金融银行从业人员高管培训心得体会：抓实五个强化推动转型发展.docx

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1、高管培训心得体会：抓实五个强化，推动转型发展通过省联社组织的高管人员培训班学习，我受益匪浅，作为一名县级农商行的高管，这次培训是我从事信合事业以来享受的最高、最深层次的系统培训。此次培训开设了现代银行企业制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及金融形势分析、风格化经营转型和精准营销、直销银行的发展趋势、利率市场化与商业银行风险管理等多门课程，在培训过程中，使我增长了知识，开阔了眼界，启迪了思维，很感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与期待。回顾这次学习之旅、启智之旅、收获之旅,我主要有以下几点体会：一、强化服务意识听取了XX大精神的解读与分析，让我在今后的工作生活中更坚定立志，永葆党性

2、，政治信念绝不动摇，要精诚团结、乐于奉献、大局观念不能缺失，要立党为公、执政为民、服务意识不能淡薄。在今后工作中我将始终坚持党的理论和宗旨，勇于挑起重担,进一步解放思想，努力学习提高业务技能，想人民之所想，急人民之所急，立足本职岗位,作出更多业绩。经过几年的健康、快速发展，我们农商行的发展基础更加牢靠，发展质量不断提升,市场竞争力显著增强，各项业务已全面步入上升通道。作为一名农商行高管人员，积极服务三农、小微企业和县域经济，坚持发展绿色金融，积极保护金融消费者的权益，坚持扶贫帮困，一直在追求客户依赖的银行、富有价值的银行和特色的精品银行的综合性现代化商业银行。二、强化技能提升在这次高管人员培训

3、班的开班仪式上，党委书记、理事长就学习方面做了相关要求：明确为什么学、重点学什么，应该怎么学，总之是就要抓住这次难得的机会提升自身各方面素质，为我行的更好、更快发展奠定基础。当前中国经济发展正稳健向好，但行业压力仍然较大，随着利率市场化的进一步深化，以及互联网金融对农村领域的触及，传统银行业间的竞争不断加大,特别是对扎根三农的信用社（农商行）来说，这无疑是一场前所未有的挑战。他山之石，可以攻玉、寻镜正己，在这样的宏观经济大环境下，唯有不断学习，才能经得起农商行转型提质中波折与冲击。通过这次学习培训，我才更加深切的体会到学如逆水行舟，不进则退这句古训。三、强化业务发展作为一名高管人员应具备创新精

4、神，能否把握好全行一盘棋的局面就成了决胜于千里之外一个必要的条件。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对现有产品研究，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度；第二方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库,进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略；第三方面要积极主动走出银行，及时跟进市场变化与综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的农村资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，走进农村，主动出击，将客

5、户带进银行。对于陌生的环境，可通过相关人员的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。最后是加强业务的交叉营销工作，使每位员工都能够成为一专多能，业务知识全面型人才。四、强化风险防控银行业必须要有严格的内部控制和防范操作风险的措施。在合规前提下做好业务发展工作，遵照打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。在内部控制方面应重做好审批、授权、检查、核对、经营业绩审查、资产的保护、职责的分工、利益冲突岗位的分离等一系列控制活动。作为高管要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，不能以互相信任代替管理，以日常习惯代替制度，以照顾情面代替纪律，

6、不能存在侥幸心理。要以规章制度约束自己。同时，不仅要身体力行，还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。五、强化落地执行执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。1、要着眼于“严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱

7、，决定执行效果的好坏。2、要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高鹫远、作风漂浮，结果终究是一事无成。3、要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4、要着眼于“新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高

8、管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与

9、挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱“形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长工作职责，完善评价标准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据

10、平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上,就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力

11、。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综

12、合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退

13、出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就业、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌

14、化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造风险管理和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三

15、大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短、平、快的体制优势，建立贷前调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想

16、作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说，是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金