略谈统计分析的作用.docx

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1、略谈统计分析的作用作者黄跃萍引言统计的含义一般包括3种：一是指统计工作，即统计是一项数据收集、加工和提供的过程，是一种使用明确的概念、方法和程序，以有组织、有条理的方式，从一个总体的部分或所有感兴趣的指标信息的调查过程，并包括将这些信息综合编辑成有用的、形式简要的所有活动；二是指统计资料，即统计活动的成果，包括在统计调查中取得的原始资料和经过加工整理汇总的综合统计资料；三是统计学，即分析数据的方法和科学。对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。1 .统计分析在生产管理中的作用1.1 为企业领导决策、指挥提供重要依据在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们

2、首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，就企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。而统计人员可以向企业领导及有关部门提供必要的统计资料,对企业管理进行科学的调控。1.2 保证其生产经营活动的顺利进行一是通过日常的统计分析，可以监督各项统计指标的计划执行情况，及时发现执行过程中的偏差，并找出发生偏差的原因，提醒企业采取纠偏措施，使企业一直运营在正轨上；二是通

3、过经营过程中统计分析工作，可以有力监管经营过程中的不合理支出，使企业人员严于律己，恪守节约准则，减少不必要的损失和浪费；三是通过统计分析工作使企业不断升级其各项管理措施，增加管理强度和针对性，从而更好地服务与经营活动。1.3 引导企业走向科学的管理模式开展统计分析也可以改进目前企业过多依赖于经验管理的现状，从而引导企业走向科学的管理模式。首先，经营过程中统计分析工作是以经营活动中收集并整理的各项真实数据为基础，而非经验，这将会使结果产生很大的不同。它由统计核算发展而来并和会计核算以及业务核算有着密不可分的联系，统计分析有着与核算一样的科学性和准确性。而统计分析的科学性和准确性，有利于使企业从经

4、验管理向科学化管理转变。1.4 通过统计分析，可以检查计划的执行情况，分析计划执行好坏的原因企业经营管理的过程中，管理者可以通过统计分析检查计划的执行情况和计划的优劣性。比如在销售统计年度人力资源状况，除了应查看销售管理工作人员上报的人员出勤、出差信息之外，还应留意人力资源管理部门提供的销售员工出勤数据，有出入之处进行核准统一，从而更好地分析单个员工的年销售量，分析计划执行的好坏，及时查找原因，避免给企业造成巨大的损失。1.5 通过统计分析，可以提高统计人员分析问题的能力，从而提高统计工作的质量在企业经营管理中，统计分析的成果已被广泛运用。统计分析成果是统计工作的最终产品。根据企业经济活动发展

5、情况，企业统计人员在完成统计报表的基础上，充分利用掌握生产经营活动的原始资料，深入实际，在占有丰富可靠资料的基础上,进行深入细致的分析,把死的数据变成获得有价值的信息和咨询意见,提高统计分析的深度和广度，即反映宏观又反映微观，既有全面的综合分析，又有专题分析，提高企业统计工作的质量。2 .在生产管理中统计分析的应用2.1 统计分析在合同评审中的应用为进一步增强风险防范意识，在签约前，经营管理部门对合同信息进行初步收集、整理、审核后，组织相关部门进行评审。合同评审过程中除了常规的关注点外，还对资金、付款方面的风险进行了严格把控，对无预付款或垫资额较大的项目，要求承接部门明确提出对应措施、提交业主

6、相关担保并做出保证自有资金能够满足需要的承诺，以降低项目的资金风险。合同评审共有两种方式，合同规模较小的项目，通过企业信息化平台进行网络评审；合同规模较大或情况比较复杂的项目，进行会议评审（简称部门会签）。2.2 统计分析在制定经营战略中的应用企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。对生产有色金属（锡、铜）的选矿厂而言，及时充分掌握生产指标的完成情况是企业制订经营战略的前提，统计分析中体现出的经营规律和运行特点就是企业制订战略的核心所在，而统计分析正好满足了

7、这一要求，并为企业经营战略调整提供有力依据，同时企业经营战略也为统计分析提供了分析依据。2.3 企业生产经营成果中的应用企业生产经营成果，是指企业在一定时期内全部生产经营过程中在财务上获取的成果。它综合反映企业在一定时期内的生产经营状况，是考核企业经济效益的重要指标，主要包括销售收入、销售成本、利润等指标的实际与增长情况。盈亏分析可以帮助企业了解其在市场竞争中所处的位置，判断企业的盈利和发展能力，有助于企业检查经营目标完成情况，评价生产经营决策的结果，预测企业未来的发展趋势。四是企业生产经营管理的统计分析。在以上分析的基础上，我们可以提出企业生产经营管理统计分析建议：深入剖析成本升降的内因与外

8、因，以便采取措施；增加产量和销量，开发新产品，提出合理化建议，工艺创新，管理创新，提高产品质量，为实现产销平衡创造条件等，从而进一步挖掘潜力，促进成本费用的减少,达到降本增效的目的。因此,我们在进行总体综合统计分析时，一定是经过广泛、深入的统计调查、整理和汇总之后，做出的计划、调节、控制、预测和决策的整体分析结论。2.4 建立统计信息库随着IT技术的飞速发展，网络化已经成为了企业统计分析工作的一个趋势。企业统计分析工作应以IT技术为基础，充分发挥IT技术的优势，建立一套具有采集、整理、分析、提供结论的信息数据库，以便系统科学地管理统计数据，并保证所得结论的前瞻性和有效性。结束语总而言之，在企业当中，统计分析工作是了解现状、预测未来，为了更好的促进企业发展进步的重要方法。做好统计分析工作具有重要的作用和意义。因此,我们要提高对统计分析的研究，使统计分析工作更好地成为企业发展的有力推动力量。参考文献1董忠梅.统计分析在企业生产经营和资源统筹中的应用J.企业导报,2013,04：129-130.2张庭莲,统计分析在企业生产经营计划管理中的应用叫新疆有色金属,2013,S1：277-278.