通信工程管道施工组织设计.docx

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1、中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司贵阳沙冲路双侧管道工程施工做熊计划建设单位：中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司监理单位：贵阳通盛通信技术公司施工单位：贵州志天成通信建设工程有限公司编制：吴松编制审核：谢朝学二O一年H-月施工组织方案一、工程概况：（一）、工程名称：XXX路双侧管道工程（二）、项目代码：（三）、工程地点：贵阳（四）、工程工作量：以新建管道为主，工作量暂定为8公里。具体站点如下:序号县名光缆路由复堪长度（千米）光缆芯数1贵阳沙冲路双侧84梅2波2345678合计8二、施工组织机构的建立1、施工组织机构图2、主要工序和施工方法(1)、8公里管道工程，分成2个施工段进行施工，

2、每施工段配备管理人员5人(其中工程队长1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协调员1人)，每工段完成4公里左右的施工任务，每施工班配备技工8人，普工若干人。施工段完成4公里左右的管道工程(2)、施工作业程序以一个施工队为单位。三、人员组织及分工姓名职务工作内容电话XXX工程部主任主持全面工作XXX工程部副主任本工程全面管理XXX管理人员负责协调XXX技术负责人技术总负责XXX安全负责人质量安全管理XXX材料员工程材料管理XXX资料员资料编制工作XXX施工队队长现场施工四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划施工机具的配备是否到位合理,是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作

3、如下配置进场计划。每个施工段配车壹辆，指挥部配车壹辆，其它机具配置如下:序号机具名称规格型号单位数量备注1工程指挥车越野辆12汽油抽水机50台23潜水泵50台24柴油凿岩机台25路面切割机台26汽油发电机台2789101112131415161718五、质量保证措施1、做到在施工中严格按部颁的工程施工及验收规范和建设单位及设计部门要求，进行严格的管理和把关，实施“科技兴企”战略，不断改进、完善质量体系，加强质量管理，信守合同，注重信誉，坚持质量第一，提供优良的工程。2、严格队伍建设，抓好各项施工工序、每个施工队必须严格加强管理，工队长必须制定“队长责任制”和“工程管理办法”，做好每个工人的思想

4、工作，关心现场施工，加强责任心，珍惜时间，全面加强质量管理。、每个施工队必须配备专业的技术人员，能独立完成技术资料的汇总、编制，为将来工程完工，编制竣工资料的准确性打好基础。、施工期间，每个施工队必须做好施工记录，施工日志，隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字，填报工程完成量表；完成每一单项工程，必须做好质量评定表，定时上报公司。、每个施工队的工队长必须严格检查施工操作规范及施工质量，检查安全措施及安全操作，文明施工，组织好队伍又快又好地完成工程。、我公司将定时定期派遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度，做好每次调查报告，检查出的问题及时通知施工队长，加以改整改修正。、工程完工时，由我

5、公司的质检部门将组织人员进行一次大规模的、细致规范化的内验工作，不符合规范的，及时整治，为建设方的验收提前做好准备，保质保量保工期地完成工程任务。六、保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施。（一）、保证安全生产的具体措施1、建立项目安全生产委员会组织管理系统、安全组织机构、进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家、行业、地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作,使安全法律变为行动，产生效果。、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全

6、的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工项目安全施工责任保证、安全施工责任保证体系框架图项目经理1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、监督安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证违章作业1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用品，保证质量I、财

7、务部门保证安全措施项目的经费。行确生条保健、门人本确人生部工基卫政保活件工康有关工作的执行人和班组长3、落实安全责任，实行安全责任制管理、建立、建全以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有计划、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体员工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。b、组织施工项目中的安全施工教育。c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。d、配备施工项目的安全技术人员。e、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。f、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。g、组织开展现场施工活动，建立安全施

8、工工作日志。、建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。a、没有按技术措施和安全交底不准作业。b、安全设施未做到齐全有效，不准作业。c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。d、发现事故隐患未及时排除不准作业。e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。、全体人员承担安全生产责任，从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。各职能部门，

9、人员安全生产责任制做到横向倒流，人人负责。、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。4、安全教育与训练项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。5、安全检查我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱

10、环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。（二）、文明施工1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、健全管理制度项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。3、健全文明施工自检工作日志4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。5、

11、加强文明施工教育培训。（三）、环境保护1、实行环保目标责任制项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。（四）、协调方案作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。1、协调机构协调组施工一段协调员七、计划开、竣工日期和施工措施1、计划开工时间：2011年11月10B；2、计划竣工时间：2012年2月10日；3、该工程工期为90天；

12、4、施工流程图：八、施工进度计划表开工申请报批单编号计划进度j月份工程项目j11月10-15H11月15日1月11日1月11日2月10日初勘、设计、报批组织材料、协调会、队伍进场破混凝土路面管道沟及人手孔坑开挖管道铺设、包封、人手孔砌筑管道沟及人手孔坑回填、管孔试通、路面恢复、人手孔清理做竣工资料、报验智建领航者1、施工项目进度计划措施施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的

13、保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现