工程公司QC小组提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率成果汇报.docx

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1、提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率排中建弘企业名称：建设集团股份有限公司石家庄分公司小组名称：建设集团股份有限公司分公司第十一QC小组时间：二O一二年三月提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率一、概况1、工程概况金世纪新城楼及地下车库工程位于邯郸市中心地段，由邯郸市金世纪房地产开发有限公司投资开发，苏中建设集团股份有限公司石家庄分公司承建。主楼地下4层，地上33层，框支结构。工程占地面积38659.3平方米，总建筑面积285677.12平方米。主楼三层以上设计为住宅，住宅建筑面积达到160462.84平方米。住宅室内地暖均采用25mm厚发泡水泥做为隔热层。2、课题介绍低温热水地板式

2、采暖是近几年来比较流行的采暖施工工艺，分为苯板式、发泡水泥式等施工工艺，苯板式是近年来比较流行的施工工艺，使用发泡水泥代替苯板做为地暖隔热层是一种新趋势。发泡水泥是由水泥和动物性发泡剂混合后通过特殊工艺加工而成，与苯板相比具有以下优点：(1)、采用发泡水泥作为保温隔热层，干燥前有良好的分散性和安全的流动性，发泡水泥浆体能把原楼板细小凹凸不平的基面填平，且能抓实、抓牢接合面形成强有力的附着性能。施工后隔热层基本达到水平程度，给下道工序带来方便，从而地暖保护面层薄厚均匀的效果优于苯板保温易形成的空洞缺陷。(2)、发泡水泥除了保温、隔音的功能外，还有支撑地暖管材和地面承重的作用，是因为其强度高、不变

3、形；而采用苯板所做的隔热层使用2年后，因长时间的踩踏，承载受力后逐渐下沉，形成产生裂缝，严重时还会对供热管道造成损坏而漏水。(3)、人们越来越重视环保、卫生，用苯板做隔热层，在供暖时聚苯乙烯(苯板)会随着温度的升高，残留体苯和烽烯等都会随之释放，特别在冬季采暖时，门窗封闭严密，空气流动性很差，有毒气体得不到置换，势必会对人体造成一定危害。而采用发泡水泥则不然，水泥发泡剂原料为植物性脂肪酸，合成体为水溶性，是安全环保卫生产品，不会对人体造成危害。这也是人们选择发泡水泥的重要因素。(4)其他还有重量轻、施工速度快等优点。金世纪嘲城工程是我公司在邯郸地区承揽的第一项单体面积较大的整片小区工程，工程开

4、工伊始即被公司作为邯郸市场的新形象工程进行要求。在邻近邯郸市书香门第工程中，检查发现不同程度的酥松、裂缝现象，如果不能解决此类问题，将影响到此项工程施工。为此，公司在项目部召开专题会议，会议中，分公司领导要求由项目部QC小组尽快分析出质量问题的成因，针对成因采取应对措施，从而能提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率。二、QC小组概况本QC小组成立于2006年7月，小组成员来自工程施工、管理一线，且多次获得河北省优质工程奖一一“安济杯”。每年初QC小组成员又集中参加了公司QC小组知识培训，系统接受了QC小组的相关知识的学习，均具备较丰富的QC实践经验。本QC小组成员情况表1小组名称耕建雌那粉

5、郁影洞破出讼司第-1QC纽小组注册号QC(SZ)20060811课题名称据副辍蛾暖翩原T1合辟课题注册号QC(SZ)20110811本次活动时间2011年5月一2011年12月课题类型现场型活动次数13次出勤率100%序号成员姓名性别年龄分工情况职务文化程度职称培训情况1男41顾问公司总工本科高工组员平均接受教育时间80小时，出勤用100%2男47组长项目经理本科高工3男39副组长主任工程师本科高工4男32副组长公司技术科长本科工程师5男32副组长技术负责人硕士在读工程师6男32组员试验员中专助工7男45组员质检员高中助工8男41组员技工初中技术员9男43组员技工初中技术员10男47组员技工初

6、中技术员11男24组员资料员大专助工项间5月6月7月8月9月10月11月12月选择课题现状调查设定目标分析原因要因确认制定对策一实施对策检查效果巩固措施总结及下一步打算小组活动计划与进度完成情况表表2一计划一实施制表人：姚永东制表时间：2011年5月三、选题理由.表3制表：王海建日期：2011年5月5日四、现状调查QC小组成员利用施工经验、目测检查，辅助水泥砂浆试块试验，依据地面辐射供暖技术规程JGJ1422004中的标准对采用相同工艺的邯郸市书香门第工程发15层、16层、23层、27层发泡式地暖隔热层工程质量情况进行了抽样检查，共抽查425点，合格点数为367个，合格率为86.4%；不合格点

7、为58个，具体缺陷统计见下表：发泡水泥式地暖保温层（隔热层）缺陷统计表表4序号偏差项目频数（处）频率（）累计频率（）1酥松、强度低2644.8%44.8%2气泡不均匀2034.5%79.3%3整体分层813.8%93.1%4其他46.9%100%合计58100%100%制表人：姚永东日期：2011年5月16日QC小组根据调查表中的数据画出排列图从排列图中可以看出，酥松、强度低；气泡不均匀两项质量缺陷累计频率已达79.3%,属A类因素（主要因素），因此解决此两项质量缺陷是QC小组活动的主要努力方向。五、设定目标（一）、确定目标经调查，地暖发泡式水泥隔热层施工质量检查合格率为86.4%,不合格的质

