业绩是干出来的工资是挣出来的——集团公司《工资总额管理办法》学习宣贯.docx

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1、业绩是干出来的，工资是挣出来的一一集团公司工资总额管理办法学习宣贯以高质量发展为目标导向，激发央企活力和动力，是新时期中央企业持续做强做优的必然要求。进一步贯彻落实关于改革国有企业工资决定机制的意见精神，坚持工资总额“效益决定、效率调整、水平调控”的决定机制，成为公司高质量发展的内在要求。今天，我们将通过学习集团公司工资总额管理办法，深化全体员工对国企改革的认识，凝心聚力，为推动公司高质量发展贡献精神力量。制定背景为进一步深化企业收入分配制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和人均营业收入挂钩的工资决定和正常增长机制，根据国家收入分配的有关政策和上级全面预算管理相关办法等文件精

2、神，结合企业实际施行工资总额预算管理。集团公司每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策和中国中铁股份有限公司要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，做出预算安排，并且进行有效控制和监督。四大原则（一）正向激励工资总额与经济效益指标密切挂钩，鼓励创效，增效增资，降效减资，提质增资，切实实现职工工资能增能减。（二）结构优化优化薪酬资源配置，强化人工成本投入产出效率同所在行业薪酬水平对标，理顺企业内部收入分配关系，职工工资水平与市场水平相适应，合理确定各类人员、各类岗位薪酬水平，提高薪酬资源使用效率。（三）分类管理根据企业功能定位、

3、行业特点、所处发展阶段等因素，实行差异化的工资总额管理方式和决定机制，科学引领、促进企业发展。（四）管理导向工资总额管理与集团公司重大专项管理工作相协同，提高综合管理效果，促进企业提质增效。决定机制工资总额根据公司年度生产经营目标和经济效益（单位年度利润总额、人均营业收入指标等），综合考虑人均营业收入、人工成本投入产出效率、职工工资水平、工资增长指导线，人事费用率、人工成本利润率等因素合理确定。（一）工资总额基数工资总额基数以上年实际发放工资总额为基础，核减集团公司清算认定的超提超发工资部分以及其他一次性因素后确定。（二）工资增长指导线根据中国中铁公布的工资增长指导线，公司同口径职工平均工资增

4、幅应结合工资总额决定机制在工资增长指导线范围内合理确定。公司工资增长拟突破工资增长指导线的，需报经集团公司审核同意，并具备以下条件之一：单位利润总额增幅超过工资增长指导线1.5倍以上；单位人均营业收入、人工成本利润率高于板块平均水平L5倍以上；单位职工平均工资低于板块平均水平70%o一点看法近年来，公司所处的内外部环境呈现出了新的、深刻的变化，形势进入了多变期、发展进入了瓶颈期、矛盾进入了凸显期、改革进入了攻坚期，“四期叠加“对公司产生重大影响。面对复杂多变的内外部形势，我们要坚信，业绩是靠大家共同努力在市场上一点一点干出来的，工资是靠汗水和智慧一点一点挣出来的。公司与员工是“命运共同体”，公

5、司发展与每个人息息相关，“挣工资”是在创造自己幸福生活的同时，也在创造公司美好的今天和明天。全体员工树立向公司贡献收入、贡献效益、贡献现金流的“三贡”理念，大干实干巧干出业绩，实际上就是在为自己谋利益、谋幸福，正所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”。同时，我们也要坚信“干多干少不一样，干好干坏不一样，努力实现能岗匹配、岗绩合一的“自我价值”。对于全体员工而言，既要锚定公司大目标，也要分解阶段目标，追赶公司目标的同步提升，完成工作目标，以此做大整个团队的的“蛋糕”，创造更好的个人业绩，从而获得更好地个人分配结果。工资是挣出来的，幸福是奋斗出来的。对于每一个大桥地产人而言，爱岗敬业、创收创效，实现工作高效率、经营高效益的“双效”目标，推动公司依法合规高质量发展，是使命与责任，更是成功在“四期叠加”中顺利突围的共同愿景！