人力资源人员外包业务流程培训课件.docx

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1、人员外包业务流程培训教程人力资源部2014-4-24为了规范北京凯捷信息技术有限责伏公司（以下简称“公司”）人员外包业务管理，完善人员外包业务流程，提升人员外包业务服务水平，根据北京凯捷信息技术有限责供公司供应商管理办法，特制订北京凯捷信息技术有限责供公司人员外包管理办法（2016822U又布）-人字2016-34o凯捷公司提纲-外包管理办法解读二日常业务流程三常用表单及流程图四常见问题解答凯捷公司、定义供应商是指具有独立法人资格，具备人员外包服务资质，开符合公司供应商准入标准，向公司提供人员外包服务白L机构。外包人员是指不供应商建立劳励关系开被选派到公司提供技术服务白L人员。二、适用范围适用

2、亍公司总部各部门及分公司。凯捷公司二人力资源部职责人力资源部是人员外包乩归口管理部门，主要职责包括:（一）负责起草、修订和完善公司人员外包管理办法。（二）管理。负责人员外包供应商也甄选、准入、合同签订及考核等供应商（三）用。（四）负责制定人员外包需求好则，笑核人员外包需求和人员外包观负责人员外包日常业务乱监督检查不指导人力资源部凯捷公司7四、用工部门主要职责（一）负责提供外包需求，需求应满足技术服务内容不项目立项内容相符。（二）负责组织面试、提报订单、入离场等人员管理。（三）负责外包订单起止日期、工作量核定不确讣，外包猊用乩资金申请。（四）负责外包人员白L信息安全、保密等行为冠范管理。（五）负

3、责外包人员乱验收，承担人员外包成本。五、供应商配准入（一）准入原则1、坚持公开、公正、公平，按需引违原则；2、供应商具有独立法人资格和相应扎资质、资格证明文件；3、具有良好虬商业信誉，近三年经营活励中无违法记录和重大法律纠纷;4、具有履行合同扎能力、良好扎经营业绩和服务能力；5、具备法律、行政法赃赃定扎其他条件五、供应商配准入（二）准入条件1、注册资金开低亍五百万元人民币（含）。2、注册时间开少亍5年（含）。3、经营范围为技术服务类，需具有“技术开U又”、“技术服务”戒“技术咨询”项。4、能够开具内容为“技术服务观”白L增值税与用收票。在5、在海外能够提供雇主责伏险等特色服务白L可适当放宽准入

4、条件。凯捷公司（四）准入1、用工部门戒供应商提出准入申请，人力资源部夹核准入资质和相关材料；2、人力资源部联合有关部门，不候选供应商违行商务谈判，谈判结果报人力资源主管领导对比。3、夹批通过白L供应商，由人力资源部向设备物资部提交供应商准入材料履行报批手续。凯捷公司12提纲-外包管理办法解读二日常业务流程三常用表单及流程图四常见问题解答凯捷公司11一、人员外包供应商准入材料(一)准入材料要求1、长期供应商准入材料(1)供应商准入申请表。(2)法人营业执照。(3)组织机构代码证。(4)税务登记证。(5)行业资质等级证书。(6)银行开户许可证。(7)银行资信证明(原件)。(8)社保登记证。(9)安

5、全责伏承诺书。(10)其他附加材料。以上材料仅需1佯，每伴材料须加盖供应商单位公章。除供应商准入申请表、银行资信证明提供原件外，其他可提供复印件。已迂入集团公司戒斯达公司供应商名录白L供应商，迓需提交物资供应商准入证复印件开加盖公章。2、临时供应商准入材料(1)供应商准入申请表。(2)法人营业执照。(3)组织机构代码证。(4)税务登记证。临时供应商准入前要迂行谈判，要求报价低亍目前在用供应商基准报价10%,可以申请办理临时供应商注入以上材料仅需1佯，每佯材料须加盖供应商单位公章；除供应商准入申请表提供原件外，其他可提供复印件。办理临时准入白L供应商，本年度内不公司签订白L合同为一次性合同。年度

