【S公司的人力资源管理优化研究5300字（论文）】.docx

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1、S公司的人力资源管理优化研究目录S公司的人力资源管理优化研究1一、引言1二、SS公司人力资源管理现状及存在的问题2(-)人力资源管理混乱2(二)人力资源不足3三、SS公司人力资源管理方案优化建议4(-)管理体系的确定4(二)补充人力资源4四、结论及展望5会文献5摘要：伴随互联网开放模式的出现以及新经济理念的深入发展，中国企业正经受着来自全球的冲击与挑战，企业逐渐意识到人力资本在实现企业战略目标规划中起到的重要作用，人力资源的管理开始由简单的依赖劳动力转向匹配企业战略规划和提高生产经营效率的人力资源统筹管理机制。企业需要更全面地了解客户、需要对业务层面有着更深刻的理解，对人力资源管理的要求耨不再

2、满足于传统的管理模式。人力资源部门需从匹配业务的角度出发，从战略的高度宏观地调配资源和分配工作，从而提升企业价值。因此以SS公司为案例，并对该公司所处的行业发展背景以及人力资源管理现状进行了研究和分析，同时深入了解该公司在进行人力资源管理模式升级时所具备的优缺点，总结可借鉴的优点，以及出现的问题进行剖析。解读SS公司针对这些问题提出的解决方案，对实施中遇到的难点，以提高效率为目的，提出其实可行的建议。关键词：SS公司；人力资源管理；问题分析；对策研究一、引言近年来，伴随着我国的发展的质量越来越高品质上升的很快,中央和各级地方政府不断加大对人力资源服务业的政策支持力度。同时,我国不断扩大对外开放

3、领域和力度，催生了国企、跨国企业、民营企业以及中小企业对人力资源的需求。新时代背景下，国内各个企业在人力资源方面都迸行了管理结构升级，并主要从人事代理、人事外包以及高级人才寻访等环节入手，对民营企业的人力资源发展现状进行了研究和分析。与此同时，各类人力资源服务结构之间的竞争也日趋激烈。因此，如何通过建设科学、高效的人力资源管理，最大限度发挥人力资源管理的能动性，进而达到优化资源配置是人力资源服务企业在发展过程中必须面临的问题。从我国第一批人力资源服务业，整个行业从起步、探索到快速发展再到寻求转型升级发展的全过程。但是在发展过程中，仍面临着虽然营业收入可观、但实际盈利能力较弱的问题。同时,伴随着

4、我国经济转型升级、产业结构调整、区域协同发展、人口老龄化加速等因素影响,行业竞争不断加居II,借助实业起家的企业对SS公司形成了巨大威胁。因此，国家各行各业竞争激烈，SS公司在其发展过程中也遭遇到各种问题和矛盾，这就能够明显的看出人力资源管理存在着较为明显不足，包括人力资源管理缺乏战略性、管理层重视程度不够、企业基础设施参差不齐等等。本篇文章以SS公司人力资源管理现状为主要研究对象，对该公司的人力资源管理现状进行了研究和分析，而后发现该公司在人力资源管理方面存在的问题,并提出了具体的解决办法，希望能够对该公司在未来的发展有所帮助。二、SS公司人力资源管理现状及存在的问题SS公司成立于2010年

5、.是红鸟集团控股的制版公司。SS公司组织结构简单,以生产销售为核心，其职能部门包括行政部、销售部、生产部、财务部。除人力资源管理外,行政部还负责物流管理。生产部主要为生产过程和产品研发提供技术支持，与外部科研单位进行技术创新。SS公司销售部的主要职责是开发和维护市场，该公司组织机构如下图3-1所示。人力资源管理技术应用对外衔接财务管理市场开拓市场维护图3-1SS公司结构示意图(-)人力资源管理混乱首先，缺乏先进的管理观念。现在SS公司也是有同样的情况。公司管理层对人力资源的认知是匮乏的，对管理的方式也不是很了解，并且人力资源管理本身的价值也没有被充分的展现出来。也就是说,公司内部的有关工作人员

