【乡镇企业干部招聘与选拔策略案例分析（论文）】7800字.docx

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1、乡镇企业干部招聘与选拔策略案例分析目录前言3一、相关理论概述3(-)管理人员概念3(二)员工招聘概念4(三)员工选拔概念4二、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔现状4(-)祥华锅炉配件营业部概况4(二)祥华锅炉配件营业部目前应聘干部的选拔现状41招聘人员52 .招聘流程53 .招聘数据统计6三、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔存在的问题7(-)招聘多为紧急招聘7(二)招聘审批权不明确，权责不明7(三)主观因素强7(四)缺乏科学规范的操作流程7四、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔问题的原因8(-)人力资源规划不科学8()管理人员水平不一致8()缺乏有效的人力激励机制8(四)缺乏对自身的认知度9五、祥华锅

2、炉配件营业部应聘干部选拔改进策略9(-)建立科学长远的人力资源规划91优化人员结构92.建设人才梯队9（二）完善企业的制度体系101完善培训体系102.搭建沟通桥梁，营造良好氛围10（三）完善企业人才管理机制建设101实行轮岗机制102.完善人才竞争激励机制10（四）塑造卓越的雇主形象111 .立足企业文化，建设企业品牌112 .建立品牌新传播渠道H结语11参考文献12刖吕21世纪是知识经济的时代，这个时代显著的特征是人才和智力资本已经成为各企业竞争能力提升的关键，是企业的核心。人力资源在企业众多资源中是最为关键资源之一。在新知识经济时代下，企业间的竞争核心是对于人才的竞争。大量企业认识到人才

3、是企业最活跃、最具开发潜能的资源。人才资源对于一个企业来讲意义重大。对于寻人才，寻好人才的科学有效的方式就是招聘，只有通过招聘，企业才能找到优秀人才，只有通过招聘，企业才能找到发展的“动力燃料九然而，企业对人才招聘工作成功与否，往往取决于企业是否拥有一个操作性强、实践性好、设计科学合理的招聘体系。尤其是对于处在高速发展成长的祥华锅炉配件营业部而言，拥有一个实用、高效的招聘体系，对于其持续引纳优秀人才，推动其自身综合实力快速提高，具有重大作用。本文从实际情况出发，通过对祥华锅炉配件营业部招聘情况进行问卷调查，并对其进行系统的研究和分析。以有关招聘理论为基础，试图为祥华锅炉配件营业部优化设计出一个

4、较为符合其自身情况需要的招聘体系。旨在提高该乡镇企业的招聘效率，并能使优化后的招聘体系在实践中得到很好的应用。从而使祥华锅炉配件营业部人才招聘工作更加规范化、合理化、科学化和体系化，更有利于祥华锅炉配件营业部对优秀人才的吸聚，更好、更直观地推动祥华锅炉配件营业部经营业绩的快速提升。一、相关理论概述(-)管理人员概念管理人员是指在企业日常经营中执行各种职能的管理人员，这是企业不可缺少的力量。战略计划实现的最高领导人，向下充分调动基层员工的工作热情，是一个合理的部署资源，发挥团队协作能力，可以说是具有挑战性的组织管理，也有学者认为，经理在任何结构和产业组织形式，有自己的下属汇报给高级经理负责整个组

5、织的目标和计划，执行经理的指导和控制组织和学者认为管理本身是相对稀缺的资本的知识技术，与此同时，大多数的管理者从基层做起，有丰富的基层工作经验可以理性的约束他们的行为，建立了自己的物质基础，更多的是追求个人价值的实现，简而言之，我们发现员工和高级管理人员之间的管理在基层企业管理和业务管理和执行、创新、领导、服从等几个功能不可或缺的桥梁和纽带。同时，为了克服职业生涯的暂时“高峰”，我们应该不断完善自我，追求优秀的管理团队。(二)员工招聘概念招聘是指企业为了弥补岗位空缺和自身发展的需要，根据人力资源规划而展开的人才引进规划。目前国外学者的研究代表了先进的管理理念，强调科学性和通用性，但对一些具体问

