XX县综合行政执法局“强化城市管理优化营商环境”集中攻坚行动工作方案.docx

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1、XX县综合行政执法局强化城市管理优化营商环境”集中攻坚行动工作方案为深入推进县委、县政府实施投资促进提升年暨营商环境优化年行动精神,按照“安全、干净、清爽、顺畅”的城市管理目标,进一步加强城市管理,优化营商环境,结合我局实际,特制定本方案。一、总体目标对标文明城市创建测评体系标准,通过专项整治行动,完善常态化市容市貌管理机制,着力攻克一批城市管理难点顽症,消除城市管理存在的薄弱环节,达到城市面貌的显著改观和管理水平的有效提升,实现“违法建设零增长,骑门摊点零容忍,扬尘治理零污染,清扫保洁零垃圾,作风建设零违规”的城市管理工作目标。二、领导机构为加强专项整治工作的领导,特成立集中攻坚行动整治工作

2、领导小组,负责集中攻坚行动的指挥、协调、调度和督导工作。其组成人员如下:组长:XX副组长:XX成员:XX、各股室(队)负责人。三、工作内容(一)规范经营秩序,杜绝占道经营。科学规划布局和综合整治便民摊点,一律指定区域、规范经营。进一步加大对流动摊点日常巡查和管理力度,重点加强早、中、晚空档时间段的严管严控,杜绝马路市场、店外经营、流动摊贩等违规经营活动。加大执法巡查频率,对于在巡查中发现的各临街经营业主、居民门店前占道堆放各种建筑(装修)垃圾、建筑(装修)材料、商品货物的行为,予以责令改正、彻底清理,从严查处。对空调外机占道现象进行整改,督促商户规范设置空调外机。取缔餐馆前厨,要求商家按照“前

3、厅后厨”的模式进行整改。(二)整治招牌广告,提升城市风貌。严格审批和规范设置广告招牌、邮亭、彩票亭,凡未经审批的、审批逾期的、存在安全隐患的、影响市容市貌的户外广告,一店多牌的店铺招牌及邮亭、彩票亭,必须限期整改,对逾期拒不整改的,实施强制拆除。清理城区道路两旁和公共场所影响市容环境的各类条幅、横幅、道旗杆、“牛皮癣”,严查存在破损,有文字、画面残缺的电子显示屏广告。(三)治理违停车辆,保证道路畅通。加强对违规停放车辆的管理,加强执法巡查力度,加大对夜间占道车辆的整治力度,严肃查处车辆在人行道上乱停乱放的行为,避免车辆占压人行道、形成“僵尸车”,堵塞消防通道等区域。督促共享单车公司加大对共享单

4、车的管理力度,单车无堆积、倒伏、占道、占绿问题,对管理不到位的共享单车实行暂扣处理,并约谈相关公司负责人,确保城市范围内非机动车停放规范有序、整齐划一。(四)整治环境卫生,营造清爽市容。一是提升城市清扫保洁水平。在城区主干道全面实行机械化湿法清扫保洁作业,确保路面干净整洁。二是增加雾炮车喷雾降尘频次。扩大作业覆盖面,每天早6点到晚8点,对城区主次干道进行5次喷雾降尘,确保道路无扬尘。三是提升环卫设施管养水平。根据城市环境卫生质量标准,加强对果皮箱(垃圾桶)、公厕、垃圾压缩站、收运点、环卫车辆等设施设备的管护力度,日常加强使用前要检查是否有损坏,确保使用安全,严禁带病使用。四是加强城市公厕日常管

5、养。对城区范围内公共厕所开展全面排查,公厕指示牌、门窗、水龙头、洗手(盆)池、无障碍设施等设施设备存在故障的要及时进行修复、更换,确保公厕正常使用。加强公厕清掏、疏通、消杀、除臭、保洁等日常管理,组织对所有在用公厕开展全面清洁,确保无积尿、无积水、无臭味、无尿碱污物等,保持公厕周边一定区域整洁有序。五是在诺江大道开展垃圾定时定点收集清运试点工作。试点实行定时定点,错时错峰收集转运垃圾,提高垃圾收运效率,最大限度减少区域垃圾桶数量,杜绝产生异味,提升环境品质。(五)规范建筑工地,减少扬尘污染。强化对建筑工地的管理,严格落实建筑工地“8个100%”(工地打围100%、喷淋降尘IO0%、裸土(物料)

6、覆盖100%、道路硬化IO0%、湿法作业100%、车辆冲洗100%、密闭运输100%、在线监测100%),落实辖区工地周边常态化巡查,严厉打击渣土车辆违规行为。加大对涉扬尘车辆未封闭运输、抛洒滴漏等行为整治力度,常态化开展脏车入城检查,防止机动车带泥入城。四、工作要求(一)统一思想,提高认识。各战区、股室(队)、所要充分认识这次整治活动对于改善城市环境的重要意义,树立大局意识,统一思想,全力以赴围绕整治工作,认真履行职责,做到思想重视,行动迅速,安排周密,统筹合理,措施到位,为整治工作的顺利开展提供强有力的保障。通过本次攻坚行动,要发现不足,补齐短板,从而建立起市容市貌长效管理机制,推进城市治理能力精细化。(二)同心协力,相互配合。整治工作是一项系统工程,全局上下要拧成一股绳,形成一股合力,做到全局一盘棋。各战区、股室(队)、所要密切配合,形成相互支持、齐抓共管的良好局面。(S)强化督查,狠抓落实。参与整治人员务必规范着装,按时到岗到位,局相关股室将对整治工作开展情况进行定期与不定期检查督导,对督导发现问题不及时整改的将进行通报,有效推动整治活动的深入开展。

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