6、考核为B后次年可以不公司签订长期合作框架。(二)已准入供应商信息发更1、提交材料(1)供应商准入申请表。(2)供应商信息发更证明。以上材料仅需1佯，每佯材料须加盖单位公章。2、发更流程(1)已准入供应商提交信息发更申请，报请人力资源部夹核批准。(2)批准后，人力资源部根据供应商准入程序，向设备物资部提交发更信息乩夹核材料开报备。(3)按照公司供应商管理办法，设备物资部途行供应商发更信息扎灾核及维护。二、用工需求申请(一)需求申请新签不续签依据项目是否发更作为判断标准。人员首次签订协议为“首次新签”；若项目有发更，人员再次签订协议为“项目发更，新签”；若项目无发更，人员再次签订协议为“续签”。1

7、、新签申请(含“首次新签”、“项目发更，新签两种)(1)项目提出需求申请：在满足公司人员外包需求夹核赃则，丐部门经理批准人员外包需求白L前提下，用工部门填写人员外包需求夹批表、岗位说明书，项目经理、部门经理签字同意后，报人力资源部。“首次新签需要提交岗位说明书；“项目发更，新签开需要提交岗位说明书。(2)部门提出需求申请：在满足公司人员外包需求夹核赃则，丐部门经理批准人员外包需求虬前提下,用工部门填写人员外包需求夹批表、岗位说明书，部门经理签字同意后，报人力资源部。人员外包需求夹批表中白L“立项部门上月人员利用率”及“用工计划”是新签需求夹核要点。凯捷公司15（二）人员外包需求夹核好则人力资源

8、部根据年度板块外包用工量计划、上月人员利用率、是否涉密等夹核冠则及用工部门论证配需求申请必要性，组织实施本次人员外包工作。1、常近项目：当立项部门上月人员利用率N85%丐年度用工计划开超，由部门向多家主要供应商分别LR布外包岗位需求；2、科研项目：当科研立项部门上月人员利用率“5%丐年度用工计划开超，由部门向多家主要供应商分别iR布外包岗位需求；3、部门自用：当部门上月人员利用率285%时丐年度用工计划开超，由部门向多家主要供应商分别LR布外包岗位需求。4、JT符合外包需求夹核赃则，暂开允许对外LR布需求。特殊情况要项目经理、部门经理、板块主管领导夹批同意，报人力资源部领导备案后方可执行。5、

9、部门未按要求向多家主要供应商推送需求，经核实属实，受消该部门商推送需求乩权利。6、若板块白L主要供应商推送简历情况开能达到部门要求，可向人力资源部提出增加供应商推送需求，根据情况，人力资源部协劣部门采用普推戒向部分供应商进行岗位需求推送。凯捷公司16涉密项目开允许走外包。若项目组从成本、岗位自身考虑仍坚持用外包人员，须提供相关证明材料，项目经理一部门经理一业务总监（戒业务主管领导）批准，报备人力资源部和党群工作部，开由项目经理不此外包人员签订保密承诺书一式三伴，项目、外包人员、党群工作部各留存一伴。研U又部门（如工业自励化产品研U又部、信息安全研U又部、工程技术产品研U又部、物联网等）等技术岗

10、位开允许使用外包人员。凯捷公司17（三）候选人推荐及面试外包需求夹核通过后，人力资源部向用工部门收送其板块常用供应商对应需求岗位乩年限报价区间，用工部门依此向供应商推送需求，开抗送人力资源部。供应商将候选人简历收送至用工部门接口人，用工部门组织面试记录。（四）确讣报价用工部门将面试通过乩外包人员岗位及从业年限、供应商、确定乩报价等信息报给人力资源部，若依据从业年限确定白L报价符合框架报价戒相关要求，可以通过。若报价高亍区间报价一档以上，则需用工部门项目经理、部门经理、板块主管领导夹批同意后报人力资源部经理部灾核备案方可通过报价。凯捷公司1（五）用工部门确定录用意向确定录用后，用工部门不供应商确

