关于开展“躺平式”干部专项整治研讨材料.docx

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1、关于开展躺平式干部专项整治研讨材料第一篇，共二十篇“躺平”的心态及行为，对年轻干部成长来说百害而无一利， 作为新时代的青年应该有朝气、有活力、决不“躺平”，从思想上、 行动上、作风上坚决防范和纠正，正确看待工作、认真对待生活， 不因事小而不为、不因事多而逃避、不因事难而躲闪。必须保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑。提高对本职 内外工作的认识，高度重视领导交办的各项任务，养成先想一层、 先行一步、积极主动的好习惯，不懈怠、不懒散、不扯皮，摆正心 态、端正态度，确保上级精神有落实、领导部署有回声。要做到心中有数、眼里有活、不辞辛苦。坚决杜绝对待工 作“推一下动一下”，对待本职“领导推都不动”的情况，

2、决不能 带着养老心态干工作，少一点不想为、不愿为，多一点积极想、主 动为，在困难面前不躲闪、挑战面前不后退，在知难而进中啃“硬 骨头”、迎难而上中接“烫山芋”，重担敢挑中交满意卷”。躺平不可取，躺赢不可能，奋斗正当时。年轻干部要 不断强化规矩意识，脚踏实地谋事、做人，抱着对工作负责就是对 党的事业和人民负责的态度，把工作当作事业干，以强烈的责任感, 一丝不苟、精益求精地完成每一项工作，真正担当干事、为民造福。第二探X月X日上午，X校长带领西校区副校长、班主任、后勤人员, 学习了中纪委揭露“躺平式干部“众生相一文。参会人员分别 宣读其中几段，边读边分析，X校长深入分析了我校干部的各种思 想状态，

3、分析了当前形势，令我收获较多。文章指出，少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对 任务左躲右闪，直接躺平。这样的干部被称为“躺平式干部”，接 着分析了 “躺平式干部”的种种表现。唱“空城计式”的干部。党员领导干部落实工作要求时，把说 了当做了，做了当成了。工作上得过且过，只是停留在开会层面， 贯彻落实没下文。“表演式干部”面对群众诉求，满口承诺，开的都是空头支票, 害得群众空欢喜一场。“拈轻怕重，做样子”的躺平式干部，遇急难险重的工作任务, 挑三拣四，讨价还价，甚至各种理由推脱，以上干部要不得，必须 加强思想修养和端正态度。作为一名共产党员和学校领导，我应该坚守初心和使命，不负 党和人民重

4、托，勇于担当，遇到急难险重的任务带头上。在学校作 为副校长，要注意自己的言行，不能冲动，冲动是魔鬼。深知为自 己的冲动愧疚，再次致歉，坚决不做躺平是干部。另一类干部的典型特征是，“不喊口号，不拉纤，橹起袖子一 边看”。安于现状，不思进取。庸碌无为，混日子。更严重的一种 干部是守着条条框框框，作风拖沓。不重实效，遇到问题按兵不动, 能拖一阵是一阵。对照上述种种心态，扪心自省，中央纪委给出的种种表现，像 镜子一样照着每一位干部。对境而观自己的行为倍感羞愧，坚决从 躺平中起身，以思想引领破冰精神提振，做有姿态、有风格的干部, 摒弃懒、慢、散，振奋精神，提振士气，做有作为、有担当、有业 绩的好干部，引

5、领教师教、研、读、学，促使五中教师队伍更加精 神振奋。我分管教研工作，过去业绩平平，没有起色。本学期调整工作 后，又管教务处，在院校的指点下，采取六项举措，静下心读书， 沉下身教研。推出来展示，拿出来比、走、出去学，请进来教，这 六项措施使教研活动风生水起，有声有色，最近又有两位青年教师 精品课入选国家级精品课。研出了成效，向教育局推送十几篇素质 教育论文，教师积极参加，教师教研出现了大好势头，我应该倍加 珍惜这来之不易的好形势，努力工作。不因劳累发脾气，不应惩罚, 有意见，借着这股好势头，努力进取，勤恳工作，如果碌碌无为， 虚度年华，有负领导重托和厚爱。在文章中还指出，在种种现象的背后，折射

