后期有哪些进一步发展空间.docx

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1、后期有哪些进一步发展空间一、本地化综合信息服务平台信息为主，外卖为辅主要以当地实时为主，作为综合性的信息展示平台，主要提供人员招聘，当地公务,以及本地媒体推广为主，外卖为辅的本地化综合信息服务平台，定位于这种信息平台，对于其平台运营者的商务水平要求较高，主要是对于各个信息部门的合作以及政府部门的对接有一定的要求，而且作为一个信息展示的平台，对于其粉丝量以及广告主的来源具有一定的需求。本地化特色的自媒体走到了这一步其实从服务平台，慢慢其本质是转化为了一个本地特色的媒体平台。作为一个具有本地化影响力的自媒体进行运营，同时对其微信运营者有较高的要求,其运营重点在于图文消息的推送效果以及各个页面的接口

2、以及社区运营。二.本地化综合服务平台服务为主，外卖为辅服务不只是局限于外卖，这一种重点在于本地化的综合性服务。例如：家政、跑腿、团购、顺风车、办事等综合性的服务，这种偏向于服务的综合性平台，外卖只是作为其打开市场的一个突破口。对于当地的消费水平有一定的需求，毕竟这种综合性的服务平台是直接面对一线客户的，对于平台运营者的服务布局有一定需求,同时对于整个团队的服务水平是有较高的标准的。多种化服务的综合体这种集合性多种化的服务综合体，最重要的就是其整个团队的服务标准和当地顾客消费水平。其团队发展必须针对各个服务业务都全面发展，打造综合性的服务平台最重要的不是要某一项业务突出，而是整个团队各个业务必须

3、均衡发展，对于其团队的市场洞察力有很高的需求，能够挖掘出本地化市场的深层需求，打造本地化的综合服务平台。三,区域性外卖平台外卖为主，信息为辅外卖平台，这种其主要业务归根到底还是外卖业务，但是这里的区域是相对来讲的。信息主要作为其用于运营的辅助手段，主要用于熠强顾客的粘性，保持粉丝的同时能够有效提升订单的转化率。做这种单线的外卖平台主要是对平台团队的资金有一定的要求，因为单纯的外卖平台前期是很难盈利的，而且单纯的外卖平台在区域市场饱和后其开发团队就会去下一个区域发展，而原有的外卖平台稳定后进行市场调整通过外卖来进行盈利。布局清晰，以外卖为突破口区域性的外卖平台，是以一个地区为试点，但是不仅仅局限

4、与一个地区，在当地的外卖市场饱和后，能够及时调整自己的战略部署，进行下一个区域的市场开发，这样其战略布局必须对于其运营者的综合布局能力有很高的要求。打造品牌概念区域是不限制的，但是综合布局的背后其实是JT造自己的外卖品牌，在整个市.或整个省能够运营起来。四、校园综合信息服务平台信息的展示平台校园是具有一定局限性的，无论是粉丝基数还是消费能力都有一定的局限，但是作为一个校园综合的信息服务平台其运营难度，相较于前面三种难度是最小的。首先是目标客户的定位，不用进行专门的市场细分，做校园平台其直观的目标客户就是一个，学生。针对与学生的营销概念其实相较于社会人员的营销简单一些。当然这个比较下来的结果。而且校园综合信息服务平台，前期以外卖为切入点切入，后期是必须要联系学校作为学校的一个综合性的信息服务展示平台的。综合校园服务，垄断校园市场为什么很多人在做大学的校园市场，是因为其目标客户单一，市场先入为主，能够轻易的运营起来甚至达成垄断的概念。那么当垄断的市场形成的时候就有很多利润点是可以挖掘的。