公司总经理岗位职责.docx

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1、公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责1公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处

2、理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。12权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定13责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达

3、标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。14工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出

4、决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。公司总经理岗位职责21、全面掌握公司业务的拓展情况；2、在公司战略的指导下，管理策划络营销，移动营销，电话营销等部门；3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用

5、公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。公司总经理岗位职责31、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况,开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；5、

6、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；？7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；8、审核签发以公司名义发出的文件；？9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；？11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。公司总经理岗位职责41负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。2牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。3对上级和外来文、电负责催办、回复。4协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中

7、心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。5分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。6代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。7协助各服务中心与涉及公共事务（工商、税务、环保、用水、用电）有关部门的协调工作。8负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。9经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。10协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈;协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。11与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工

8、作。12了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。13完成总经理交办的其他工作。公司总经理岗位职责5目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率,强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司总部全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生

9、活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司对外投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。12权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总

10、、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1. 3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。对团队建设未达予期效果负责。14工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中

11、出现的问题采取了有效解决措施。2. 5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。公司总经理岗位职责61）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建

12、筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。2）严格执行国家、政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等

13、有建议权。7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10）负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11）负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措

14、和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。14）定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15）负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。16）完成集团公司领导交办的其它工作和任务。公司总经理岗位职责71、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督

15、、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。公司总经理岗位职责81主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。2 .拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。3 .提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。4 .根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。5 .组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进