“工人先锋号”活动创建管理标准.docx

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1、工人先锋号活动创建管理标准工人先锋号活动创建管理标准QG/XQ0509-2009一、适用范围本标准规定了工人先锋号活动创建管理内容、功能信息传递、评价、考核，适用于工人先锋号活动创建的实施与考核。二、标准内容（一）指导思想和总体要求创建工人先锋号活动指导思想是，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕我矿中心工作，充分发挥工人先锋号的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强职工的主人翁责任感，最大限度地激发职工的劳动热情和创造活力，扎实推进当好主力军、建功十一五、和谐奔小康竞赛活动，为建设百年永煤贡献力量。创建工人先锋号的总体要求是：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展

2、先进生产力，打造实力新桥、和谐新桥为重点，以创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，实现管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面都有新提升。（二）参加范围和授予对象1参加范围：所有区队、车间和班组。2.授予对象工人先锋号授予对象是：为实现企业又快又好发展做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的一线基层集体。一线基层集体包括区队、车间和班组。(三)基本条件和考核标准1 .工人先锋号的基本条件(1)认真执行党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和企业各项规章制度，注重加强思想、作风和能力建设，廉洁从业、规范管理，有强烈的主人翁责任意

3、识、良好的职工道德和较高的技能水平。(2)坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术、管理创新意识和节能环保意识，积极总结推广先进经验，努力改进工艺设备，不断增强自主创新能力，引导和鼓励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务。工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平。(3)坚持开展创建学习型区队，争做知识型职工等各种争先创优活动，努力学习新技术，掌握新技能，提高服务质量，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进企业持续健康发展中做出突出贡献。(4)坚持以人为本，科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队

4、精神，职工积极性充分发挥,团队凝聚力强、影响力大，职工信赖、公众认可。2 .工人先锋号的考核标准工人先锋号的考核，按一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩为内容，实行百分制考核。考核标准见附件。（四）创建活动的几点要求1各单位要充分认识开展创建工人先锋号活动的重要意义，把创建活动作为依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措。要精心制定创建方案，成立创建领导小组,层层落实责任，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。2 .各单位要不断丰富创建内容，探索创建方式，增强创建效果。在创建过程中要善于发现典型，及时总结和推广先进经验。政工科将在适当时候组织召开推进会或经验交流会。3 .各单位在创建活动中

5、，要重点在争创先进、保持荣誉、宣传成果、树立典型上下功夫，要大力宣传创建活动情况和成果，形成声势和影响，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来。三、信息传递（一）本标准本标准输入信息新桥煤矿工人先锋号考核标准评分表。（二）本标准本标准输出信息新桥煤矿工人先锋号考核标准评分表结果。四、标准考核（一）成立创建活动领导小组组长：矿长、党委书记副组长：工会主席、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、开拓副矿长、掘进副矿长、机电副矿长成员：工会办主任、生产科长、安检科长、机电科长、调度室主任、政工科长以及各单位工会主席领导小组下设办公室，办公室设在工会办，办公室主任由工会办主任兼任，具体负责创建活动的日常管理

6、工作。（二）考核方式1.创建工人先锋号活动，立足于各区队。各区队要结合本单位实际，按照工人先锋号的考核标准，制定本队创建活动实施方案和考核细则，并报政工科备案。原则上每季度进行一次检查考核，做好检查档案管理。2,对各单位创建工人先锋号活动开展情况，工会办每季度检查一次。年度考核得分达到90分以上的为达标，考核成绩优异的，将授予新桥煤矿工人先锋号荣誉称号，并向集团公司推荐。3 .不开展创建工人先锋号活动或开展效果达不到要求的，以及创建工人先锋号活动方案及考核细则没报工会办备案的，取消参加矿工人先锋号评选资格。4 .工人先锋号实行动态管理。获得矿及以上级别工人先锋号的集体，要在工作场所悬挂工人先锋

7、号牌匾，接受职工监督。矿将定期组织考核检查，不符合条件的一周内整改，整改达不到要求的取消称号，收回牌匾。5.考核小组成员年终每人给予1000元奖励（三）考核运用1在年度总评时，获得集团公司工人先锋号（区队）荣誉称号的，颁发牌匾和证书，按公司下发标准奖励；获得集团公司工人先锋号（班组）荣誉称号的，颁发牌匾和证书，按公司下发标准奖励；获得矿工人先锋号区队（科室）、先锋号班组，按矿奖励标准执行。附件新桥煤矿工人先锋号考核标准评分表项目考核内容评分标准考核得分一流团队25分认真执行党的路线方针政策，模范遵守法律法规和企业规章制度；坚持以人为本，管理科学、民主、规范；具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和

8、谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，职工信赖、公众认可。1、各项管理制度健全、规范、有效得5分；2、班子成员团结协作，坚持重大问题（班组长选聘、工资奖金分配等）集体研究，并严格执行，得10分;有一项做不到扣5分；3、关心职工，为职工办实事，群众威信高，得5分；队务公开及时全面，得5分，有一项公开不到位扣5分；4、班子成员和关键岗位人员廉洁从业，有一人违纪受到查处，本大项不得分。一流服务15分坚持开展各种争先创优活动，不断提升服务水平;注重加强思想、作风和能力建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，不断提高服务质量。1、深入开展创建学习型区队、争做

9、知识型员工活动，有方案、有考核，有成效，得5分；2、深入开展职业道德教育，与上、下游业务及对外业务的服务与沟通顺畅有效，得5分；3、加强思想、作风和能力建设，党组织和党员的作用发挥有载体，效果明显，得5分。一流工作30分工作深入扎实，创新意识、节能环保意识强；努力学习新技术，积极总结推广先进经验，增强自主创新能力；强化培训，引导和鼓励团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务；工作效率、管理水平、创新能力居集团公司领先水平。1、区队和班组建设有规划及实施办法，积极开展班组劳动竞赛、岗位练兵，得10分；2、积极开展班组长、骨干工人培训和新员工导师带徒活动，引导团队成员适应岗位要求，刻苦钻研业务，提高业务能力水平，员工独立操作和自主保安能力强，得10分；3、认真总结推广先进经验，改进工艺设备，技术创新,年度有计划并认真执行，得5分；4、工作效率、管理水平、创新能力居全矿领先水平，得5分。一流业绩30分工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身安全事故和重大质量、设备事故，在发展先进生产力、促进企业持续健康发展中做出突出贡献。1、安全管理有办法、有载体，无轻伤以上人身安全事故和二级以上质量、设备事故，得10分；2、年度目标完成有措施、效果明显，得10分；3、认真推行三化管理和班组核算，管理有创新，且效果明显，得5分；4、成本控制和节能减排活动有方案、效果明显，得5分。合计