沥青混凝土公司组织管理手册.docx

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1、沥青混凝土公司组织手册第一章组织体系第一节组织结构图沥青混凝土公司总经理（分公司副总经理第二节全岗图沥青混凝土公百1总经理分公司副总经理财务部负责人试验员物机管理岗司机后勤管理岗人事行政岗市场管理岗一拌合站负责人)二拌合站负责人三拌合站负责人维修工第三节岗位编制表单位部门岗位编号岗位名称岗位编制编制要求分公司领导班子1分公司总经理12分公司副总经理1经营管理部4经营管理部负责人5市场管理岗综合管理部6综合管理部负责人7人事行政岗8后勤管理岗9司机物机部12物机部负责人13物机管理岗财务部14财务部负责人15会计16出纳试验室17试验室负责人18试验员沥青拌合站19沥青拌合站负责人20操作工21

2、维修工22过磅员23材料员第四节沥青混凝土公司岗位说明书沥青混凝土公司总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称混凝土公司总经理岗位编号所属部门混凝土公司总经办诣位编制1人直接上级岗位总公司总经理下属范围人数人直接下级岗位分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长二、工作概要为实现混凝土公司经营目标，增强混凝土公司市场竞争力，根据公司管理制度及授权，全面负责混凝土公司经营管理和团队建设等工作，不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。三、主要职责:工作职责职责分解1.组织制度建设负责执行集团各项制度和指令，接受集团管理和监督

3、；负责审批分公司人员定岗定编方案；负责审核分公司重要岗位工作职责和考核细则。2.运营管理负责组织制订分公司战略发展规划、经营计划，实现分公司稳步长远发展；根据集团下达的总体目标要求，分解制定分公司阶段目标，明确责任分工，制定实施计划和保障措施；负责沟通协调分公司内部部门工作关系，使各项工作高效运营；审核、审批各拌合站的各项费用支出；工作职责职责分解负责分公司的资产清算和债务处理工作，全力配合集团审计和决算工作；组织召开分公司的周例会、月度会议，传达集团会议精神，做好下一步工作安排部署；组织召开分公司月度经营分析会，分析各生产进度、产值、成本和利润，制定改善措施；负责与集团法务部对接，协调处理分

4、公司各类违规、违法事件及法律诉讼.3、生产管理负责公司的市场开发工作，对接重点客户；根据订单需求，审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划；审批各分包队伍、供应商的选择，组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应商资源信息库，为各拌合站提供后援支持；监督各拌合站执行生产计划，对分公司质量、安全负责；负责对各部门、各拌合站进行资源优化配置和动态管理；负责分公司应收账款的催收工作；4.外部关系维护代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调，为各拌合站的正常生产创造良好的条件；强化公司对外形象以及社会影响力，避免各类投诉发生，提升用料单位满意度。5.团队和文化建设负责直接下级的岗位

5、职责的履行情况和考核管理工作；监督、指导分公司的绩效管理工作的实施过程及效果；监督、指导分公司人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；工作职责职责分解监督公司企业文化在分公司的落地实施。监督、指导混凝土公司核心骨干人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；监督公司企业文化在混凝土公司的落地实施。6.其它工作协助总公司各职能部门工作，完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明权限财务权公司授权范围内的财务审批权。人事权对混凝土公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。业务权公司授权范围内合同的审批权；权限内分公司日常工作的决策权。禁忌1、禁止违法违纪行为；2、禁止收受贿赂、

6、索取佣金；3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；4、禁止玩忽职守、不负责任；5、禁止泄露公司未公开的决议；6、禁止泄漏公司的商业机密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别30岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历适当放宽。专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。项目标准职位要求职称/资格证书中级及以上职称。工作经验专业经睑外部：6年及以上生产类、工程类工作经验；内部：3年及以上内部工作经验。管理经睑外部：5年及以上拌合站项目管理经验；内部：2年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA系统。知识岗位知识熟悉项目管理、施工管理、企业管理等知识；熟悉相

7、关政策及法律法规知识。能力岗位能力素质团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、战略规划（四级六、职业规划职业发展发展方向高层管理。可直接升迁的职位集团副总经理。可横向转换的职位其它分公司总经理。可升迁至此的职位分公司副总经理、拌合站站长等。七、培训课程培训课程管理类培训企业管理。专业类培训项目管理。通用类培训财务、税务、法律、信息管理、人事管理等。八、工作条件工作时间特征正常工作出勤偶尔加班经常加班工作环境室内口室外口噪音有毒害口低温其它危险性基本无危险有危险有职业病其它沥青混凝土公司副总经理岗位说明书一、基本资料诣位名称混凝土公司副总经理岗位编号所属部门岗位编制

