建设工程承包商综合考评办法.docx

《建设工程承包商综合考评办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程承包商综合考评办法.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、地铁投融资、总承包项目建设工程承包商综合考评办法第一章总则第一条为加强XX地铁投融资、总承包项目建设管理，贯彻地铁公司“四位一体”管理要求，推动地铁建设的顺利进行，根据相关法律法规、招投标文件、合同文件等，制定本办法。本办法从安全、质量、进度、文明施工等几个方面对地铁参建承包商进行综合考评，并通过所管辖承包商的考评得分对投融资承办方、总承包商（以下简称“总包方”）进行考评，通过考评促进地铁建设工程的规范化管理。第二条本办法所称的总包方是指采用投融资或者总承包模式承建XX地铁项目的、具有独立法人资质的企业；所称承包商是指在XX地铁各标段从事地铁工程建设活动并接受总包方统一管理的具有独立法人资质的

2、企业。第三条建设分公司每季（年）度对参建的承包商、总包方进行一次综合考评。季度综合考评采取日常检查和季度检查相结合的方式进行综合评价，年度考评以季度综合考评为基础进行评定。第四条土建、机电分开考评。第二章综合考评的组织及评分标准第五条综合考评的组织综合考评组长由XX地铁公司建设分公司总经理担任，副组长由XX地铁公司建设分公司副总经理担任。综合考评办公室设在XX地铁建设分公司计划调控部。季度综合考评由日常检查和季度检查组成。（一）日常检查日常检查由工程主管部门组织，安全质量部、计划调控部等相关业务部门参与，对参建承包商安全、质量、进度及文明施工管控等方面进行考察。（二）季度检查季度检查由计划调控

3、部牵头组织。季度检查开始之前，建设分公司内部先研究确定参评单位，并根据参评单位和线路分布划分成若干个检查组，每个检查组先听取线路承建单位的建设情况汇报，然后根据分工进行专项检查。每个检查组的人员基本构成如下：建设分公司工程主管部门2人、安全质量部2人、计划调控部1人、合同结算部1人、设计管理部1人、盾构技术部1人,地铁公司信息中心档案室1人（特邀）。每个检查组设组长一名，负责组织检查组评分及复核；设联络员一名，负责现场联络、检查路径、车辆安排等。检查组内设内业检查小组、现场检查小组。内业检查小组由安全质量部牵头,安全质量部1人（担任小组长），工程主管部门1人，合同结算部1人，信息中心档案室1人

4、；现场检查小组由工程主管部门牵头，工程主管部门1人（担任小组长），安全质量部1人，计划调控部1人，设计管理部1人，盾构技术部1人。第六条季度综合考评评分办法（一）承包商季度考评评分办法各承包商最终得分=日常检查得分*0.6+季度检查得分*0.4+得（扣）分。1 .日常检查得分日常检查总分为100分，工程主管部门、安全质量部、计划调控部分别从安全质量文明施工管理、进度管理等方面对承包商打分。各部门负责人应召集部门副部长、室经理、业主代表，按照附表内容对参建承包商的管理情况集体评分。安全质量文明施工管理由工程主管部门和安全质量部打分,总分100分，工程主管部门和安全质量部的打分各占60%和40%,

5、该项分值占日常管理评分的70猊进度管理由工程主管部门和计划调控部打分，总分100分，工程主管部门和计划调控部的打分各占60%和40%,该项分值占日常管理评分的30%。即：日常管理得分=安全质量文明施工管理得分（总分100分）*70%+进度管理得分（总分100分）*30%；安全质量文明施工管理得分二工程主管部门打分（总分100分）*60%+安全质量部打分（总分100分）*40%；进度管理得分二工程主管部门打分（总分IOO分）*60%+计划调控部打分（总分100分）*40%o2 .季度检查得分季度检查分为内业检查和现场检查，两项分数总分均为100分，各站季度检查得分的30%和70%,内业检查得分和

6、现场检查得分以附表中检查组的打分为准。每个检查组只出具一份打分表格，以检查组组长签字认可为准。机电承包商季度检查现场管理打分在施工阶段采用附件6-2进行打分，调试阶段采用附件6-3进行打分。各承包商季度检查得分二内业检查得分（总分100分）*0.3+现场检查得分（总分100分）*0.7o3 .得扣分（1）业主整改通知单考评期内收到建设分公司的红色通知单、黄色通知单、白色通知单的，直接在承包商季度考评总分中扣5分/次、2分/次,1分/次。（2）文明施工挂牌检查根据建设分公司文明施工挂牌公示管理办法检查结果，考评期内，获得“xx地铁工程文明施工先进工地”的，加0.5分/次；被评为“xx地铁工程文明

7、施工整改工地”的，扣1分/次。（3）安标工地建设工点获得市建委评选出的“安标工地”称号的，在当季承包商考评得分总分上加1分/个。（4）其它迎接省部级以上级别的观摩、检查等活动组织得力的总包方,当季综合考评得分总分上加2分。若考评期内所施工工点因承包商原因发生治安维稳等事件并造成恶劣影响的，直接在承包商季度考评总分中扣5分/次。承包商在多个合同段从业时，各合同段单独考评。（二）总包方季度考评评分办法总包方季度综合考评得分二所管辖承包商季度综合考评得分平均值+所管辖承包商在季度综合考评中所得名次加扣分。所管辖承包商在季度综合考评中所得名次加扣分：所管辖的承包商在季度综合考评中获得顺（倒）数第一名、

