（十二篇）2023年有关主题教育阶段性工作开展情况汇报.docx

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1、（十二篇）2023年有关主题教育阶段性工作开展情况汇报（开展情况汇报第1篇,共12篇）主题教育阶段性情况汇报学为干之基，干为学之用，二者相辅相成、相得益彰。而奔着问题去，带着问题学，方能以学促干，推动主题教育见行见效。主题教育开展以来，省委第XX巡回指导组（以下简称指导组）负责联系指导省高速集团、省汽车工业集团、省机电（控股）公司、X银行、省农信联社、XX出版发行集团、XX广电网络集团等省管国有企业。指导组紧紧围绕主题教育总要求，将巡回指导工作与贯彻落实省委实施“三争”行动要求紧密结合起来，指导企业将问题导向贯穿主题教育全过程，把分析发现和推动解决问题作为工作着力点，推动企业将主题教育实效转化

2、为国资国企高质量发展的实绩。一、突出重点，加强协调联动省管国有企业涉及基础设施、工业制造、金融服务、文化产品等不同领域，行业跨度大、差异性明显。如何将指导工作落细落实？针对省管国有企业所属单位点多、线长、面广的特点，指导组督促各单位在抓好“关键少数”、发挥头雁效应”的基础上，将协同推进全系统主题教育放在突出位置。同时，结合中期督导，指导组对各单位部分党支部书记、分支机构负责人、青年干部等开展延伸谈话，同步随机查看部分支部学习等记录，并就需要改进加强的方面发布工作提醒，推动加大压力传导。既要做好“规定动作”，更要筹划“特色动作”。指导组抓住企业关注的重点难点问题，加强调研指导和督促推进。在主题教

3、育中，兴业银行把金融服务着力点放在实体经济上，深耕制造业高质量发展“主赛道”，指导组以此为切入点，深入XX、XX等地了解部分使用兴业银行贷款的制造业专精特新企业的相关诉求；XX出版发行集团将增强企业综合实力和文化创造力作为主题教育的有力抓手，指导组开展一线调研，了解XX出版基地和XX分馆的建设和使用情况；XX集团是“电动XX”建设的主力军，指导组深入相关企业，了解推动新能源汽车开拓市场的探索与实践。以调研为基础，指导组还与XX集团、省农信联社、省广电网络、省机电控股等企业负责人有针对性地就如何拓展提升高速公路服务功能、如何更好服务乡村振兴、如何深化媒体融合创新、如何破解军工产业发展瓶颈等涉及各

4、家企业改革发展等重点问题深入交流，集思广益，研究解决问题的思路举措。共同审题、合力解题！指导工作不再自上而下，而是与企业同频共振，共谋高质量发展之策。二、问题导向，破解发展瓶颈只有紧盯影响和制约企业发展的问题短板及其根源，“靶向”施治解决突出问题，才能实现“重实践、建新功”的主题教育总要求。“我们督促所指导单位从多方面深入检视、查找、梳理存在问题，按照全面、准确、有分量标准，面对面指导制定更为科学合理的整改整治方案并督促组织实施，推动实现系统性梳理、台账式管理、项目化推进。”指导组成员XXX表示。盯紧专项整治“必答项”，组织整改整治专题会商，所指导企业纷纷查找分析在贯彻新发展理念、服务和融入新

5、发展格局、推动高质量发展中的问题短板，并亮出“解题”思路。面对国内客车“市场萎缩、增长乏力”，XX集团积极推动市场转“外”。XX各级班子领导走出去，深入市场、客户、科技创新最前沿，摸清市场转“外”的难处，成功啃下XX等“硬骨头”市场；金旅客车通过支持合作伙伴在海外建设生产基地，实现产品就地生产、就近销售，不仅让包装运输成本降低，更有利于当地政策支持与关税优惠兑现，规避贸易壁垒。省高速集团组织“服务提升万人问卷”检视运营服务中的问题。其中，针对反映较多的“ETC一次性过车体验不佳”，集团对全省收费站ETC设备实施改造，通过核心设备迭代升级，一次通过率由XX.X%提升至XX.xx%,叠加在匝道处安

