后勤采购年终工作总结.docx

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1、后勤采购年终工作总结后勤选购年终工作总结1在领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年年选购工作进行简要总结，并对20xx年年工作方案如下：一、选购方案完成状况1、零部件选购方案方面：20xx年年选购部共接收制造部下达的各类选购方案X万余批次，月均X万余批次，方案工单

2、准时完工率x%,委外工单准时完工率x%。工单的准时完工较有力地保证了生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20XX年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二

3、次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20xx年开发了等近XX款新产品，共开发新品零部件近X个，完成各类零部件的改进和质量提升方案X余项，为产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如X等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发

4、过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购

5、部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为节省了大量选购成本，并将市场选购方案纳入XX系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：(1)乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)仔细分降落实的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制

6、定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。二、工作中不足之处及后续措施调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“xx”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严

7、，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。后勤选购年终工作总结2一、日常工作在公司担当后勤选购员的工作之中，我根据领导的要求，部门安排的任务，乐观的去跑市场，查找供应商，了解需要选购产品的最新状况，以找到最优质的价格合适的产品，完成选购，在选购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的选购，账目都清清晰楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，我也

8、是乐观的去找更好的，即使这次选购的产品已经被公司确定，满足了，我还是觉得假如有更好，更优质，价格更实惠的，那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复的对比每一个供应商，了解他们的状况，乐观的在选购中把握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格降下来的，也是会提高选购的成本。二、学习进步而我也是在选购之中，学到了许多产品的学问，对于公司要选购的产品了解的更加的熟识，知道这些产品是有哪些厂家生产，有哪几个市场的，而且在与供应商的沟通中，我也是知道，选购的市场，有好有坏，假如不认真的辨别，很简单选购到不合适的产品，而在这一年的选购之中，我没有出过大的差错，每次的选

9、购都是获得了需求同事的确定，这让我也是有了动力，让我明白我的工作是有价值的，以前没做过选购，我觉得选购是比较简洁的事情，但是经过在公司的选购，我也是明白并不简洁，每次的选购，都是需要和供应商去谈判，去争取利益，尽可能的压缩成本，让公司得利。经过一年工作，选购变得娴熟，同时我自己也是发觉其实我也是有一些不足的地方，以前可能熟识了解的不多，所以我也是没有发觉我的缺点，但是这次一年的选购工作的确是让我有了这种发觉，我也是在发觉之后准时的去改进，去调整工作的状态。而在今后的选购工作之中，我还是要连续的努力，熬炼自己，让自己的选购做的更好，娴熟更多的产品市场和供应商，为公司的选购作出一些贡献。后勤选购年

10、终工作总结320xx年后勤选购部全员鼓足干劲，从高层领导到选购助理狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话，有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：一、自我工作评价20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以公司为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作力量强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、

11、不计个人得失。二、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会急躁做好劝说工作。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。三、工作中消失的问题与个别部门之间沟通不准时，导致货物不准时到达；供货商供货中消失了部分质量问题，及产品漏发、少发等现象。20xx年，我将努力把后勤选购工作做好！为公司再创辉煌作出最大的努力！后勤选购年终工作总结4X年是选购部的选购业务量快速增长的一年，我们在经受了来自工作

12、本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们的坚持与努力，日常工作的开展与连接在渐渐步入正轨。我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我们坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。现将一年的工作总结如下：一、常规与特别规工作内容概述1、购买日常所需用品，和其他部门乐观沟通沟通，保证物资的储备充分;2、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；3

13、、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。二、强化供应商的管理与开发为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的物资必需有两家以上的供货商，通过对比其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。三、默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受一年的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共

14、共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。四、工作技能的提升与改进本年度，选购部较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作中熬炼与积累外，我们还通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验

15、证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，但学无止境，年轻就是资本，现在的我们不但需要理论学问的充电，还需要不断地亲身实践，这些实践经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。后勤选购年终工作总结5回顾即将过去的X年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关心。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意公司业务的需求。在X年我们将连续努力，做好本职工作，不断完

16、善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练。2、进一步加强对供应商的管理协调X年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了