6、出一些干部想用套 路掩盖个人谋划不足，努力不够的事实。老办法，不管用，新办法, 不会用，习惯下命令被安排，缺乏工作主动性和创造性。在今后， 我一定要注意加强思想理论学习，加强专业理论学习，不做下命令, 被安排的干部不懂的问题主动请示、请教。勇敢地去探索实践，想 尽办法，努力创新，改掉过去暮色沉沉的工作状态，大胆去干，以 一个崭新的自我呈现在大家面前。知错必改，善莫大焉，敢承认错误，直面不足，及时改正，与 大家一条心，一个调，一股劲，真抓实干，混日子是没有市场的。 我决心与慵懒说再见，从躺平中站起来，干出一点成绩，给领导看, 给老师们看，与大家一道把五中建设得更加美好。第三篇用好考核“指挥棒”立

7、起用人“风向标”绩效考核是以干部一年的工作表现、工作成果为导向，给予干 部一定奖励的一种正向激励机制。有效发挥绩效考核的“指挥棒” 作用，激励干部主动担当作为，让“干多干少不一样”，让“遇事 不担责，福利不落下”的干部没有市场，是加强干部队伍建设、做 好干部管理工作的“必修课”。正向激励能者上。做好选育管用等工作，完善考核机制方案。 用担当作为者，担当作为将蔚然成风。全面掌握干部的动态情况， 将考核与干部荣誉表彰、提拔重用挂钩，让有为者有位，让“低头 做事”的人能够“抬头领奖”。正确引导网络舆论，为敢于担当、 勇于作为的干部画好“像”，加大对先进典型事迹的宣传力度，构 建清爽和谐的干群关系。用

8、好容错纠错机制，为干事创业者保驾护 航。旗帜鲜明为踏实做事、担当作为的基层干部撑腰鼓劲，为担当 者担当，为负责者负责，避免“一刀切”，层层加码，划清“失 责”和“失误”的界限，让“放不开手脚”的干部“橹起袖子加油 干”。反向鞭策庸者下。有压力才有动力，有动力才会向前。采取 反向激励措施，发挥“标签效应”，刺激徘徊不前干部的自尊心， 驱动干部用富有创造性和积极性的行动来证明能力，通过考核通报、 警示教育等方式，倒逼干部成长成才。坚持公开“晒”成绩，让年 终述职不再是走过场，而是晒干货、晒收获的平台。端了 “铁饭 碗”也要服人管，督查通报常态化，让“事不关己、高高挂起”的 干部如坐针毡、夜不能寐，

9、让“得过且过”成为“过去式”，引导 “躺平干部”树立正确的人生观、价值观、事业观，从有“存在 感”到有“价值感”，达到“引导一个、带动一片”的效果。精准问责劣者汰。没有规矩，不成方圆。有的干部把单位当 成“养老院”，认为自己不争先进，年底也可以拿个称职“蒙混过 关”，平时遇事避开、遇难躲开，导致“能者过劳，劣者逍遥”。 针对这类不善待单位、不珍惜岗位的干部，一方面要“照镜子”， 思想上拧紧责任“发条”，做到早发现、“早治病”，莫让错误“刹不住车”，拖到“晚期”“无可救药”;另一方面要健全问责 机制和环环相扣的问责程序，坚持有责必问、问责必严，不打“马 赛克”、不留情面地问责“踩红线”干部，让无

10、为者有为、逼劣者 变优，从根本上扭转不正之风。第四篇让“躺平式干部”躺不住立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，需要干 部以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中仍有少数干部不主 动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”， 被群众称为“躺平式干部”。一、“躺平式干部”众生相“躺平式干部”有几副面孔？随着作风建设的不断推进，过去 一些干部身上的不良风气正在逐步扭转。但在一些基层干部中潜伏 着一股“躺平”的暗流，值得警惕。着眼于具体表现形式，“躺平 式干部”主要有以下几幅肖像“简笔画”。现实中，我们经常看到一些党员领导干部落实工作要求时，把 说了当做了、把做了当做成了，

11、实则是只喊口号“唱空城”，工作 上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文。面对生态环境 遭受的破坏，西部地区某干部反复强调环保问题的重要性，提要求 “口号响当当，“反正该做的批示我批了，该开的会我也开了”， 典型的不尚实干尚空谈、召开会议当落实。有的干部“表态”之后 无“表现”，服务群众靠“表演”，面对群众诉求满口承诺，开的 却是空头支票，害得群众空欢喜一场。“接待时热情无比，让人暖 心，询问进度时总是顾左右而言他，让人寒心！”再比如，遇到某 突发事件后，涉事部门和单位连夜召开紧急会议，表态要“严肃处 理，决不姑息迁就“，但往往是“火箭回应”后就没了下文，或者 依然我行我素。这种“表面上办