6、装天线和抓拍、开展匝道预交易、提前交易区域、预判无法畅行ETC车辆等措施，群众过车体验感大幅提升。省机电（控股）、爆破一体化三大板块存在难点堵点，围绕经营管理、人才建设、产能优化、风险防控等确定XX个调研课题；针对存在问题，公司将检视整改与建章立制相贯通，新修订、制定各类制度XX项，推动企业实现更规范、更高效、更安全发展。三、深学促学，加强自身建设主题教育，“学”字当头。一段时间来，指导组与所指导单位一起，深入研读主题教育指定书目和新增学习材料，深刻理解习近平总书记对国有企业党的建设和改革发展的重要论述尤其是对有关指导单位的重要要求，深化掌握中央和省委对相关重点领域的决策部署和工作安排。“在指

7、导组的指导下，我们积极用好XX等系列采访实录、XX等特色学习教材，注重从理论和实践的源头深化理解把握，深刻感悟真理的力量。”XX银行相关负责同志表示。省广电网络集团精心做好高清互动平台主题教育专区节目编排和内容更新，开设重要讲话XX学习微记录专题学习等栏目，并通过“广网智融屏”及时发布有关学习材料和动态信息，以技术创新、形式创新、载体创新掀起主题教育学习热潮。XX出版发行集团充分利用“XX”、全民阅读“八进”等平台，广泛开展主题教育读书会、微宣讲等各类阅读文化活动。同时，指导组还通过参观学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教室、宁德市摆脱贫困主题展览等主题教育特色展馆，感悟思想源头、实践起

8、点和精神伟力，不断夯实巡回指导工作基础。省农信联社统筹XX以及红色农信特色资源，组织前往XX市“XXX战略工程”现场教学点、XX纪念馆、XX展览馆、人行“走出中国特色金融发展之路一一习近平同志在XX期间金融重要论述与实践展”等参观，在学习中不断增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。（总结汇报第2篇）2023年主题教育工作开展情况汇报X党委深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，在第二巡回指导组的指导下，紧紧锚定目标任务，加强理论武装，深化调查研究，将穿石行动贯穿始终，狠抓问题整改，突出实践导向，扎实推动企业改革发展取得积极成效。一、做法特点“五学”

9、细化真学深学，奠定思想基础。一是原原本本深入学。班子成员领学4本必读书目的18篇经典内容、习近平总书记在主题教育期间的系列重要讲话精神，谈体会认识,在读原著学原文悟原理上做好表率，带领大家一起悟规律、明方向。二是红色基地沉浸学。到陈云纪念馆召开专题读书班，深入学习习近平总书记“新发展理念”“新发展格局”等重要论述，继承发扬老一辈革命家学哲学、用哲学的思想和方法。三是党建联建共同学。与集团公司X部理论联学4次、开展主题党日1次，围绕发挥上市公司平台作用、推动融投业务及权益融资等主题进行深入交流和研讨，推进融投产业平台落地。四是引进外脑帮助学。邀请外部专家就习近平总书记新理念新思想等进行2次集中授

10、课，进一步深入系统掌握贯穿其中的立场观点方法,增长智慧、强化本领。五是扩大范围提前学。通过召开中心组学习（扩大）会、印发8期学习资料等，带动三级单位围绕中国式现代化等重要论述提前学习、提前思考、提前谋划。为加强督导督学，公司认真选出班长、学习委员、纪律委员等班委成员，以同学相称，明确请假制度，营造良好的班风学风。同时，利用下班后、周末等工余时间，进行集中学习，做到学习、工作“两不误”。“五带”深化调查研究，推动解决难题。一是带着精神，贯彻中央关于调查研究是谋事之基、成事之道的指示要求，把集团公司党组X行动同步一对一传达到每家三级单位，做到上下同向发力、同频共振。二是带着方案”，即一厂一方案，采

11、取自下而上+部门横向沟通方式，锁定本部、基层亟待解决的两类问题，做到事前精准确定主题，精选调研人员，精心设计提纲，做到与改革发展任务统筹衔接、一体推进。三是带着问题，即坚持问题导向，以推动实现集团公司x目标为己任，聚焦安全生产、新能源发展、经营管理等中心工作,围绕17个重点问题确定了10项调研选题，做到精准聚焦、靶向发力。四是带着方法，即运用集团公司党组抓工作方法，做到掌握情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线，深入一线蹲点调研、单独谈话、分层座谈、随机走访，做到全息式了解情况、全景式排查问题。五是带着服务，即以服务基层为导向，做到能立即解决的问题坚决不带回，立行立改；不能当场解决的，一律