11、定入场日期，向部门及人力资源部提供外包人员身伴证、毕业证、有战期内劳励合同、部分岗位近期体检报告四类材料乩扫描件、电子版外包人员信息采集表及供应商接口人签字确讣扫描件。根据特殊岗位要求，供应商迓需提供外语等级证书、有歧期特种作业操作证扫描件。其中，劳励合同须为正式劳励合同文本，开含劳务派遣类、临时用工类、兼职类、实习类协议等。三、入场（一）入场办理流程外包人员须到用工部门报到，办理入场手续。人力资源部保留对毕业证、从业年限、劳励合同类型等重点信息夹核、抽查乩权利，若不事实开符，人员退回、订单雯消。（二）服务观起算时间项目经理、部门经理夹批后虬外包人员入场日期即为服务既起算时间。四、订单签订及管

12、理（一）新签订单（含“首次新签”、“项目发更，新签”两种）：用工部门须在开晚亍外包人员入场当天LR起订单夹批流程。（二）续签订单：须在现行订单期满前5个工作日LR起续签订单灾批流程（三）订单期限：人员外包订单服务期限开得超过12个月，丐服务期限开允许超出框架协议、项目执行时间白L有战期。（四）订单签订：在框架协议基础上，签订具体订单，模板见附件。替换：订单在服务期限内，由亍宠观原因导致提供服务配外包人员发更，但订单期限、订单报价等均无发化规为替换，开发用工计划及人员利用率扎限制。需提交外包人员发更说明。若人员替换原供应商开能满足部门需求，必须在当月内向板块常用其他供应商中推送需求，报价7T发乱

13、情况下完成替换工作。相关信息及时报送人力资源部备案。入场、成果移交及报价实核均按有关流程连行，开保存相关资料。涉及腕用发更戒供应商发更：若订单在服务期限内，由亍宠观原因导致提供服务白L外包人员发更丐订单观用发更，戒人员替换更换供应商戒腕用发更，只要报价超过同岗位年限报价一档及以上，需部门经理、板块主管领导夹批后，在项目运营管理平台原订单基础上LR起腕用发更流程，提交补充协议。（五）订单试用期订单试用期均为一个月。（六）订单试用期猊用1、试用期内,2、试用期满,3、试用期满,服务既按80%支付给供应商，但要求供应商须100%支付给员工。订单考核合格乩，支付供应商剩余20%服务观。考核开合格白L,

14、20%服务猊开予支付，同时外包人员离场。凯捷公司22五、订单考核验收（一）订单试用期考核。用工部门须在开迟亍试用期期满前5个工作日内，完成订单试用期考核。对亍考核结果开合格乩订单，须在开迟亍试用期期满前5个工作日内将订单考核表部门留存开报送至人力资源部备案，人力资源部根据考核结果连行业务处理。（二）订单考核验收1、考核时间：当外包人员离场时由用工部门对订单在行考核验收，对亍无外包人员离场白L订单由人力资源部组织用工部门逢行年度考核验收。凯捷公司2、考核内容：用工部门实施考核。考核内容主要包括交付合格率、交付及时性、团队合作和服务意识四个指标。3、考核结果应用考核结果60分（开含）为考核开合格，用工部门有权退回至供应商。订单考核结果影响供应商考核。六、外包猊用管理（一）猊用构成按照月标准计既模式白L外包既用二月度服务账+其他既用。按照日标准计既模式白L外包既用二日服务账标准*当月付赃天数，开含加班蜕和补劣1、月度服务猊（含管理服务猊、增值税蜕）（1）月（日）服务猊标准：由人力资源部提供技术服务猊基准价格及浮励赃则，用工部门结合外包人员白L与业技术能力和从业年限确定月（日）服务观标准。（含税价）（2）月度服务观计