在重点项目观摩推进会上的讲话范文.docx

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1、在重点项目观摩推进会上的讲话范文项目建设是助推经济社会发展的“总开关和“压舱石”，是稳投资、保增长的重要引擎和硬支撑。昨天我们利用一天的时间开展项目观摩,可以说既是一次现场检验、实地督查，也是一次对全市项目建设的把脉会诊。总体上看，今天的项目观摩活动准备充分，安排紧凑，效果很好。现在我们召开推进会，对下一步狠抓项目建设、扩大有效投资工作进行安排部署。今年初，市上确定了*个计划建设项目。从刚才正义同志的通报和昨天的观摩情况来看，这些项目整体推进的比较好，各建设单位对本领域的重点项目盯得紧、抓得实，开工率达到*%,带动固定资产投资上半年增长8%（18月预计增长4.34%）o但现在已经到了9月上旬，

2、项目施工的时间，满打满算也就不到2个月了。各部门各单位要抓住最后的施工“黄金期”，加强项目管理，加快建设进度，确保完成全年固投7%的增长目标。特别是对于*绕城高速、*系综合治理、*保障区等大体量的重点项目，要在安全合规的前提下，全力以赴抢时间、赶进度，全面加快建设速度，争取形成更多的投资实物量。对于今年计划开工而未开工的*个项目，政府办已专门印发通知，各部门要对照清单,找准症结，分析原因，采取有针对性的措施，倒排工期，挂图推进，力争尽早落地开工。对于项目推进过程中存在的问题，市级包抓领导要主动上手、亲自挂帅，各相关部门要担当负责、协调配合，全面落实好“省列重大项目日调度、省列重点投资项目周调度

3、、市级年度计划项目月调度”制度，专人专班加强调度管理，搞好协调保障，逐项解决问题，力争9月底全市重点项目开工复工率达到80%以上。项目谋划是推进项目工作的基础和前提；项目谋划的好，才能为争取资金、顺利开工打下一个良好的基础。今年中央从基础设施、公共服务、社会民生等领域出台了一系列含金量高的政策措施。省上各厅局在7月底就下发了谋划储备项目的通知，但从发改委反馈的情况来看,在谋划储备项目方面，有些部门还存在着政策研究不透、思路方向不明、谋划储备积极性不高的问题。对此，大家一定要高度重视，在10月中旬前，各部门拿出明年计划实施项目，由发改委汇总后报市政府审定。在谋划项目的过程中，大家要重点关注这么三

4、个方面：一是要围绕国家投资导向。紧盯中央*等重大投资，进一步加强政策研究，理清楚投资方向、资金用途、使用方式等情况，力争更多的项目能够入库、获得资金支持。二是要聚焦扩大内需战略。近期无论是中央政治局会议，还是全国“两会”、国务院常务会议，都多次传递出一个重大导向，就是坚定实施扩大内需战略，加快构建完整的内需体系，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。那么，从我市的角度讲，扩内需的方向在哪里？一方面，就是既促消费惠民生、又调结构增后劲的“两新一重”建设，即新型基础设施、新型城镇化和交通、水利等重大工程，大家要深入谋划，优选项目，最大限度发挥支撑带动效益。另一方面，要围绕

5、省上确定的农村道路、燃气、电网、水网、冷链物流、老旧小区改造、新基建、重大物资储备等8个专项，逐一研究分析，做好精准对接，争取更多资金支持。三是要加强前瞻性思考、全局性谋划。围绕十大生态产业“433”梯次、钢城关城核城“三城建设”，精心谋划储备一批起点高、体量大、带动性强、辐射面广的大项目好项目，争取纳入国家和省上的计划“盘子从长远看，要加强对口岸、港务区、自贸区等平台建设的研究和争取,为我市经济持续健康发展提供支撑。招商引资是事关经济转型发展的大战略。对我们这样一个经济总量小、自有财力有限的城市来说，必须始终把招商引资作为项目建设的主旋律，借助外力扩大投资、推动发展。特别是今年以来，我们持续

6、加大招商引资力度，相继举行了铝产业集中签约、网络招商推介会、“兰洽会”*专场签约、“服贸会”招商引资项目推介等多个签约仪式，与*等企业签订重大合作协议，达成了30万吨铝合金棒材、建筑机械装备制造、奥特莱斯商业广场、冷链物流等一系列意向项目。对于这些已经签约的项目，相关部门一定要按照“盯人、盯事、盯项目的原则，确定专人持续跟进、随时沟通，以钉钉子精神推进项目从“嘴上”落到“纸上”、从“纸上”落到“地上”，切实提高招商项目落地率和资金到位率（尤其是工业园区今年签约项目较多，要在落地开工上狠下功夫）。同时，要落实好年初修订的招商引资促进产业发展扶持办法，继续加大招商引资力度、广度和深度，通过以商招商

7、、节会招商、委托招商、地企联合招商等多种行之有效的方式，引进大企业、大集团，加快延链、补链、强链，着力壮大产业集群、培育新的经济增长点。这几年的项目建设实践表明，哪里的营商环境好、效率高、服务优，哪里的项目就落地快、见效早。各部门各单位要坚持“政府创造环境、企业创造财富”的价值理念，进一步转变作风，创新管理，优化流程，不断提升服务质量、提高工作效率，努力为项目建设和企业发展营造良好环境。要加大放管服改革力度，以企业感受和需求为标尺，扩大“容缺受理”范围，全面推行“不见面审批“，落实好联审联批、“多评合一”、先承诺后补办“、不来即享等工作举措，切实压缩项目审批时限、降低企业投资成本。要强化项目跟踪服务，健全全程代理服务机制，主动当好“店小二和星级服务员”，为项目建设提供“保姆式”“零距离”“全方位”服务，坚决杜绝推诿扯皮、互为前置、私设门槛等现象的发生。要靠实项目工作责任，完善重大项目领导包抓、定期调度、追究问责、绩效考核等常态化制度，督促各部门主动扛指标、赶进度,集中精力抓项目、促发展，确保完成年度各项目标任务。