主体结构质量保证措施.docx

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1、主体结构质量保证措施一、质量管理措施该工程质量目标是确保天津市金奖海河杯”工程。1、创优依据(1)天津市建筑结构海河杯”奖评审办法津建协(2007)1号(2)天津市建设工程“海河杯”奖评审办法建质安2005605号(3)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)(4)工程项目管理规范(5)工程项目管理手册2、创优手段根据工程局工程项目管理规范和工程项目管理手册(2006年版)、工程项目管理四个办法，应用“PDCA”质量管理模式，实施“全面质量管理，突出精细化施工”，严格按照PDCA循环以实现工程项目施工质量的有效控制。(1)通过前期策划，集中单位人力资源和技术优势，研究本工程质量

2、控制的重点、难点、关键点以及计划突出的亮点，以便制定针对性较强的专项方案及措施，指定专人负责组织实施，确保质量管理工作“有的放矢(2)方案实施阶段，按照单位工程项目管理四个办法之工程项目目标责任制管理办法，单位法人代表与项目经理及其管理班子签订工程项目目标责任状，由我单位项目管理委员会负责监督项目经理部的创优策划方案落实情况，并定期考核和向企业法人代表汇报。项目经理部则严格按照拟定的“专项方案及措施”组织认真落实，检验”专项方案及措施”合理性及有效性。(3)效果检查阶段，则由项目管理部组织各有关部门，严格按照方案规定的节点，定期对项目各项工作落实情况进行督促、指导，并严格按照创优质量标准(如“

3、海河杯”有关标准)进行检查，对不足之处则及时加以改进提高(及时修订创优方案及措施)。(4)总结提高阶段，根据工期计划或创优计划规定的节点，由方案编制部门会同项目管理委员会、项目管理部、项目经理部等部门，通过对前三个阶段实施后的效果加以总结，并针对不足之处提出对应的改进措施，使下一阶段的工程质量在优质的基础上突显出精品的特点。3、创优措施根据本工程的特点以及工程承包模式，将从“人、机、料、法、环、测”六个方面，区别总、分包的管理程序来实现预定的质量目标。(1)总承包自我管理1)人(人员的管理、人的因素等)：加强对管理人员及施工作业人员的培训与教育，确保所有人员持证上岗。劳务管理方面，使用成建制、

4、专业的劳务分包队伍。项目管理人员尽量选用具有同类工程实践经验的人员和有开拓创新意识的人员。团队建设方面，确保稳定的项目管理班子，以确保现场施工、工程技术、内外业务的连续性和承接性。2)机(机械设备、仪器、仪表等)：禁止使用国家明令淘汰的机械设备。加强建筑施工用机械设备的进场验收，安装调试验收。加强建筑施工用机械设备日常维护保养管理，使机械设备经常处于正常、稳定的工作状态，以确保工程材料、成品和半成品质量的稳定性和可控性。尽可能使用在国内、国际市场上技术领先的建筑施工用机械设备，以提供建筑产品的质量和施工效率。3）料（各种材料、半成品、成品等）：材料质量控制流程：严格审核材料供应商的资质和生产能

5、力，尽量选用大型、名牌企业的产品，以确保原材料、半成品和成品质量的可靠性和稳定性。严格对各种材料、半成品、成品等的各种“认证”进行审核，如3C、节能标志等，尽量使用节能、环保及新型材料。严格按照有关规范要求，加强进场材料的检验、抽样复试工作，把好“工程质量控制的源头关严格“材料检验状态”和各种品牌、规格材料的区分、规类、堆放以及标识管理工作，杜绝错用、混用。加强各种进场材料、成品、半成品的保护工作，加强装、卸、运输管理。4）法（施工方法、施工工艺等）：加强图纸学习、审查，加强规范、标准学习，确保各分部分项工程做法符合相应规范（国家、地方）要求。加强施工前策划工作，协调各工种、各工序先后顺序，制

6、定详细的作业指导书，经有关部门、人员审核、批准后实施。以确保分项工程施工质量，尽量避免不必要的交叉施工、交叉污染等。实行“样板引路”、“三阶段控制”和“三检制”施工管理，确保工程质量始终处于受控状态。在获得监理单位、建设单位及设计单位许可的情况下，尽量使用先进的施工工艺、施工方法，以提高工程质量，提高施工效率，节约工程成本等。加强工程成品保护。5)环(工作环境、运行环境、加工制作和生产环境等)：加强机械、设备、仪器以及人员作业环境的监视、调节和控制，尽量使他们在最佳状态下工作或运行。改善施工作业人员工作环境，以提高产品质量、提高工作效率，减少职业病。根据不断变化的外界环境，及时调节各分部分项工

7、程施工工艺或方法，及时调节各种机械设备、仪器仪表的工作参数、指数，使他们始终在较佳的环境下施工或工作，确保工程质量始终处于受控状态。6)测量：根据“创优质量标准”选用符合质量标准要求的施工测量仪器及检测仪器，尽量选用国内、国际先进的仪器、设备，以确保检测手段无误。根据施工测量仪器、工具及质量检测仪器、工具的使用年限、季节、气候环境等，及时做好施工测量仪器、工具及质量检测仪器、工具本身的检测鉴定工作，避免施工及检测过程中“取伪、弃真”现象发生。强化过程跟踪检测，避免事后返工。(2)对分包的管理对分包方的管理，除按照上述“人、机、料、法、环、测”六方面严格控制以外，补充以下几个方面：1)严格分包方

8、资质及实际施工能力的考核(包括企业及项目管理班子)，避免小马拉大车，影响工程项目施工的整体计划。2)严格审核分包方的专项施工方案，确保各项措施符合创优原则。同时由项目经理部及工程局项目管理部监督其实施。3)严格审核分包方的总、月、周施工作业计划，确保其符合总包计划要求。4)会同甲方、监理，对分包方工程质量偏离创优目标时进行及时纠正。4、在施工过程中应当采取行之有效的管理办法：(1)建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。(2)仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实投资方、监理工程师的各项技

9、术、质量要求。(3)严格实施从施工准备到主体、装修、安装直至竣工等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交接验收到位，节假日施工值班到位。(4)优化劳力组合，择优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，进行阶段性评比。根据优胜劣汰原则，对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格。(5)对各分包队及劳务队在订立承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分项工程达不到优质要求的分包队，在经济上给予处罚。(6)在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操

10、作者观摩、交底，然后再展开施工。（7）对各种建筑材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。（8）水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制柩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。（9）工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量仪器的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。（10）两栋楼之间沉降缝两侧首层墙砌筑完以后，在变形缝内设八字形两根方木或杉槁，其直径相当于缝宽，高的一头用

11、砌在砖缝内的钢筋棍托住，低的一端伸到变形缝外，遗落在缝内的杂物可沿杉槁滑出缝外，附楼主体及屋面完工后,将其从健内抽出，然后封闭变形缝。二、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100乐优良率达到90%以上。单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量目标：保金奖海河杯，争创鲁班奖。三、质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，在已通过国家GB/T19001-2000认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状

12、态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部,并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。四、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关

13、知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。6、质量管理体系机构：企业质量总监五、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板浇筑工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即

14、：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施To“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工

15、测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开