6、缺乏必要的管理能力。就该公司的人力资源管理现状来看.人力资源管理人员的教育背景对该卤位的影响不大。一般情况下，不管是从文科、理科还是工科专业毕业的管理人员，都能够胜任这个管理岗位。但他们在进行人力资源管理时，还是存在一些不足：缺乏专业的人力资源管理知识，并对有关知识点理解的不够透沏；对于相关政策不了解，可能是有一点点的理论上书面性的理论知识，但却缺乏了最重要的实际累积的经验，这需要长期的努力学习和积累才能掌握。虽然我有一些管理经给，适应能力差，不能及时处理企业发展中的新情况，遇到新问题时，常常处于被动的境地。其次，业务培训简单且无计划。人力资源的开展最重要的当然就是培训。通过培训企业员工才能更

7、快掌握公司的规定和职位上的技能，能有效地增加企业的竞争力。经过多年的发展，尽管SS公司已经建立了人力资源管理培训机制，也取得了一些成效，但就目前的实际情况来看，仍然存在一些有待解决的问题：第一，缺少完善的人力资源管理培训监督机制。通常情况下，在结束培训工作后，公司需要对培训效果进行评估和判断。所以,公司在评估培训效果的过程中,难以有效衡量投入产出比以及实际的经济利益，也就是说，如果公司不能有效的观察到培训效果,那么就会导致培训成本的增加，并降低培训水平。第二，一般来说公司在开展员工培训活动之前，都没有进行摸底调查,对员工的实际工作能力不够了解，更没有提前制定科学的培训计划。长此以往，这样就会降

8、低员工的工作积极性和主动性，并无法充分满足员工的实际需求。事实上.培训活动本身就具有一定的差异性，一旦没有目标那这个训练是基本无法起到该有的作用的。在培训时间的安排上，也缺乏对公司整体的把握，缺乏系统性和计划性。第三，教练员选拔存在问题。SS公司是一家专业的企业。他们在培训上都没有意识到这些，没有有效区分技术人员、普通人员和中层领导的培训需求。同时，没有刚深刻的去想一想训练员需要的是什么，培训前也没有对学员的知识背景和需求进行调查，这使得培训人员缺乏针对性和可行性，必然导致培训效果有限，没有办法满意实质的完成工作任务里的一些事情。最后，训练方法有不少是错误的。培训师往往采用传统的“灌输式”教育

9、方法，重知识轻实践，盲目讲授教材内容，并没有把理论实践融合在一起，最终对实际工作意义不大。（二）人力资源不足第一，人力资源的战略规划的缺乏。SS公司也是很多不重视人力资源战略规划的民营企业之一。每次都是在人力不足的情况下想引进人才，而不是提前有一系列的人才计划和各个阶段的人才安排。五年行业前景资本和管理指标。在这个前提下，公司各个部门的人力资源配置应该是行业第一。换言之，能够独当一面的项目经理不但需要具备大量的专业知识，还需要拥有五年以上的衡位工作经验；另外，公司的总经理需要经过数十年的培养才能正式上岗，然而就当前国内超市行业的发展现状来看，人才培养的速度远远落后于公司的用人需求，甚至满足不了

10、行业的短期发展需求。事实上，公司的中层管理人员大多是参加过经验管理考试的老企业家学历不行能不足，跟不上时代的进步被其他竞争者甩在身后。他们目前的职位有些困难，更不用说将来的能力了。企业老板觉得这样是很难开展企业的进步。第二，缺乏合理的人力资源规划。公司制定的人力资源管理规划需要符合内外部发展环境的实际情况，同时公司实行人才战略规划的核心就是人才，其也是重要的联系。管理人事管理是科学地选择优秀人才，提高能力，间接地影响组织的效益和发展的管理系统。组织的经营者必须充分认识人才管理的重要性，充分为员工提供主动性和创造性，努力提高其质量和能力。教育.研修,持续培养员工的计划是必要的。但是，在人才管理方

11、面，企业缺乏人才计划，人才的选择以人才经典为基。但站在企业的角度来看，其并没有明确自身的发展战略目标，只是笼统的将商业地产作为未来的发展重心，在产品规划方面严重缺少目的性。而站在投资的角度来说，企业现阶段所进行的投资计划具有较强的不确定性,这样就会提高人力资源管理需求的随机性。另外，当遇到良好的发展机遇时，与提供人才和人才计划相关的部分因素.不属于组织的战略计划层面，这并不是组织决策的主要考虑事项。三、SS公司人力资源管理方案优化建议(-)管理体系的确定首先，制定科学的人力资源计划。SS公司必须树立以人为本的理念，加强人力资源配置,调动和重申人才的价值，积极促进公司的健康发展。在分配人力资源之

