基于资金周转的海尔集团供应链管理研究报告（专业完整模板）.docx

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1、基于资金周转的海尔集团供应链管理研究报基于资金周转的海尔集团供应链管理研究报告摘要：营运资金作为企业生存发展的重要命脉，在现代企业管理中已上升至供应链管理。企业需关注其供应链上下游有关渠道，联结供应商、制造商、客户等相关层面,进而优化产能结构，形成良好的供应链供需生态。海尔集团的资金周转近乎零存货，乃至净资金周转天数为负值，都源于其全面推进JIT精益生产。基于供应链视角，从供货商、制造商、客户等不同层面对海尔集团的营运资金管理进行研究，旨在学习借鉴其先进的管理理念和管理模式,并指出其存在的问题，提出优化建议：关注上游供货商的利益，合理定价保销量促收益，不宜盲目进行海外扩张并购，注重应收账款回笼

2、。关键词：海尔集团，营运资金，供应链管理，优化建议一、引言随着全球化数字经济的到来，企业之间的竞争日益激烈。企业要想更好地发展，应探索新的发展路径。在业财融合背景下，企业需要不断突破、创新，高效的企业管理可促进营收增长。营运资金作为企业日常经营活动中的一项重要财务指标，探究其资金管理具有重要意义和价值。供应链管理作为时下热门的创新管理模式，供应链管理系统及优化在很大程度上有效提高了企业资金的运作，实现合理议价，提高企业营运能力，改善企业上下游环节的关系，联结上游供应商和制造商、下游零售商，形成良好的供应链生态。二、海尔集团营运资金管理策略(-)海尔集团概况海尔集团创立于1984年，是一家主要生

3、产冰箱、洗衣机、冰柜、空调等大型家电制造上市公司(SH.600690),旗下拥有卡萨帝、GE、卡迪、斐雪派克、三洋等众多品牌。海尔集团始终坚持“人单合一”的管理理念，连续11年蝉联欧睿国际世界第一家电零售品牌。公司强调“美好生活解决方案”，正逐步打造集衣、食、住、行、医疗、健康等于一体的智慧生态圈。产品畅销全球160余个国家和地区，拥有25个工业园区、122个制造中心、108个营销中心，坚持创新发展观，逐步引领全球家电制造业发展。(二)零营运资金”管理目标海尔集团提出“零库存”管理模式，这种管理模式可以使企业购产销各环节和物料始终处于周转状态，减少了企业闲置资金占用，提高了营运资金管理效率。“

4、零营运资金”即企业流动资产与流动负债相抵，净营运资金为零的一种状态，“零营运资金管理”的实质是将企业在营运资本上的投资成本作为战略成本的一部分，将营运资本最小化，降低流动资产对营运资金的占用，提高资金利用效率，实现营运资金最佳配置。（三）基于供应链管理的营运资金管理策略1 .采购环节：供应商库存管理模式海尔集团产品质量硬核，品牌口碑良好，积累了稳定的客户群体，占有较高市场份额，供应商都愿意与其开展深度合作。海尔集团大力推行供应商管理库存模式（VMI模式），将之前较为分散的工厂集聚起来，形成工业园区，现已拥有25个规模庞大的工业园区，通过房屋免费租赁的形式，将位于工业园区附近的仓库免费提供给供应

5、商使用。根据ERP系统供货平台的需求计划、采购计划、主生产计划，工厂需要供货时，周边的供应商便能迅速配货送到，形成“急需急供”的JIT供货模式和工厂仓库的“零库存”管理模式。通过进一步筛选优质供应商，在大量订单合作下，让供应商能直接参与到产品生产中，以降低生产成本和产能负荷，减少由于大量存货对流动资产的占用。供应商参与式生产，能够使企业在产品设计、产品研发、产品生产、产品管理方面有更多的创新点，制造出更符合市场需求的产品以获得市场。2 .生产环节：大规模定制模式生产环节是企业供应链管理中最重要的环节，对营运资金占比最大，管理难度颇具挑战性。在生产环节供应链管理和营运资金管理中，存货管理贯穿于原

6、材料、在产品、产成品，需要在满足主生产计划需求下，控制不同完工率存货数目。海尔集团在生产环节流程改造中提出了大规模定制模式，不同于机械化生产，重在模块化“精益生产”，需要对存货成本和存货质量进行控制。根据市场需求信息，制定主生产计划，可以减少产能浪费、提高生产效率、降低生产成本，形成规模化经济体系，激发经济潜能，创造无限经济价值。在新产品研发上，让用户提出需求使之得到满意的服务体验。打造具有“海尔”特色化产品的同时，满足用户个性化需求。借助ERP先进的存货管理技术，利用JIT及时配送，定时、定量供货生产，从接到客户订单到产品出库，消除不必要产能占用。3 .营销环节：“急需急供”模式传统营销模式

7、为了销售产品会保持大量库存，存货积压会占用大量营运资金，甚至会带来存货折损。海尔集团所实行的“零库存”管理模式下的“急需急供”营销模式，根据客户需求进行备货，不会受到季节等外界因素的干扰。根据实际客户订单需求量进行生产，不会导致由于存货积压所带来的营运资金占用问题：也不会在客户需要供货时，生产原料用于其他产品生产而出现断供。海尔集团“虚实结合”的营销手段，可以利用虚拟终端了解到消费者的真实需求，进而进行产品的研发更迭和产品结构调整，更好地迎合市场需求。海尔集团“急需急供”和“虚实结合”的营销管理模式，可以使其精准地进行市场定位，及时地进行采购、生产、交付、配送等环节落地实施，减少中间环节繁琐的