8、量问题中酥松、强度低；气泡不均匀这两项质量缺陷为主要质量问题，这也是本次QC活动的主攻方向，力争发泡式水泥隔热层实测合格率达到95%以上,提高发泡水泥式地暖地面隔热层一次施工合格率。（二）、可行性论证按有能力将主要质量缺陷解决85%,通过计算：1-（1-85%）46+1242595.6%,从而确定了使地暖发泡式水泥隔热层施工质量检查合格点率由现在的86.4%提高到95%。因此，QC小组本次活动目标值设为95,1、业主、监理、公司、项目部对小组的活动开展都给予了高度重视，能够提供必要的活动资源。尤其是分公司、项目部领导的高度重视以及各工种的配合，给QC小组活动提供了必要的支持。2、QC小组成员采

9、用项目经理、技术人员、一线工人三结合方式组成，成员不仅具有一定的理论基础，而且多年从事施工一线的技术和管理工作，实践经验丰富。3、本QC小组通过以往的QC小组活动,培养了总结经验和改进创新的能力;另外经过了公司系统化的QC小组培训，使小组成员对QC活动有了更深的了解和认识。4、通过以上分析，只要充分利用有利因素，群策群力，探索创新，根据以往QC小组活动的成功经验，这次活动我QC小组有信心确保该质量目标值的实现。六、原因分析QC小组成员根据自身经验及相关资料，运用头脑风暴法，对地暖发泡式水泥隔热层的酥松、强度低；气泡不均等缺陷的原因进行了分析，根据分析结果绘制出如下关联图。用水量大水依控制偏差水

10、灰比大9养护不到位上人过早检查不严发泡水泥式地暖地面（隔热层）质量缺陷关联图材料采购制度落实不到位一线操作工人流动性大水泥用量偏大未添加减水剂或添量不足职工责任心不强水化反应时,自由态水多原材料不合格制图人：姚永东缺乏施工经验高压泵扰动大气泡破损率大设备本身缺陷酥松、裂缝工期紧任务重气泡不均匀发泡液配比三检制度落实不到位日期:水泥浆的泵送与发泡的不平衡技术交底不到位2011年6月25日七、要因确认小组成员针对关联图中的九个末端因素，邀请具有技术专长、经验丰富的班组长、操作人员一起探讨；到兄弟单位进行考察、调研；向设备厂家工程技术人员进行请教等一系列的活动，确定要因如下表所示要因确认表表5-序号

11、末端因素确认标准确认方法确认情况确认结果确认人确认时间1一线操作工人流动性大一线工人稳定率85%现场调查工作3年以上的本地熟练技术工人均已缴纳社保，熟练技工稳定率92%。否6月8日2水量控制偏差192-204kgm3现场验证没有根据地面的干湿程度、气温的高低和湿度的大小做适当调整。个别职工图方便，减水剂掺用随意。是6月10日3材料采购制度落实不到位项目材料采购制度现场验证原材料采购按照采购计划进行，且材料进场有“三证”，进场后均在监理的见证下取样复试合格后才投入使用。否6月8日4职工责任心不强任务完成的合格率达到90%以上现场验证经过现场验证，部分职工干活随意，合格率仅达到80%o是6月8日5

12、设备本身缺陷设备技术参数现场验证目前的国内的设备还很少能做到在泵送过程中水泥浆的泵送压力与发泡泵的供给压力协调均衡是6月12日6施工气温低i5oCI现场调查发泡ZK泥施T及粉环蝴度需达到5C以上，根据查验施工期间的温度记统沙表，均符要求。否6月8日7三检制度落实不到位质量检查及验收程序现场调查各工各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，各岗位人员在工作中认真负责，使X程质S始终处?我状态。否6月8日8技术交底不到位技术交底编制及落实情况现场调查现场询问操作人员，均能知道操作要点和质量标准否6月10日9工期紧，任务重企业内部定额现场验证根据企业定额分配各工种当日的工作量，95%以上的职工保质

13、保量完成。否6月12日制表人：姚永东时间：2011年6月根据末端因素验证表确认了要因，QC小组成员针对要因，制定对策。序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1职工责任心不强，操作不认真。对工人进行各种教育确保按要求实施,尽量避免因此产生的质量问题。通过对施工人员进行质量控制点学习，在施工中相互提醒，相互检查，严格三检制度，质量得以较大的提升。现场会议室2011年6月2水量控制差根峨际阍兄进彳*1施工时发泡水泥达到刮平时临街态。1、动态调整好水泥砂浆的水灰比。2、水泥浆中掺加性能较好的减水剂，提高稠度。现场办公室2011年6月3设备本身缺陷经过比选，使用口碑好的设备最大限度减少因设备本身原因影响发泡水泥施工质量选用韩国产的全自动油压式发泡设备GM1O1和砂浆设备GM104o现场会议室2011年6月对策表表6制表人：王海建2011年6月20日九、实施对策实施一：针对职工责任心不强，操作不认真1、通过定期召开职工大会对职工进行“质量为本”的教育，使大