项目技术负责人：项目技术负责

8、人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。(3)负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。(5)坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中

9、的技术问题，保证施工正常进行。(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。224.3、 施工部(1)在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。(2)负责工程图纸的管理和发放。(3)经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。(4)负责竣工图纸的编制。(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。(6)配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。224.4、 质安部(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。(2)制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。(3)定期对入场

10、的所有施工人员进行安全教育和安全考核。(4)召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。(5)定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。(6)经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。(7)严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。(8)按照输变电工程达标投产考核评定标准(1998版)及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。(9)制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实

11、施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。224.5、 项目部(1)做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。(2)负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。(3)负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。(4)制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。(5)负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后

12、勤保障和通讯联络及保卫工作。(6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。(7)负责工程车辆的管理工作。(8)负责档案管理，处理来往文件。224.6、 施工队长(1)在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。(2)施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一,预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。(3)坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。(4)做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。(5)做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。(6)实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。(

13、7)尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置3.1、 施工现场总平面布置图(附图二)3.2、 项目经理部及材料站设置：(1)项目经理部设在小湖村。(2)材料总站设在小湖村驻点。3.3、 本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为XXX至XXX公路及其它乡(镇)各级公路,交通情况一般。3.4、 施工队驻点：施工一队：XXX村。第四章、施工方案4.1、 施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2

14、材料站的设定、材料场地选定施工部；3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部；4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部；6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部；7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部；8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部4.1.1 、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组

15、织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2 主要施工技术准备4.121、 图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。4.122、 编制施工技术资料主要内容如下：(1)施工组织设计(2)组立杆塔施工说明(3)架线施工说明(包含附件安装)(4)特殊工序施工说明(5)质量检验计划和达标投产工作计划(6)安全生产计划(7)编制材料表和材料采购计划4.123、 技术交底和技术培训4.124、 材料供应41.4、 施工现场的准备4.141、 若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。4.142、 办理租借房屋、