8、程序，直接对标供产销，提高产成品周转效率，降低制造环节存货管理成本。4 .营运资金管理环节：“人单合一”模式“人单合一”模式的意义在于让每个员工都能招揽客户，通过与客户交流，了解客户的需求，在服务客户的同时促成客户采购产品，实现自我价值创造。将员工自身价值与客户潜在价值合二为一，以客户体验感为切入点，强调员工主导地位，让员工推动公司持续经营，为公司源源不断地注入新客户，实现公司、员工、客户互利共赢。海尔集团在“人单合一”初期利用信息化平台，将线下门店织成一张密不可分的网络，及时把握用户的消费偏好，明晰用户的差异性，提高各类用户需求黏性，使生产、储备、交付更具标准化、单元化、模块化，让企业库存更

9、高效，减少存货积压成本和计提存货跌价准备可能，以订单驱动企业生产。2013年，随着海尔集团全球化战略部署推进初显成效和“互联网+”时代到来，海尔集团引入了“云计算”技术,“人单合一”随之进入“2.0”时代，产品网上订单激增，销售业绩斐然。2014年，海尔集团推出新战略目标：企业平台化、员工创客化、用户个性化和“三无理念”即企业无边际、供应链无尺度、管理无领导，使公司与利益相关方通过双边博弈互创价值，为用户定制智能化家居，建设个性化用户体验圈。2015年，海尔集团提出“人人皆创客”理念，让用户参与式地融入公司的产品设计、生产创新中，为用户提供全流程最佳体验。在“流量为王”的时代，让用户为公司积聚

10、更多人气，引领新时代消费潮流、消费理念、消费趋势、消费行为、消费习惯，促进员工与用户合力为公司带来增值。三、海尔集团营运资金管理分析（一）营运资金财务指标分析本研究选取自2013年海尔集团部署全球战略以来，年度报表中的营运资金财务指标数据，分析供应链管理背景下海尔集团营运资金管理的效用。20132020年海尔集团主要营运资金财务指标数据，如表1所示：初2013To20辅糠胜泰欧蝴精标雕20132014201520162017201820192020资产负解（）672361.185734713769.1366.93653366S2渐比卑阍1301.431380.951.151.181.051.0

11、4速州率阍1.121.251.160.740.870.900.760.7838.9140J444.8752.1660.1860.6964.6670.40应收账软雕或17.74193122.9427.8027.9122.47192332.89毛利聿（）253227J227.9631.0231.0029.002W30.60物产收好（）以84273816.2220.41233921.0019.1217.67嬲螂：林期悔通过对近年来海尔集团财务数据的横向分析，20132015年，海尔集团的资产负债率呈现缓慢下降趋势，处在合理的区间范围，说明该公司有较强的偿债能力，经营风险较低，流动比率和速动比率均趋于

12、稳定。但2016年，海尔集团的资产负债率突然激增至71.37%,同比上升14%,流动比率和速动比率均骤然下降约0.4倍。20162019年,海尔集团的资产负债率日渐平稳下降。2020年，由于受新冠肺炎疫情影响，海尔集团的资产负债率有小幅度回升，但与2018年、2019年同期相比趋于平稳。20172018年,海尔集团的流动比率和速动比率有所回升，20192020年,流动比率和速动比率又比2018年有所回落趋于稳定。2016年、2019年的反常现象与这两年海尔集团海外扩张大事件有一定关联。继海尔集团2011年收购日本三洋、2012年收购新西兰家电明星企业斐雪派克之后，20162019年海尔集团又分

13、别施展出大动作，斥资收购了美国通用电气GE家电、全资收购了欧洲知名电器企业意大利卡迪，因此在2016年资产负债率、流动比率、速动比率这三项指标均出现异常。因原材料价格上涨，人工成本、仓储成本、运输成本也随之上升，各方面成本上升及近年来白色家电行业之间的竞争日益激烈，也在一定程度上对财务报表的财务数据有所影响。2013-2020年，海尔集团的存货周转天数呈现出增加的趋势，这与该公司近年来规模扩张有关。而海尔集团的应收账款周转天数和毛利率指标，在20132017年呈现出稳步上升趋势，反映出近年来该公司所实施的扩张型战略政策，但20182019年的回调也反映出其受到生产成本、仓储成本增加，以及家电行

14、业市场竞争日趋激烈等因素所造成的一定影响。2020年，海尔集团下游资金紧张,应收账款天数骤增，但毛利率不降反而有所回升，说明下半年后疫情期间经济复苏，消费者具有良好的购买力。2013-2015年，海尔集团的净资产收益率下降，其后出现回升并保持在20%左右，既可以看出该公司近年来不断对外扩张，也可以看出该公司积极进行战略转型和产品结构调整。（二）“供产销”供给侧各环节营运资金管理分析1 .战略供应商对采购环节采购作为一个企业日常生产经营活动的开始环节，主要为企业提供生产所需的原材料，采购渠道的营运资金一般由原材料存货、预付账款、应付账款、应付票据四部分构成，公式为:采购渠道营运资金周转期:幽需警x360二典蛆遒包喘警!继二团强蟠x36Or1MKiX八/1HX八本研究对海尔集团采购渠道营运资金周转期进行了相关计算，具体结果如表2所示:表22013To20辆微淞豚邮运雕翅铺蚓州，献金（万元）曹蚓人（万元）睇奥熊运资金雕理闵2013-2027145.76864877236-84382014-2411268318877544.45782015-2560227308974832.04-101702016-2737407.67119008152-81772017-3415477.181592