8、第二名、第三名的，相应的投融资承办方或总承包商加（扣）3分、2分、1分。第七条年度综合考评评分办法（一）承包商年度考评评分办法年度考评得分取当年季度综合考评得分平均值与季度综合考评名次加（扣）分之和。年度考评得分二四个季度综合考评得分平均值+名次加（扣）分。名次加（扣）分值为：季度综合考评顺（倒）数第一名、第二名、第三名分别加（扣）3分/次、2分/次、1分/次。季度综合考评次数不足3次的土建承包商、次数不足2次的机电承包商不参与年度考评。（二）投融资承办方（总承包商）年度考评评分办法总包方年度综合考评得分二自身四个季度综合考评得分平均值+自身所得名次加扣分。总包方季度综合考评中获得顺（倒）数第

9、一名的，加（扣）1分/次。季度综合考评次数不足2次的总包方不参与年度考评。第三章综合考评的奖惩第八条建设分公司在每季（年）度结束后次月上旬行文发布上季（年）度考评结果，进行全线通报，抄送各参建法人单位，并计入各单位从业信用记录。每年召开一次综合考评总结大会。第九条季度综合考评奖惩（一）承包商季度考评奖惩根据季度考评结果，分别在土建承包商、轨道机电承包商中，评出第一名、第二名、第三名各一名，倒数第一名、第二名、第三名各一名。（二）总包方季度考评奖惩根据季度考评得分，在总包方中评出第一名，奖励现金15万元及锦旗一面。如果总包方承建的不止一个项目，奖励金额每增加一个项目（合同）增加5万元。根据季度考

10、评得分，得分80分以下的总包方中评出倒数第一名，处以违约金15万元，如果总包方承建的不止一个项目，违约金每增加一个项目（合同）增加5万元。违约金在该单位当期支付中扣除。第十条年度综合考评奖惩（-）承包商年度考评奖惩根据年度考评得分，评出年度综合考评第一名、第二名、第三名承包商各一名，在得分80分以下的承包商中，评出倒数第一名。倒数第一名的承包商法人代表在年度综合考评大会上分析项目管理中存在的问题，并汇报整改措施及整改计划。（二）总包方年度考评奖惩根据年度考评得分，在总包方中评出第一名，奖励现金30万元及锦旗一面。如果总包方承建的不止一个项目，奖励金额每增加一个项目增加5万元。根据年度考评得分，

11、在得分80分以下的总包方中评出最后一名，处以违约金30万元。如果总包方承建的不止一个项目，违约金每增加一个项目增加5万元。违约金在该单位当期支付中扣除。倒数第一名的投融资承办方或总承包商法人单位总经理在年度综合考评大会上分析项目管理中存在的问题，并汇报整改措施及整改计划。第四章附则第十一条资金来源本办法奖励资金来源主要有两方面：根据本办法所收取的违约金（税后）和建设管理中根据合同收取的违约金。第十二条本办法适用于XX地铁投融资和总承包项目，自建项目执行原有考评办法条款。第十三条本办法由XX地铁建设分公司负责解释。第十四条本办法自发布之日起实行。附件：1综合考评得分汇总表（办公室用表）2.承包商

12、日常检查得分汇总表（办公室用表）3-1.承包商日常检查评分表-安全质量文明施工管理（土建检查用表）3-2.承包商日常检查评分表-安全质量文明施工管理（机电检查用表）4.承包商日常检查评分表-进度管理（土建机电共用）5.承包商季度检查评分汇总表（办公室用表）6-1.承包商季度检查评分表-现场管理（土建检查用表）6-2.承包商季度检查评分表-现场管理（机电施工阶段检查用表）6-3.承包商季度检查评分表-现场管理（机电调试阶段检查用表）7-1.承包商季度检查评分表-内业管理（土建检查用表）7-2.承包商季度检查评分表-内业管理（机电检查用表）8.得（扣）分汇总表（土建机电共用）附件1：综合考评得分汇

13、总表（办公室用表，土建机电共用）XX地铁20年第季度承包商综合考评评分表线路合同标段承包商日常检查得分季度检查得分得（扣）分考评得分考评名次日常管理得分*0.5年度检查得分*0.5+得（扣）分地铁*号线*期工程总承建单位土建1标轨道标机电A标地铁*号线*期工程总承建单位土建1标轨道标机电A标地铁*号线*期工程总承建单位土建1标轨道标机电A标综合考评办公室:副组长:组长:附件2：承包商日常检查得分汇总表（办公室用表，土建机电共用）XX地铁20年第一季度承包商日常检查得分汇总表线路合同标段承包商安全质量文明施工管理0.7进度管理03得分地铁*号线*期工程土建1标土建2标土建3标地铁*号线*期工程土

14、建1标土建2标土建3标地铁*号线*期工程土建1标土建2标土建3标土建6标地铁*号线*期工程土建1标土建2标土建3标土建4标土建5标土建1标土建2标土建3标土建4标土建5标附件3-1：承包商日常检查评分表-安全质量文明施工管理（土建检查用表）承包商日常检查评分表年季安全质量文明施工管理（土建检查用表）标段：施工单位：考核项标准分值扣分标准得分备注工程部评分安质部评分最终得分工程部评分0.6+安质部评4H）.4安全管理（40）全理系应预笑安管体及急嫌5安全生产责任制、安全教育制度、安全生产费用使用、安全检查制度、安全事故报告制度等制度是否完善，缺项或不完善扣1分/项；安全生产管理机构、安全专职人员证件、设备租赁单位资质等，缺项或不完备的