6、题不能利用现有理论方法加以完美解决。而国内的研究开始较晚，与国外的理论研究还是有很大差距，因此在关于员工招聘的相关理论研究中，需要依据实际情况进行针对性分析。()员工选拔概念员工选拔是企业在诸多应聘者中挑选出最合适岗位的员工的一个过程，该过程，是需要通过合理的选拔方法选出合适的人才，因此员工选拔的方法有很多，现今学者研究出来的基本上有面试、笔试、人格测试、认知能力测试，身体能力测试以及评价中心等等。二、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔现状(-)祥华锅炉配件营业部概况祥华锅炉配件营业部位于博罗县石湾镇石湾大道877号，经过多年的发展，如今已构成以CFB锅炉设计制造为主要产业，以传统能源开发为附属产

7、业的产业多元化集团企业，有新汇锅炉有限公司、惠州某特种设备有限公司和扬州某热能设备有限公司三大锅炉生产基地专业从事热工类产品的研发、制造、销售以及维护。公司自主研发的循环流化床锅炉产品以及相关技术，取得了全世界范围内的多项专利，形成了适合不同客户需求的五大系列，五十多个品种。产品在全球范围内都享有很高声誉，在美国巴尔的摩、中国上海、韩国丽水、芬兰赫尔辛基、南非约翰内斯堡等地均设有分公司负责其各自区域内的业务。(二)祥华锅炉配件营业部目前应聘干部的选拔现状本文为了深入了解该乡镇企业应聘干部的招聘情况现状，选择采用调查问卷法。本文通过查阅人力资源和招聘资料只做了一份祥华锅炉配件营业部应聘干部的招聘

8、情况调查问卷，其中涉及应聘干部基本信息、招聘渠道、招聘意见等多项内容。随后向祥华锅炉配件营业部86位应聘干部发放调查问卷，并按照要求完成后进行回收。回收问卷数量为83份，其中有效问卷80份，调查问卷回收率为96%o1 .招聘人员根据公司相关年报数据显示，当前祥华锅炉配件营业部人力资源部共计10名员工。人力资源经理主要对技术员工招聘的整体工作进行协调,使之更加高效,遇到相关重大问题及时向综合管理中心经理汇报记录；其中3名员工负责企业技术部门所有岗位的招聘和管理整个公司内部的员工关系；另外还有3名员工对全公司技术员工的绩效考核、工资结算和社会保障相关规定进行制定和实施管理；最后3名员工主要负责新技

9、术员工招聘进入公司之后的上岗培训工作和技术部门员工年度培训工作。就当前祥华锅炉配件营业部规模和人才需求量来看，公司负责招聘的技术员工工作任务量大、责任重。2 .招聘流程祥华锅炉配件营业部的人力资源部主要负责招聘工作，技术部门部门配合支持，针对部门岗位需求可提出具体的要求，整个招聘流程如下所示：(1)技术部门提出具有的招聘需求：技术部门部门根据实际用人情况和岗位人员饱和度来确定招聘人数，按照规定填写招聘申请表，并经过技术部门领导批准签字后报方可上报给人力资源部。并且在条件允许的情况下应该同时向总经理和董事长提交招聘申请表。(2)制定招聘计划：招聘人员需要及时与技术部门进行交流沟通，明确招聘技术岗

10、位主要职责和岗位需求，对一些条件有什么特殊的要求，例如学历、年龄、专业、工作经验等等这些方面，根据技术部门提供的需求来相应的制定招聘计划，将制定好的招聘计划交由人力资源经理进行审核，从而进一步对招聘周期和薪资待遇等细节方面进行确定。(3)发布招聘信息：招聘人员根据招聘计划表中的相关内容进入招聘流程中时，根据具体工作情况选择招聘渠道发布招聘信息。目前，祥华锅炉配件营业部采用最常用的招聘渠道进行网上招聘和现场招聘，其中技术职位一般采用猎头招聘。(4)面试：首先，招聘人员对应聘者进行面试，对面试者提出相关专业或者是与公司发展和个人就业前景相关问题从而来挑选出适合企业发展的优秀应聘者。之后，人力资源经

