项目管理实用表格.docx

《项目管理实用表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理实用表格.docx（91页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目管理的一些表格，大家可以看看大家可以借鉴使用。没必要和这些表格一模一样。大致差不多就好了。f项目章程项目名称：项目发起人：准备日期：项目经理：项目客户：项目目的或理由：项目描述：高水平项目和产品需求：总预算：启动风险：第1页供3页项目章程里程碑总表到期日范围:时间:成本:质量:其他:/项目章程验收标准：项目经理职权层级人员配备决策：预算管理和偏差：技术决策：冲突解决：超出职权范围的申请途径：批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名第3页/共3页干系人登记册项目名称：准备日期：姓名职位角色联系信息需求期望影响分类干系人分析矩阵项目名称：准备日期：收益干系人管理策略项

2、目名称：准备日期：姓名影响估算作用策略需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类排序验收标准需求管理计划项目名称：准备日期：需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果:项目验收标准：项目例外事项:项目的约束:项目的假设:假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：WBS编号：工作描述：1. 里程碑：2.到期日：编号活动

3、资源人工勿资总成本小时单价合计成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：活动清单项目名称：准备日期：编号）舌动工作描述活动属性项目名称：准备日期：编号：嗣：工作描述：紧前关系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明假设：活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号5舌动工作小时数持续时间估算持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算活动成本估算项目名称：准备日期：WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估