12、上系统建清单，共有X个问题纳入公司级督办流程，紧抓快办，做到常态长效、善治久治。“三聚焦”转化推动发展，完成“建新功”目标。一是聚焦目标发力。公司党委坚持问题导向，立足职责定位，认真落实新一轮国企改革、推动绿色低碳发展等重点任务，找准助力企业转型发展、提质增效的重点项目，从13个备选内容中精心挑选难度大、成效显著的5个项目，组织团队着力攻坚。二是聚焦靶向问诊。以方法导向为准绳，公司领导班子成员从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找举措、找办法，带队赴5个“建新功”场地，现场“下沉”调研问题症结，灵活运用党组工作法，查问题定措施抓整改。三是聚焦本领提升。大力开展项目开发、自主检修、春申杯

13、等培训和技能竞赛工作，打造高素质专业化的职工队伍，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。随着X储能电站全容量并网、全球供氢规模最大的加氢站之一的X股权交割完成、X项目全面开工、日本综合智慧零碳项目完成立项等任务完成，“建新功”预定目标已全部完成，多维度推动绿色转型取得新突破。“三关键”做实检视整治，保障整改成效。一是找准关键问题。严格对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和主题教育意见要求的6个方面问题，结合公司实际全面梳理出制约和影响公司高质量发展和群众反映强烈的13项问题，其中专项整治2项问题，形成动态更新台账，分析深层次原因并制定针对性措施39项，做到描述直接、措施具体、时限明确。二

14、是压实关键责任。坚持统一思想、周密部署、明确责任、高位督导，建立整改整治专项工作机制，针对问题逐一明确责任人员和牵头领导，并对公司各部门和相关单位建立专项工作联络群，每周跟踪提醒问题进展并6次调度问题清单，领导小组办公室集体讨论5次，领导小组讨论3次。主要领导总揽全局、准确把脉，分管领导带头攻坚、亲自协调，责任部门切实履行主体责任、抓好检视整改，形成以上率下、逐级落实的整改责任体系。三是抓实关键成效。严格执行整改销号程序，对照细化工作措施,结合调查研究、督办整改、党委巡察等方式督促工作推进、落实整改成效，将整改与中心工作相结合，责任单位、管理部门、主题教育办公室、分管领导、纪检机构逐级逐项严格

15、把好整改销号验收关，做到整改不到位不销号、整改不达标不销号、整改不见效不销号，同时不定期对已销号问题整改实施“回头看”，进一步查漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落实。“三实”优化建章立制，提炼方法路径。一是从实际需要出发。切实贯彻“重在建设”原则，针对主题教育过程中发现的问题，有的放矢制定修订规章制度，做到要什么建什么、缺什么补什么。比如党群部针对调研发现的“基层单位党建工作的针对性和指导性不够，缺乏分类指导、精准指导的有效措施，上下一般粗的现象仍然存在”情况，建立“1+1+N”分类学习机制，将理论学习材料根据党员干部的学习需求和工作实际进行分类，明确具体学习要求，给基层单位提供深度学习+结

16、合实际学习自选内容的时间，帮助党员干部有针对性地开展学习，提升理论素养。二是从实际可操作性出发。充分认识制度建设目的在于应用，针对整改整治提出的问题，尤其是经常提、经常改又反复出现的问题，从可操作、易接受角度出发修订制度，从体制机制上破解难题。比如，针对落实安全生产和技术监督体系统一性和协同性穿透力不够的问题，开展班组建设专项提升行动，组织修订X办法，印发“三基”标准手册，通过“包保制”“强排名”“网格化管理”以及定期例会、经验分享等机制提升基层安全管理水平。三是从实际效果出发。坚持实效是制度建设的生命力之所在，在对现状深刻了解、对发展前景科学把握的前提下，把创新做法固化下来。比如，人资部将集团公司30项激励工具及相关制度与现行制度体系对比,按照“完成承接”“结合实际承接”和“不适