11、理对初审合格人员进行专业水平面试。并且在必要时，技术部门主管或者是部长应该积极配合面试，在面试过程中给予建设性意见，最后根据各项结果综合评定面试成绩，对面试成绩较高且符合技术部门需求的人员进行录取,合格人员在这个过程中可根据自身能力和需求与人力资源部商讨薪资福利意向最终达成一致。(5)招聘与纠正：人力资源部门在与技术部门进行交流和沟通之后共同协定录用人员的具体入职时间，根据录用人员和企业的安排协调入职时间和相关手续的办理，在入职之后人力资源部门的相关负责人将会带领新员工到技术部门的交由部门负责人进行卤前培训。一般的新员工入职之后会有3个月的试用期，在这三个月之间相关部门负责人揩会派拥有一定资质

12、的技术员工进行工作指导，在试用期内人力资源部门相关人员和技术部门负责人员对试用期的表现按照一定的标准来进行评判，在使用期结束之后根据人力资源部门和技术部门的综合评价成绩情况，来确定正式入职的人员。3 .招聘数据统计本文统计和分析祥华锅炉配件营业部总部的应聘干部的招聘情况,主要以祥华锅炉配件营业部总部技术人数统计来进行计算，详情如表2.1和2.2所示：表2.1祥华锅炉配件营业部2018-2023年应聘干部数据年份201820192023原有员工人数687378计划招聘人数121520应聘人数6240734878面试人数1201458575录用人数57110新胜任工作人数358表2.2祥华锅炉配件

13、营业部2018-2023年应聘干部招聘费用数据年份201820192023智联招聘396039603960前程无忧356035603560猎头中介费0242480180000其他费用IOOO24002800招聘总费用8520252400190320三、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔存在的问题(-)招聘多为紧急招聘在调查研究中发现祥华锅炉配件营业部招聘大多数都是紧急招聘，缺乏规划，这样的招聘结果质量得不到保障，并且加上经常对一些技术员工的招聘，其人员一般具有较大的流动性，所以在这方面上经常会需要进行紧急招聘，虽然这样的频繁紧急的招聘工作能够给企业及时的带来人力资源，但是因为其流动性大，招聘来的新

14、技术员工素质可能参差不齐，并且需要花费一定的精力和资本去对新技术员工进行培养，不利于企业整体技术员工水平的提升和职员管理工作的进行。(二)招聘审批权不明确，权责不明相关责任人界定难、责任追究难，对工作的顺利开展有诸多不利影响，容易因跨境管理造成人员关系冲突。在招聘过程中人力资源工作人员没有自身独立自主的想法，对于应聘干部的选取基本上都是按照上级领导制定的规章制度来进行，对于其中不符合市场趋势的规定也必须执行，没有任何的意见，长期按照这样的制度行事容易滋生腐败和不良行为，招会不利于公司重要应聘干部的稳定和工作的开展。()主观因素强招聘与录用具有主观性强、人为因素多、选人随意、缺乏工作基础等特点，

15、不利于实现招聘管理的匹配原则。(四)缺乏科学规范的操作流程人力资源部因为人员工作量大，责任重大，在招聘过程中可能会出现倦怠、消极的情况，再加上企业内容招聘工作未有科学规范的操作流程，从而导致在出现紧急情况的时候不能够及时应对。四、祥华锅炉配件营业部应聘干部选拔问题的原因(-)人力资源规划不科学祥华锅炉配件营业部在惠州市属于一个规模较大的乡镇企业，经本次走访观察发现，该企业一线生产需要的专业应聘干部，要多于大量生产线操作人员。因此这一问题极大的暴露出来了祥华锅炉配件营业部在人力资源规划方面存在不科学的问题。与此同时，从该企业目前的管理人员角度来看，祥华锅炉配件营业部应聘干部总量明显高于其他标杆企业，除部分企业结构过于繁琐造成层级过高外，更重要的是应聘干部缺乏专业技能和知识储备，工作效率低，不能适应相应的工作内容，通过增加员工来弥补技能的不足。(二)管理人员水平不一致从招聘效率和工作人员反应的角度来看，直接负责招聘的工作人员或招聘部经理在整个招聘过程中发挥着重要作用。首先，该企业一些非人力资源专业主管已从生产部和销售部调到其他部门。企业的生产和经营，但缺乏理论知识。大多数有工作经验