12、前，需要充分了解公司的需求，评估公司的人才，并综合考虑公司内部和外部的人力资源信息。另外，ss公司必须根据公司的人力资源战略规划制定合理的招聘计划，并有效地提高公司培养优秀人才的能力。营销中的市场差异化竞争主要表现为产品的成本效益、产品差异化以及品牌化，进而表现为管理的附加值。这种差异化竞争需要差异化的人才战略，上述差异化目标将通过人才来实现。同时，应该根据差异化的企业战略来分配人力资源。对于空间规划，需要进行严格的效率分析，并建立人力资源配置的标准模板。其次，进一步完善人力资源培育机制。培训是提高技境质量和促进技笺发展的有效手段，ss公司必须加强内部员工的培训，鼓励他们不断学习和进步，以便能

13、够跟上公司的发展步伐。一方面,重视领导力的发展，建立清晰的管理发展规划。而后根据员工规划，向标杆公司学习，制定中高层培训计划，增强中高层员工的目标管理雷力、领导力、决策能力、技能培训水平和团队建设能力，形成业务领导力发展的学习地图。另一方面，重视职业培训。在公司战略目标的基础上，确定目前因公司业务发展而缺少的技能和岗位，同时确定一批内部发展的潜在员工，对于准备与公司共同发展的员工,结合具体的技能培训计划，准备培训管理课程,加强职业知识学习，提高工作技般。此外，通过实施上述总体战略建立一个学习组织，并创造一个传播信息和展示成果的系统。(二)补充人力资源首先，逐步建立有效的培训开发制度。由于SS公

14、司在开展员工培训活动时，存在一些问题，所以需要通过以下几条措施来推动公司的人力资源管理工作。第一，对公司员工进行岗前培训。一般来说，新入职的员工对公司情况不太了解，通过岗前培训能够帮助他们尽快熟悉公司环境，从而更好的投入工作。事实上，卤前培训属于公司的一种有效投资，当前员工都比较重视工作的归属感，因此在支前培训的过程中，可以增加员工对公司的好感度，并留住一些优秀人才。除此之外，员工在参与岗前培训的过程中，可以学到一些有用的知识，迸而提高他们的工作能力。站在公司的层面上来说，岗前培训活动能够规范员工的工作行为，提高公司的整体工作效率，并给公司带来更高的经济利益。第二，在开展员工培训活动前，需要针

15、对员工目前的培训需求进行监控。之后，根据实际情况制定培训计划,在内容和方向上进行统一的培训工作,并按姆员工的实际工作能力对其进行针对性的培训。另外，需要提前准备培训资料和培训方法，并设计出科学的培训方案。一般来说，培训活动主要分为以下几种：一是针对公司高层管理者的培训；二是针对公司综合管理人员的培训；三是针对公司普通员工的培训。设计进修生的培养方法和相关内容。第三，每次培训都要充分调查研究受训人员的知识背景和培训需求.根据不同员工的不同需求选择合适的培训人员，最大限度地保证培训对实际工作的指导意义。其次，逐步制定科学合理的招聘计划。根据自身的实际发展情况和需求，从以下几个方面入手：首先，公司需

16、要按照自身的实际情况提前制定好招聘计划.对空缺岗位进行描述，以便能够找到合适的求职者。但需要注意的是，公司人力资源部门在开展招聘工作时，需要结合应聘者的年龄、学历背景、工作经验以及健康状况进行综合考虑。其次，公司的人力资源部门需要从资质条件、工作要求以及招聘数量等方面对招聘工作进行统筹，另夕材艮据人才市场的实际供需情况，对招聘渠道进行确定。最后，公司在招聘过程中需要按照不同的卤位特点制定具有针对性的招聘策略。站在公司普通员工的角度来说，需要重视他们的普遍性，并在满足岗位要求后，能够为公司创造短期的经济价值。也就是说，公司为了有效降低招聘成本，需要在短时间内弥补岗位空缺；另外，针对公司的技术人员,其要注重专业技能考核与就业岗位的匹配程度，在保证专业性的前提下选拔优秀人才，为企业当前和未来的技术发展提供充分保障；对于中层以上管理人员，除了要严格考核其资质和工作业绩外，还