12、”，其实只是“做给你看”，目的 是“赢得你赞”，至于实际成效，却是“稀松散漫”。拈轻怕重“做样子”是“躺平式干部”的另一突出表现。一些 党员领导干部遇到急难险重的任务挑三拣四、讨价还价，甚至以各 种理由推脱。比如，认为没有“实权”的部门是“清水衙门”，嫌 弃偏远地区环境差，感觉干脏活累活“有失身份”，等等。有的干 部长期坐在办公室以“遥控指挥”接“烫手山芋”，了解情况主要 靠下属汇报、部署工作主要用电话通知、考评工作主要看下级报告, 极容易导致工作安排脱离实际。还有的干部表示，自己单位一位领 导对于有经济补贴的工作比较上心，对其他日常工作积极性比较低, 经常做甩手掌柜。还有一类干部的典型特征是

13、“不喊号子不拉纤，橹起袖子一边 看”，安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”。有群众反映， 有的干部平常不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”, 碰到问题“两眼一黑”。有的干部年近退休，认为自己“船到码头 车到站”，如东北某市直属机关老干部管理服务中心原主任在被调 整到服务中心后，就自认为退居“二线岗位”不用继续努力，于是 把心思全用到了诗词歌赋和游山玩水上，学习教育请假缺席，重要 会议副职代劳，政策落实不闻不问，最终放松警惕滑向腐败深渊。 更有甚者，守着条条框框办事，作风拖沓、不重时效，把“遇到问 题按兵不动、能拖一阵是一阵”奉为工作哲理，对限时办结的工作 不按时限办理，对重大事项推

14、动、落实不力。某地级市工业和信息 化委员会原党组书记、主任，就以机构设置调整等为由，生生拖住 了某国家数据中心的建设进度3年多，导致耗费大量人力物力资源 的项目未能取得实质性进展。一些基层单位存在一种怪现象：有的干部面对“老大难” “硬 骨头”，只想当“太平官”，选择一 “走” 了之。如，面对两家餐 馆违规修建的钢架棚，中部地区某街道办工作人员收到上级指示后, 担心采取强制拆除措施引发矛盾，没有及时处理该问题，导致违规 现象持续长达6年。又比如，东部地区某市林业局局长李某某在任 职期间，对深化集体林权制度改革置若罔闻、熟视无睹，甚至在工 作人员已经做好调查摸底等相关基础工作、多次请示汇报的情况

15、下, 仍然振振有词：“这项工作容易引发争议，我们不要积极推动。” 最终给当地造成了极其恶劣的影响。如此回避矛盾“绕弯子”，完 全置人民群众的根本利益于不顾。“躺平式干部”以虚字当头、空字挂帅，损了形象、伤了民心。 面对急难险重任务不负责、不作为，必将导致项目推进缓慢，抓落 实打了折扣，甚至失去方向产生偏差。此外，“推一下动一下”， 久而久之必然导致“能者多劳懒者闲”的现象，致使大量人力资源 闲置难以形成合力，进一步拖延了办事时间、降低了工作效率，影 响职权职能的正常发挥。长此以往，久议而不决、决而不行，一些 原本可以化解的矛盾、解决的问题长期得不到实质性解决，最终致 使群众叫苦连天。二、选任“

16、干将”“闯将”，让混日子没有市场历史的契机、时代的重任，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征 善战。在新时代的前进征途上，应选任一大批“干将” “闯将”， 让“躺平式干部“躺不住，让混日子没有市场。(1)以思想破冰引领精神提振。有志始知蓬莱近，无为总觉 咫尺远。从“躺平”中“起身”，须捧一颗滚烫初心奔赴信仰高地。 要有干事创业的情怀，摒弃“工作分好坏、干事论大小”的思维， 让情怀转化为党员干部担当干事、为民办事的内在动力和外在表现, 展现新担当、实现新作为。对待群众要有真情实意，以心换心，把 群众的事当自个事，攀“穷亲戚”，和群众零距离接触，对其切身 利益设身处地、换位思考，了解他们的所需所盼。要有争先创优、 破局前行勇闯的精神，克服守旧观念，突破固有模式，避免“穿新 鞋走老路”，不给后人留麻烦，不给单位留骂声。(2)以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈。这 激励那激励，用好干部最给力。干部是党和国家事业发