8、1人直接上级岗位混凝土公司总经理下属范围人数人直接下级岗位试验室负责人、拌合站站长、物机部负责人二、工作概要为保证项目进度、成本、安全等管理目标实现，根据分公司总经理授权和业务安排，领导分公司生产经营、安全管理工作，抓好安全生产，保证项目进度，控制项目成本；负责指导、监督分管部门的工作。三、主要职责工作职责职责分解1生产运营管理协助总经理分解制定各部门工作目标，指导下属部门制定阶段工作计划，推进计划目标的达成；根据工作目标计划、各工程项目实际情况，优化沥青混凝土公司人、机、料等资源配置；审核各物料供应商的选择，组织建立、完善供应商资源信息库，为各项目部、施工部提供后援支持；审查混凝土公司各部门

9、编制的工作计划、资金计划、工程报表、结算申请等，监督、检查执行情况，采取有效措施保证计划顺利实施；工作职责职责分解根据分管工作和授权，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；监控合同履行，采取有效措施确保生产混合料的质量、进度，维护公司信誉；监督检查各拌合站生产情况，解决生产中出现的重大问题；协调好拌合站所在地的政府、供应商及周边群众的关系，保证生产顺利进行；3.安全管理负责编制混凝土公司安全管理计划，并监督执行；组织开展混凝土公司安全教育培训和安全竞赛活动；配合各级安全部门的安全检查,组织混凝土公司安全文明施工检直；组织处理生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，负责各类安全事故的调

10、查处理。监督拌合站的安全文明施工管理，审核各拌合站的安全目标及管理方案；4.物资机械管理监督物资和机械的采购、租赁和使用管理；审核物资采购申请和机械租赁申请，统筹实施采购，降低采购成本；监控物资耗用、机械作业效率，保证物机成本指标的达成；合理调配各部门、各拌合站之间的物资和机械设备，充分发挥使用效率，减少资金占用。5.成本效益管理负责混凝土公司成本管理工作，做好生产预、结算，增收节支、开源节流，保证混凝土公司利润目标的实现；工作职责职责分解组织制定混凝土公司成本管理办法、管控措施和分析核算等制度；审查各拌合站编制的成本计划，监督、检查执行情况，及时纠正偏差；协助总经理处理分公司债权、债务，保证

11、公司资产不流失。6.其它工作完成上级领导交办的其它工作。四、工作权限分类具体说明权限财务权公司授权范围内的财务审核权。人事权对分公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。业务权公司授权范围内合同的审核权；权限内分公司日常工作的决策权。禁忌1、禁止违法违纪行为；2、禁止收受贿赂、索取佣金；3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；4、禁止玩忽职守、不负责任；5、禁止泄露公司未公开的决议；6、禁止泄漏公司的商业机密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别30岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历可适当放宽。专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当

12、放宽。职称/资格证书中级及以上职称。项目标准职位要求工作经验专业经睑外部：5年及以上生产类、工程类工作经验；内部：2年及以上内部工作经验。管理经验外部：3年及以上拌合站项目管理经验；内部：1年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA系统。知识词位知识熟悉生产工管理、企业管理等知识；熟悉相关法律法规知识。能力岗位能力素质团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、战略规划（四级六、职业规划职业发展发展方向高层管理。可直接升迁的职位分公司总经理。可横向转换的职位其它分公司副总经理、集团部门负责人。可升迁至此的职位拌合站站长、分公司经营管理部负责人、分公司试验室负责人

13、、分公司物机部负责人等。七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征正常工作出勤偶尔加班口经常加班工作环境室内室外口噪音口有毒害口低温其它危险性基本无危险有危险有职业病其它沥青混凝土公司经营管理部岗位说明书经营管理部负责人岗位说明书一、基本资料岗位名称经营管理部负责人岗位编号所属部门经营管理部岗位编制1人直接上级岗位分公司（副）总经理下属范围人数2人直接下级岗位市场管理岗、经营计划岗二、工作概要为了做好分公司市场开发目标的达成和客户关系维护，根据分公司区域开发目标和计划任务，负责好区域市场的开发与维护，协助总公司市场开发部做好投标工作，保证区域市场开发目标的实现。三、主要职责工作职责职责分解1.体系建设制定分公司经营管理规章制度及流程，并对运行过程进行检查、指导；根据运行情况定期修订、完善经营管理制度,保证制度的有效性；负责本部门业务模块的信息系统优化工作。2.经营